מכתשים אגן חוזרת לעצמה בעקבות הרה ארגון: רווח של 50 מיליון דולר ב-2000

שלומי גולובינסקי
ltpgt
לאחר שנה קשה, מכתשים אגן היום היא אולי קרן האור הבולטת ביותר בדו"חות של קונצרן כור .
lt/pgt

ltpgt
מכתשים סיימה את הרבעון הרביעי של השנה עם הכנסות של 224 מיליון דולר, עלייה של כ-3% לעומת ההכנסות שרשמה הקבוצה ברבעון השלישי של השנה, אז נרשמה אפילו ירידה מתונה בהכנסות. את השנה כולה סיימה מכתשים עם הכנסות של 856 מיליון דולר, בדומה להכנסות שרשמה ב-1999.
lt/pgt

ltpgt
הרווח בשורה התחתונה צמח עוד יותר והגיע ברבעון הרביעי של השנה ל-11.2 מיליון דולר, לעומת רווח של 9.7 מיליון דולר ברבעון השלישי של השנה. ברבעון המקביל רשמה החברה הפסד של 18 מיליון דולר, בעיקר תוצאה של הוצאות חד פעמיות גבוהות לטובת ארגון מחדש של פעילויות הקבוצה. את שנת 2000 כולה סיימה מכתשים עם רווח נקי של 50.2 מיליון דולר.
lt/pgt

ltpgt
כך יוצא כי מכתשים-אגן לא הציגה צמיחה של ממש בהכנסות, אולם חזרה לרמות הרווחיות שאפינו אותה בשנות ה-90. "אנחנו מרוצים כי בסך הכל עשינו השנה את הדברים שתיכננו לעשות, שהמטרה העיקרית שלהם היתה להחזיר את החברה לרווחיות נכונה", אומר אילן לויטה, מנכ"ל מכתשים אגן.
lt/pgt

ltpgt
וכשלויטה מדבר על רווחיות נכונה, הוא מתכוון לשיפור ברווח הגולמי שעלה ל-274 מיליון דולר, עלייה ברווח התפעולי ל-107 מיליון דולר, וגם לעלייה בתזרים המזומנים של החברה.
ltbgt
יתרת מזומנים בקופה בגובה 75 מיליון דולר
lt/bgt
אם בשנת 1998 היה תזרים המזומנים של מכתשים אגן 9.9 מיליון דולר בלבד, הרי שב-1999 עלה התזרים התפעולי ל-82 מיליון דולר, ואילו בשנת 2000 הסתכם התזרים ב-128.5 מיליון דולר. זרם המזומנים הנכנס קוזז במספר השקעות של החברה, כך שיתרת המזומנים נטו בקופתה של מכתשים גדלה רק ב-36 מיליון דולר, והיא מסתכמת בסוף השנה ב-75 מיליון דולר.
lt/pgt

ltpgt
לפי שעה, זרם המזומנים הנכנס הגדול של החברה לא מוביל לירידה בהוצאות המימון של מכתשים אגן שגם השנה מסתכמים ב-33 מיליון דולר.
lt/pgt

ltpgt
הגורם העיקרי שהביא לשיפור ברווחיות התפעולית של החברה הוא תוכנית הרה ארגון המפורסמת של החברה. לויטה ציין כי עד כה הניבה התוכנית, שכוללת איחוד מתקני ייצור וצימצום בהוצאות, חיסכון של 10 מיליון דולר, לעומת התחזית הקודמת - חיסכון של 7-6 מיליון דולר עד שנת 2001. בתוך כשנתיים אמורה מכתשים להגיע לחיסכון של כ-20 מיליון דולר, תודות לתוכנית.
ltbgt
דגש יושם על חדירה לשווקים באירופה וצפון אמריקה
lt/bgt
לדברי לויטה, הפוקוס של מכתשים לשנה הבאה יופנה דווקא לחדירה לשווקים באירופה וצפון אמריקה, שם הנוכחות של מכתשים דלה יחסית. לויטה אומר כי למרות שאין קשר ישיר בין פעילותה של מכתשים למשבר בהיי-טק, הרי שכלכלת ארה"ב משפיעה גם על כלכלת ברזיל, שוק יעד גדול ועיקרי של החברה.
lt/pgt

ltpgt
עד שתתברר מידת ההשפעה של משבר ההיי-טק, צריכה מכתשים להתמודד עם שני מכשולים לא פשוטים. הראשון, המשך הנסיגה בשוק האגרוכימיה העולמי. אילן לויטה אומר כי בשנת 2000 נרשמה ירידה מתונה יותר בשוק האגרוכימיה העולמי לעומת הירידה שנרשמה ב-1999 וב-1998. הגורם השני שמשפיע על מכתשים לרעה הוא עליית מחירי האנרגיה לתעשייה, היחלשותו הריאלית של היורו, וירידה במחירי הסחורה החקלאית.
lt/pgt

ltpgt
עם זאת, לויטה מאמין כי המטרה של מכתשים בשנת 2001 - לחדש את תהליך הצמיחה - תושג.
ltbgt
4 מנועי צמיחה
lt/bgt
לויטה מונה בדבריו 4 מנועי צמיחה לשנה הבאה. הראשון הוא הכנסת מוצרים חדשים. מסתבר שמה שטבע עושה ברפואה, מנסה מכתשים לעשות באגרוכימיה. מכתשים מכניסה מדי שנה כ-3-2 מוצרים חדשים, שמחזור המכירות השנתי שלה כבר מסתכם ב-90 מיליון דולר, ולהערכת לויטה רק יגדל בשנה הבאה.
lt/pgt

ltpgt
מנוע הצמיחה השני של מכתשים הוא רכישת מוצרים חדשים כתוצאה מהמיזוגים הרבים שנעשו בתעשיית האגרו-כימיה בשנים האחרונות. בחודש פברואר השלימה מכתשים רכישה של מוצרים בעלי מחזור מכירות שנתי של 50 מיליון דולר, שאמורה כבר לתת את אותותיה בדו"חות 2001 של מכתשים.
lt/pgt

ltpgt
מנוע הצמיחה השלישי הוא ייצור עבור חברות רב לאומיות, שמשתמשות בשירותי הייצור של מכתשים אגן.
lt/pgt

ltpgt
מנוע הצמיחה הרביעי הוא תחום שמבוסס על כימיה אורגנית. המדובר בייצור מוצרים שהם non agro אולם קשורים לתעשיית הכימיקלים. לויטה אומר כי בשנה החולפת הסתכמו ההכנסות ממכירת מוצרים כאלה ב-118 מיליון דולר.
lt/pgt