המפרסמים הגדולים ב-2006: עלייה ניכרת בפרסום רשתות המזון; פרטנר ופלאפון נלחמות אך סלקום מצמצמת

השנה החולפת היתה הגראנד פינאלה בהיערכות בת שנתיים של שוק רשתות המזון למהלכי מיתוג מחדש. שופרסל למשל, זינקה ממקום נמוך בטבלת המפרסמים לפני שנתיים, עם הוצאה של 7 מיליון דולר בשנה על פרסום, למקום השני בדירוג ב-2006 עם הוצאה של 15.5 מיליון דולר. רשת רבוע כחול הוציאה השנה 11 מיליון דולר על פרסום, לעומת 7 מיליון לפני שנתיים. יחד, אחראיות שתי הרשתות על גידול של 21% בהוצאה על פרסום של ענף רשתות המזון בשנה החולפת.



את עיקר התקציב השקיעה שופרסל השנה בהשקת תת הרשת שופרסל ביג, והיתה בין המפרסמים הדומיננטיים בחודשי המלחמה בצפון. רבוע כחול הוציאה את עיקר התקציב שלה על חיזוק תת הרשת המוזלת מגה.



התחרות עם רשתות המזון בחלק מהקטגוריות, גרמה גם לסופר פארם להגדיל משמעותית את ההוצאה שלה על פרסום, גידול של 14% ל-10 מיליון דולר בשנה.



יוניליוור העבירה כספים לאינטרנט



מפרסמת אחת בולטת בפת המפרסמים הגדולים השנה - יוניליוור. ב-2005 השקיעה החברה 12 מיליון דולר בפרסום, רובם ככולו בפרסום בטלוויזיה. השנה היא ירדה אל מתחת לקו 6 מיליון הדולרים ולכן אינה נכללת כלל ברשימת 20 המפרסמים הגדולים. זאת, כיוון שהעבירה תקציבים לאינטרנט, בין היתר למותגים dove ,axe ועוד.



שטראוס-עלית היתה ונותרה המפרסמת הגדולה במשק, עם הוצאה על פרסום של כ-19 מיליון דולר, גידול של 5% לעומת השנה שקדמה לה. המותגים הבולטים של החברה בפרסום השנה היו דנונה, מילקי, שוקולד פרה, שוקו יטבתה ועוד.



בגזרת הסלולר, פרטנר היא החברה בעלת ההוצאה הגבוהה ביותר על פרסום השנה, עם תקציב של 15.5 מיליון דולר, גידול של כ-15% לעומת השנה שעברה. אחריה מדורגת פלאפון, עם הוצאה של 13.5 מיליון דולר - גידול של 17% בתקציב. עמוס שפירא, מנכ"ל סלקום, עומד במילתו לקצץ את תקציבי הפרסום של סלקום. החברה הוציאה ב-2006 13 מיליון דולר "בלבד" - קיצוץ של 25% בתקציב הפרסום בתוך שנתיים.



"הפרסום של חברות הסלולר השנה התאפיין בהבלטת המכשירים", אומר נתי יעקבי, מנכ"ל יפעת בקרת פרסום. "טכנולוגיית הדור השלישי פתחה חלון הזדמנויות לאבולוציה של הקטגוריה והאיצה אותה קדימה עם שלל שירותים, כמו גלישה באינטרנט, נגני MP3, צפייה בטלוויזיה ועוד".



מלחמת הכבלים בלוויין נרגעת



לפני שנתיים היתה מלחמת השיווק בין הכבלים והלוויין המלחמה הבוערת ביותר בשוק, אבל מאז נרגעו מעט הרוחות, בעיקר בשנה החולפת. תקציב HOT ירד מ-12 מיליון דולר לפני שנתיים ל-8.5 מיליון דולר ב-2006, ירידה של כמעט שליש תוך שנתיים. גם yes רושמת מגמה דומה - במקרה שלה ירד התקציב לפחות מ-8 מיליון דולר בתוך שנתיים. האם המלחמה ביניהן נרגעה? לא בטוח.



בגזרת הבנקים עברו השנה להילחם על תחום כרטיסי האשראי. בעוד שבתקציב הפרסום של בנק לאומי אין שינוי של ממש, אצל בנק הפועלים נרשמת ירידה, לטובת עלייה של 130% בתקציב ישראכרט, חברת כרטיסי האשראי של הפועלים, שהיקף תקציב הפרסום שלה עלה מ-3 מיליון דולר ב-2005 ל-7 מיליון דולר אשתקד.



הרחבה תובא מחר במהדורה המודפסת של TheMarker