חיים מר מסביר את הפסד העסקה של 40 מיליון שקל מול הכבלים: "לא אעבוד בהפסד - גם לא לטובת חבר"

לפני יומיים הודיעה חברת ח.מר על הפסקת עבודות ההתקנה בחברת הכבלים, ועל הפסד מחזור של כ-40 מיליון שקל עקב כך. הודעה זו עשויה להפתיע את מי שזוכר את ימי המשבר הגדול בכבלים, בשנים 2003-2002.



ח.מר, שבבעלות חיים מר, מתמחה בתשתיות לתקשורת סלולרית. החברה היתה אחת משני הנושים הבלתי מובטחים הגדולים של תבל, שקרסה אז ונזקקה להסדר נושים כדי להיחלץ ממצבה ומלחץ הנושים שלה. מדי רבעון הפרישה ח.מר מיליוני שקלים לחובות מסופקים בגין חוב תבל לקבוצה, שנאמד אז בכ-46 מיליון שקל.



חיים מר יצא אז לא פעם נגד הכבלים, אך בעקבות ביטול "הלכת קולומבו" על ידי בית המשפט העליון במאי 2002, ובהתאם להסדר הנושים שהתגבש בתבל, סווגה ח.מר כ"נושה עם טענה לשמירת בעלות". הדבר שיפר את מצבה באופן משמעותי לעומת סיווגה הקודם כ"נושה לא מובטח". חיים מר נתן באותם ימים לא מעט חבל לחברת הכבלים המקרטעת.



וכיום, כשחברת הכבלים כבר אחרי המיזוג והסדר המימון שלה, וחצי שנה בלבד מאז שהחברה הבת של ח.מר, רוטל (75%) חתמה על ההסכם לעבודות התקנה מול הכבלים, חיים מר לא מוכן עוד לסבול את הדרישות של הכבלים לפתיחת הסכמים, ומחליט להשליך הצידה הסכם של 40 מיליון שקל בשנה.



בשיחה עם TheMarker מסביר חיים מר מדוע דווקא כעת פקעה סבלנותו כלפי הכבלים, "הם רצו לפתוח את ההסכם ולהוריד 15% במחיר. זה מופרך. אני לא בסרט של לעשות מחזור, אלא רוצה להרוויח. אני נותן להם אשראי של 3 חודשים ומשלם להם 12 מיליון שקל מדי רבעון. צריך להבין שבעסק הזה לא מרוויחים אפילו 10%. אני לא אעבוד בהפסד, גם לא לטובת חבר. אם אני עובד - אני רוצה להרוויח".
מר מפתיע כשהוא קובע כי "המחיר שלפיו עבדתי מול הכבלים, לפני רצונם לפתוח את ההסכם, היה נמוך מהמחירים ששולמו על ידי הכבלים בתקופת המשבר".



ח.מר עברה תקופה לא קלה בכל הקשור לתוצאות הכספיות שלה ב-2006. מר סבלה מהשפעות סגירת החברה הבת, העוסקת בהקמת תשתיות סלולר בברזיל; מהאטה במקסיקו; ומהפסדים כבדים בחטיבת המערכות. לקראת 2007 אומר חיים מר כי הפסד העסקה בכבלים של החברה הבת רוטל, הפעילה בתחום התשתיות לטלוויזיה בכבלים ובפס רחב, "לא ישפיע כמעט על 2007, כיוון שלא הרווחנו כסף רב על העסקה הזו". מר מודה כי בעקבות הפסד העסקה יוסב חלק מעובדי החברה למשימות אחרות, וקרוב ל-100 עובדים יפוטרו.