למרות החששות מפגיעת מלחמת לבנון בפידיון הרשתות הגדולות, הרי שהדו"חות הכספיים של המשביר החדש לצרכן, שבשליטת רמי שביט, מאותתים כי אפשר לשחרר אנחת רווחה.
החברה אמנם הציגה הרעה מסוימת ביחס לרבעון השני - אבל מאחר שרבעון זה כלל השנה את חג הפסח והיה אחד החזקים בתולדות הצריכה הישראלית, הרי שמן הראוי להשוות את תוצאות הרבעון דווקא לרבעון המקביל אשתקד ולזכור שבשנה שעברה לא היתה מלחמה.
הרשת חתמה את הרבעון החולף עם רווח של 2.4 מיליון שקל, מול הפסד דומה ברבעון המקביל אשתקד ועם הכנסות של 163 מיליון שקל - שיפור של כ-5% מול הרבעון המקביל ונמוך במיליון שקל מהרבעון השני. גם הפידיון הכולל של הרשת, הכולל את מכירות הזכיינים ושותפות בתחום הקוסמטיקה שבבעלותה, הציג עלייה חד ספרתית בשיעור של כ-8% ל-221 מיליון שקל, לעומת הרבעון המקביל. הרווח התפעולי של המשביר החדש הגיע לגובה 1.1 מיליון שקל, מול הפסד תפעולי בגובה 600 אלף שקל בשנה שעברה.
המשביר החדש מפעילה כיום 26 חנויות - מהן חמש חנויות קונספט המאופיינות בשטחים קטנים ובפידיון גבוה יותר למ"ר. הרשת חולשת על חנויות בשטחים של 87 אלף מ"ר ברחבי הארץ. ובמהלך 2007 מתכוונת הרשת לפתוח סניפים נוספים.
במשביר מעריכים כעת כי יעמדו ביעדי 2006, על אף שבתקופת המלחמה בלבנון נסגרו שמונה מבין סניפי החברה האחראים ל-40%-30% מפידיון הרשת. העמידה ביעדים הביאה את הרשת להפריש 1.6 מיליון שקל עבור תגמול ל-1,700 העובדים הישירים במקביל (מתוך סך של 3,000 עובדים) - עליהם נכתב בדו"ח: "הנכס העיקרי של החברה הינו עובדים ותיקים ומיומנים המזוהים עמה ונאמנים למטרותיה".
ברשת, הפועלת בארבעה תחומים - אופנה והלבשה, עולם הבית, קוסמטיקה וזכיינות - ראו בעמידה ביעד אבן דרך משמעותית, שכן החברה הצליחה לעבור לרווחים לאחר שנתיים מופסדות. המשמעות עבור כל עובד היא תוספת של 1,000 שקל ברוטו למשכורת.
בסיכום תשעת החודשים הראשונים של השנה, גדל פידיון הרשת ב-16% ל-645 מיליון שקל. השיפור ניכר כמעט בכל התחומים, למעט בתחום אופנה והלבשה. בחברה מסבירים כי תחום זה הוא הרגיש מכל התחומים לתנודות שוק, כפי שיצרה המלחמה. מכירות ההלבשה הסתכמו ברבעון זה ב-97.6 מיליון שקל, מול קרוב ל-98 מיליון שקל ברבעון המקביל. למרות הירידה המזערית במכירות, ההפסד התפעולי בתחום דווקא הצטמצם.
בתחום עולם הבית, מכרה החברה בהיקף של 25 מיליון שקל, לעומת 23.5 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד וההפסד התפעולי צומצם בשיעור ניכר, עד כדי איזון תפעולי כמעט. בתחום הקוסמטיקה, מכרה החברה ב-33 מיליון שקל, מול 28.5 מיליון שקל ברבעון המקביל ועברה לרווח תפעולי לעומת הרבעון המקביל.
תחום אחרון בו עוסקת החברה הוא תחום הזכיינות. המכירות במגזר זה צמחו ל-7.7 מיליון שקל - זינוק של כ-33% מול הרבעון המקביל אבל יחד עם זאת, הרווחיות התפעולית צנחה בשיעור חד ל-21.7% מ-62% מהמכירות ברבעון המקביל.
בעקבות השיפור ברווח הנקי מאז תחילת השנה, ממשיכה החברה להציג ירידה בגירעון בהון העצמי והוא מסתכם כעת ב-47 מיליון שקל - מול 49 מיליון שקל בסוף הרבעון השני, ומול 81 מיליון שקל בסוף 2005. יחד עם זאת, עדיין מדובר בגירעון לא מבוטל אחרי שנים של הפסדים לרשת.
המשביר החדש לצרכן, שהינה חברה פרטית, מדווחת על תוצאותיה הכספיות מאז הנפקת החברה הבת, מועדון 365, בבורסה של תל אביב בחודש יוני האחרון. מועדון 365 השלימה גיוס של כ-71 מיליון שקל בהנפקת איגרות חוב ואופציות. המשביר החדש העמידה ערבות כביטחון לכיסוי מלא של התחייבויות החברה הבת כלפי בעלי האג"ח, ובעקבות זאת היא מדווחת על תוצאותיה מדי רבעון. לאחרונה הודיעה החברה על רכישת השליטה (74%) מחברת קשרי תעופה ב-7.5 מיליון שקל - היציקה הראשונה לחברת קלאב 365, שעדיין ריקה מפעילות ממשית.
המשביר החדש לצרכן המשיך להשתפר ברבעון השלישי למרות המלחמה: כל עובד יקבל 1,000 שקל בשל עמידה ביעדים
שרון שפורר
22.11.2006 / 12:19