דרוש: מחליף לאיל קרנות הגידור ג'ורג' סורוס

ג'ורג' סורוס מחפש מחליף - משימה לא קלה. סורוס הוא אחד המשקיעים המצליחים והמפורסמים בעולם, ולכן החיפוש אחר מחליף מתואר כציד הכשרונות הגדול ביותר בתולדות תעשיית קרנות הגידור, קרנות השקעה פרטיות, המשרתות משקיעים עשירים ומוסדות פרטיים כמו מוזיאונים ואוניברסיטאות.

סורוס, בן 70, הוא אחד ממנהלי קרנות הגידור המפורסמים בעולם, אך המוניטין שלו הוכתם ב-2000 כשבועת מניות הטכנולוגיה התפוצצה. סורוס הגיב בצמצום הפעילות של קבוצת קרנות הגידור שלו, סורוס פאנד מנג'נמנט, אך גם לאחר שמשקיעים חיצוניים רבים עזבו, היא עדיין מנהלת נכסים בשווי 11 מיליארד דולר, לעומת 22 מיליארד דולר בשיא ב-1998.

כעת מבקש סורוס לפרוש כדי להתרכז בפילנתרופיה. בנו, רוברט, בן 38, מכהן כמנכ"ל סורוס פאנד מנג'מנט, המעסיקה 200 עובדים. אך הבן אינו מטפל בפעילות ניהול הנכסים. מאז פרישתו של סטנלי דרוקנהיימר, יד ימינו של סורוס בניהול נכסים, ממלא סורוס תפקיד פעיל בניהול נכסים, והוא לא מינה סמנכ"ל השקעות. שלשום אמר סורוס כי הוא מחפש מישהו "שיתפוס את מקומי".

בראיון טלפוני מברלין, אמר סורוס כי הוא מחפש "סמנכ"ל השקעות שיטפל בפעילות ההשקעות במניות ויהיה אחראי בעתיד על תיק ההשקעות כולו". בינתיים, מנוהלים לפחות ממחצית הנכסים של הקרן המרכזית של סורוס, קואנטם אנדאומנט, בידי קרנות גידור אחרות. סך שווי הנכסים של הקרן הוא 7.2 מיליארד דולר.

החיפוש אחר מחליף הוא אחד האתגרים הגדולים ביותר שידע סורוס בקריירה הארוכה שלו. הפעילות הפילנתרופית שלו מבוססת בעיקר על הונו האישי, אותו ינהל מחליפו. סורוס פאונדיישן נטוורקס מממנת פעילות ב-28 מדינות, מטג'קיסטן ועד גואטמלה, והיא מקדמת עקרונות דמוקרטיים וזכויות אדם. בנוסף, היא מממנת פרויקטים דומים ב-24 מדינות אחרות. ב-2000, היא העסיקה 1,500 איש ותקציב הפעילות שלה היה 494 מיליון דולר.

סורוס עשה מיליארדי דולרים בשווקים הבינלאומיים, בהימור על תנועות עתידיות בשוקי המט"ח, המניות, האג"ח והסחורות. הוא הימר לא רק בכספו ובכספי המשקיעים שלו, אלא נטל הלוואות ענק, כך שכשההימורים הצליחו היה הרווח עצום.

ב-1992, הוא זכה לכינוי "האיש ששבר את הליש"ט" כשהימר על ירידה חדה בערך המטבע הבריטי והרוויח מיליארד דולר ביום אחד. בשווקים הוא הפך לאליל, אך כמה ממשלות ראו בו פגע רע.

המוניטין שלו ושל סגנו הוכתמו ב-2000, כשהימורים שגויים על היורו ומניות האינטרנט, מחקו %20 משווי נכסי קרנות הגידור שלו. בתגובה, החליט סורוס ליטול פחות סיכונים, גם במחיר של תשואות יותר נמוכות. מאז תחילת יולי 2000, היתה התשואה של קונטם אנדאומנט 12%.