כפי שפרסמנו אתמול, מנכ"ל בזק, יעקב גלברד, ויו"ר ועד העובדים, שלמה כפיר, הגיעו להסכמה על הסדר הפרישה והשינוי הארגוני בבזק. השניים חתמו על ההסכם, שקיבל את גיבוי דירקטוריון החברה.
הסכם הפרישה של העובדים בבזק נחשב למפתח לשיפור בתוצאות בזק, שתוכל לבצע התייעלות מקיפה בפעילותה במהלך השנתיים הקרובות. הדבר מסביר גם את העלייה החדה במניה של בזק בחודש נובמבר בכ-15.1% למחיר של 6.7 שקלים.
על פי פרטי ההסכם, הוחלט על פרישתם של 975 עובדים בבזק עד 2008, כאשר היקף ההפרשה בגין תוכנית הפרישה צפוי להסתכם בכ-450 מיליון שקל או 330 מיליון שקל אחרי מס, שכן בגין כ-200 עובדים מהם כבר בוצעה הפרשה קודמת. עד היום, הופרשו במסגרת הסכמי הפרישה בבזק כ-550 מיליון שקל. 975 העובדים יהנו מפנסיה מוקדמת או פיצויים מוגדלים בהיקף ממוצע לעובד שמוערך בכ-1.3 מיליון שקל. באשר ל-1,225 עובדים נוספים, עומדת להנהלה האופציה לפטרם בין 2013-2009 בתנאים זהים ברובם לאלה של תנאי הפרישה הנוכחיים.
נודע כי בזק מתכוונת לבצע את ההפרשה בגין 975 העובדים כבר ברבעון הרביעי של השנה בהפרשה אחת תחת הסעיף "הוצאות אחרות", כך שההפרשה לא תפגע בשורה התפעולית של החברה. בזק עשויה לחסוך הוצאות שכר שמוערכות בהיקף של כ-350 מיליון שקל כתוצאה מההסכם החדש.
כמו כן, הוחלט בבזק על הפחתת הון בהיקף של 1.8 מיליארד שקל לטובת חלוקת דיווידנד. ועד העובדים נתן את ברכתו לכך. העובדים יקבלו 3% אופציות נוספות למניות החברה במחיר מימוש של 50% ממחיר המניה במועד הנפקת האופציות. כמו כן, העובדים נהנו השנה מבונוס בהיקף של 44 מיליון שקל, אך החל ב-2007 תשונה שיטת הבונוסים בבזק.
בשנה האחרונה עמלו 8 צוותי עבודה שונים, וסך הכל 300 עובדים, על גיבוש ויישום ההסכם בין ההנהלה לוועד. מספרים אלה מדגישים עד כמה התקשתה בזק לתפקד במהלך השנה האחרונה, ועד כמה היתה החברה מכוונת בעיקר לפתרון והשלמת ההסכם עם העובדים, שאמור כעת לאפשר לבזק לבצע מהלכי התייעלות מקיפים ולהתאים עצמה למבנה שוק התקשורת החדש.
החל ב-2007 עובדי בזק יתוגמלו על פי תוצאות
תוכנית הפרישה כוללת גם הסכמה של ועד העובדים שלא להתערב עוד באף החלטה ניהולית בחברה, וכן שהחל ב-2007 עובדי בזק יתוגמלו על פי תוצאות.
במסגרת ההסכם על שינוי ארגוני בחברה, הוחלט כי פעילות מטות בזק יעברו ממבנה על פי חלוקה גיאוגרפית, למבנה על פי חלוקה פונקציונלית. הפעילות בבזק מתקיימת מזה עשרות שנים במבנה אזורי של חטיבות גיאוגרפיות, תחת ניהולם של מנהלי חטיבות שונים ומערכי שירות ותפעול נפרדים. החלוקה לחטיבת חיפה והצפון, חטיבת תל אביב והשרון, חטיבת ירושלים והדרום וחטיבת המטה - מייצרת כפילויות והעסקת מאות עובדים מיותרים.
ועד העובדים, מצדו, הבטיח במסגרת ההסכם את עתידם של עובדי בזק בפריפריה שעלולים היו להיפגע כתוצאה מהשינוי במבנה הארוגני והמעבר לעבודה תחת חלוקה פונקציונאלית. כ-80% מסעיפי התוכנית לשינוי ארגוני מקיף בבזק אמורים להתבצע תוך שנה וחצי, ובתוך שנתיים מהיום יושלם היישום כולו.
במסגרת הסכם העבודה הקודם, שנחתם בין הצדדים ב-2000 לפרישתם של 1,770 עובדים עד סוף 2006, נותרו עדיין עשרות רבות של עובדים שאמורים לפרוש מבזק בהתאם לתנאים ולהסכמות שנקבעו בהסכם הפרישה הישן. במקור היתה קיימת אופציה לצדדים להאריך את הסכם העבודה הישן עד 2008, אך זה הוארך כעת עד 2011 תמורת הרחבת מספר הפורשים במסגרתו בכ-600 עובדים מעבר ל-1,770.