כנס נשים ועסקים של עיתון themarker מתקיים היום בפעם הרביעית, ומביא נשות עסקים מובילות, יזמות ומנהלות בכירות. הכינוס עוסק בנושאי יזמות, ניהול, פילנתרופיה ושיווק - מזווית נשית.
ה"אקונומיסט" הכריז לפני חודשיים כי נשים מהוות 51% משוק העבודה. לטענתם, המלחמה נגמרה. אך עדיין בדרגות הניהול יש פער גדול, והסיבה היא - האימהות. בישראל פערי השכר עומדים על 60%, במגזר הציבורי הפער הוא 31%.
אתי רוטר, מנכ"ל משותף קסטרו, פתחה את הכנס וחלקה עם באות הכנס את הסיפור שמאחורי בית האופנה. "אני לא מורגלת בכנסים אלו, ואם פעם ראשונה לעמוד מול הרבה נשים, אז אני שמחה שזה כאן. השקף הראשון שבחרתי להציג הוא הפוסטר של הכנס הזה, טייקאובר על איורו של ליאונרדו דה וינצ'י, שמדבר על פרופורציות, קנה מידה. האיור נקרא "האדם הוויטרובי" (נקרא גם קאנון היחסים) אשר היווה השראה לפרויקט בקסטרו. קסטרו זה הלב שלי, ואנסה לספר על 32 שנותיי בחברה".
"קסטרו הוא בית אופנה מבחינתי, בית אופנה שמהווה מקור סמכות לאופנה, שצריך להעניק ביטחון ללקוחות שלו, יש לו היסטוריה וצריך להעניק חזון. המייסדים אהרון ולינה קסטרו, מתחילים במסחר. אהרון, אבי, פותח חנות בגדים קטנה ברחוב אלנבי בתל אביב. העסק הזעיר נקרא על שם אימו "נינה". בהמשך העסק התרחב, אבי שכר מרתף בגב הבניין ושינה את שם המקום לקסטרו. משם הדברים התגלגלו.
נקודות ציון חשובות:
1978 - אני מצטרפת לחברה. ב-1992, החברה הופכת לחברה ציבורית שמניותיה נסחרת בבורסה לניירות ערך. ב-1993, קסטרו מובילה את קמפיין המעיל - וקסטרו ממצבת את עצמה. באותה השנה אני יולדת את ילדי השלישי, ובוחנת את מעשיי. לקחתי לראשונה חופשת לידה, מנצלת אותה עד תום, וחוזרת במלוא המרץ לעבודה. החלטתי שאני רוצה את הקריירה. זו הבחירה שלי.
1997 - כניסה של חברות בינלאומיות לישראל, מה שמביא לחשיבה על רה-ארגון בחברה. אנחנו חושבים על תחרות, הכפר הגלובלי הופך להיות מקום שאנחנו יכולים לייצר את הקולקציות שלנו. אנחנו מעצבים אותם בישראל, ומשתמשים בכל העולם כדי להביא את המוצרים הכי טובים שאפשר. אנחנו קובעים אסטרטגיה של מובילות אופנתית. אנחנו הולכים על קיר בניין בצומת ההלכה עם עמית מכטינגר. לראשונה, בלי לדעת מה האפקטיביות של הקמפיין, ובכך מובילים את השוק.
2000 - השקת קסטרו מן, הצלחה מעל ומעבר לציפיות, מה שמאיץ את פיתוח הרשת.
2003 - משיקים את חנות הדגל של קסטרו בתל אביב. מדובר במקום מוזנח, שהפך להיות פריים לוקיישן. השקנו חנות מותג, 3 קומות, דבר שלא נעשה קודם לכן.
2004 - קסטרו מתמודדת עם השוק הבינלאומי, פותחת חנות ראשונה בגרמניה. זה היה אחד הרגעים המרגשים, אבי נכנס לחנות, פתיחה מרגשת מאוד.
2010 - קסטרו נפתחת למותג האופנה המוביל העשור.
לדעתי, כל חברה צריכה לקבוע את כוכב הצפון. תליתי בסטודיו החדש שלנו 3 משפטים:
1. "אין קיצורי דרך למקום שאליו נרצה להגיע" אנחנו נדרשים למלוא הרצינות, האתגר שלנו הא מאוד גבוה, ובעבודה שלנו לא יתקבלו עיגולי פינה.
2. "אנחנו מעצבים את מה שאנחנו אוהבים" חשוב לי שהמעצבים יאהבו את מה שהם עושים. כך זה מה שנשדר ללקוחות שלנו.
3. "אנו מגייסים לסטודיו לעיצוב את טובי המעצבים"
"מודל ההשראה שלי הוא מעולם הספורט - משחק כדורסל. אני הקמתי מועדון ריצה בבת ים, ומאוד מתחברת למקום הזה.
"כדורסל - נושא של עבודת צוות, מקצועיות, האימון, תכנון, תמיד מרתק אותי השפה שהם מייצרים לעצמם, שפה שברורה בין השחקנים למאמן ובין השחקנים. המשחק דורש משחק מגוון, רוח ספורטיבית, חשיבות ההנאה מהדרך, והצלחות. המודל - מכבי ת"א של שנות ה-80. קבוצת שחקנים כל כך מוכשרים ידעו לשחק ביחד. טל ברודי, מיקי ברקוביץ ,אולסי פרי וכו'.
"בסטודיו לעיצוב חשוב שכולם יהוו ביחד קבוצה איכותית להיות סטודיו מהמובילים בעולם.
העקרונות המנחים שלי - שמירה על חופש עיצובי. חשוב שכל אחד ישמור על הכישרון שלו וביחד נצליח. המשימה שלי - כיצד אחד ועוד אחד אינם אחד וחצי אלא שלוש. קסטרו היא חברת תרכיז - תוסיף עוד מים (כסף) תקבל עוד מיץ".
עופרה שטראוס: "חשבתי שהמשבר הכלכלי זה סוף העולם"
איריס מרגוליס
8.3.2010 / 10:50