>> העשור החולף היה במידה לא מעטה חלון הזדמנויות לחילופי דורות בצמרת המגזר העסקי בישראל, שנוצל בהצלחה בידי בני הדור השני במשפחות מרכזיות במשק. נוחי דנקנר, מתיו ברונפמן ושרי אריסון שאפו להוכיח כי הם לא רק בני עשירים, אלא גם אנשי עסקים בזכות עצמם. בעוד דנקנר וברונפמן בנו עסקים חדשים, אריסון פעלה להוכיח שהיא מסוגלת לשלוט בעסקים שהוריש לה אביה. שלושתם נחשבים כיום מהשחקנים החזקים במשק.
רשימת האנשים המרכזיים במשק בעשור הקודם השתנתה במידה רבה. בשלהי שנות ה-90 בלטו השמות של שאול אייזנברג, שהקים את החברה לישראל; משפחת ספרא, שהחזיקה בבנק הבינלאומי; ויונתן קולבר וצ'ארלס ברונפמן, שהחזיקו בשליטה בקונצרן כור. באותו זמן עוד הזדעזעו אמות הספים של המשק כשהממונה על ההגבלים העסקיים אז, דוד תדמור, הכריח את שני התאגידים המרכזיים בכלכלה הישראלית, כור וכלל, לנתק אחזקות משותפות בשל השפעתם הדרמטית על המשק.
כלל היתה אז בשליטת משפחות רקנאטי וקרסו באמצעות חברת אי.די.בי. גורם כוח דומיננטי נוסף במשק היה אז קבוצת דנקנר, שפעלה בתחומי הנדל"ן, תעשייה ותקשורת, וכללה את האחים שמואל, יצחק, אברהם, לאה ודוד.
עשור לאחר מכן, משפחות אייזנברג, קולבר, דנקנר, רקנאטי וקרסו פינו את מקומן במרכז הבמה העסקית למשפחות חדשות ואיבדו מהשפעתן במשק. לאחר מותו של אייזנברג נמכרה החברה לישראל, ומשפחת אייזנברג נעלמה כליל מזירת העסקים הישראלית. הרוכשים, משפחת עופר, חיזקו את כוחם בהדרגה במשק, וגם אצלם התרחשו חילופי דורות במהלך העשור. כיום, השחקנים הבולטים במשפחה ובמשק הם בעיקר האחים עידן ואייל עופר, בניו של סמי עופר, ובמידה פחותה בת הדודה ליאורה, בתו של יולי עופר.
קולבר וצ'ארלס ברונפמן מימשו את אחזקותיהם בכור, שהלכה והתפוררה עד ששאריותיה נמכרו לאי.די.בי, מבלי שהמהלך הפריע לממונה על ההגבלים העסקיים. בעוד קולבר נעלם כמעט לחלוטין מהזירה העסקית, חזרה משפחת ברונפמן למרכז הזירה באמצעות בן הדור השני, האחיין מתיו ברונפמן, שרכש את בנק דיסקונט והמשיך במסע רכישות בישראל.
"מפת העסקים בישראל דינמית"
משפחות רקנאטי וקרסו ממשיכות לפעול במשק, אם כי בעוצמה נמוכה בהרבה, לאחר שפינו את הבמה לנוחי דנקנר ולשותפיו באי.די.בי, משפחות מנור ולבנת, שרכשו אותה ב-2003. עלייתו של נוחי דנקנר במשק בולטת על רקע שקיעתה של קבוצת דנקנר, שנוהלה בעיקר בידי דודו, ועסקיהם של בני הדודים שנקלעו לקשיים.
"משחק הכיסאות המוסיקליים במשק בעשור החולף לא שינה את הריכוזיות, שנשארה דומה", כך אמר ל-themarker מנכ"ל דן אנד ברדסטריט, ראובן קובנט, עם סיכום העשור שחלף. דן אנד ברדסטריט פועלת כחברה המרכזת מידע על עסקים בישראל, ולמעשה מתפרנסת מהחברות המופיעות במאגריה.
"עם זאת, בראייה של שלושה עשורים לאחור, ניתן לראות כי המשק עבר ממצב של ריכוזיות ממשלתית-הסתדרותית כמעט מלאה, לפיזור של 16 קבוצות בסוף העשור הנוכחי", הוסיף. לדבריו, לפני 30 שנה היו פחות קבוצות חזקות במשק, גם מפני שהמשק היה קטן יותר. "אז ספרנו את הקבוצות על כף יד אחת. ככל שהעוגה גדלה, כך גם גדל מספר הקבוצות החזקות", הוא הוסיף.
מפת העסקים בישראל היא דינמית, וקובנט אופטימי. "מטבע הדברים, ככל שמשק גדול יותר, כך גם מספר הקבוצות החזקות, מאחר שיש יותר הזדמנויות לעוד קבוצות לבלוט. ניתן לראות הצטרפות של יותר ויותר קבוצות מקומיות הנשלטות בידי אנשי עסקים צעירים למעגל הקבוצות המשפיעות על המשק", אמר קובנט.
המציאות מראה שהתחרותיות במשק, שהיא הצד השני של מטבע הריכוזיות, נגזרת לא רק ממספר השחקנים, אלא גם מעוצמת התנהלותם. שתי הקבוצות שחיזקו את כוחן במשק בשנים האחרונות הן אי.די.בי של נוחי דנקנר והחברה לישראל של משפחת עופר. השפעתן על המשק כיום גדולה בהרבה מכפי שהיתה בתחילת העשור.
קובנט העדיף שלא להתייחס למצב התחרות במשק הנגזרת מהריכוזיות, אלא רק לשאלת מספר השחקנים. "הקבוצות החזקות שואפות להמשיך ולהתפתח, והדרך המרכזית לעשות זאת היא באמצעות רכישה של חברות אחרות וכניסה לתחומים חדשים. רכישות כאלו נעשות על חשבון חברות אחרות מטבע הדברים. בסופו של דבר בעשור החולף הריכוזיות נשארה די דומה", הוסיף.
ראובן קובנט: "משחק הכיסאות המוסיקליים לא שינה הריכוזיות"
מאת אורה קורן
12.1.2010 / 6:48