אברהם ביגר מאיץ את תהליך ההתייעלות: יכריז על מיזוג תפעולי של מכתשים וחברת אגן

לפני חודש בדיוק דיווחה חברת על הפסד צפוי של 35-40 מיליון דולר ברבעון הרביעי של 2006. אחד הגורמים להפסד היה הפרשה של 15-18 מיליון דולר לצורך עדכון עתודות לפרישה הצפויה של כמה עשרות מעובדי החברה בישראל ובחו"ל, כחלק מתוכנית התייעלות של החברה.



מאותו רגע היה ברור שזמנם של כמה מבכירי החברה ועשרות של עובדים מהשורה קצוב, שכן החשבונאות אינה מתירה ביצוע הפרשה לפרישת עובדים, אלא אם תוכנית ההתייעלות מתייחסת למספר ספציפי של עובדים ושנקבע לוח זמנים מוגדר לעזיבתם.



ביום חמישי שעבר הודיעה מכתשים על סיום תפקידו של אלי אשרף, סמנכ"ל התפעול של החברה ולשעבר סמנכ"ל הכספים שלה, וכן על סיום תפקידו של שלמה יונס, ששימש כמנהל החטיבה האירופית של מכתשים מתחילת 2005.



מכתשים העדיפה להצניע את סיום תפקידו של אילן לויטה, יו"ר החברה הבת ליקורד ועד מאי 2003 מנכ"ל מכתשים אגן. אברהם ביגר, היו"ר והמנכ"ל של מכתשים אגן, שקל עד לרגע האחרון ממש למנות את לויטה כמנכ"ל, אך בסופו של דבר החליט למנות את עצמו כמנכ"ל. ביגר לא מצא מקום לאיש שחילץ את מכתשים אגן ממשבר בשנות ה-80 ושניצח על התאוששות מהמשבר האחרון בתעשיית האגרו בסוף שנות ה-90. לפני לויטה פרש אריה נחמיאס, שהיה המשנה לאשרף אך לא קודם לתפקיד סמנכ"ל הכספים. במקומו מונה רן מידן לתפקיד.



סיום תפקידם של אשרף, יונס, לויטה ונחמיאס, שיחסוך על פי הערכות שישה מיליון שקל בשנה, הוא חלק מתהליך ההתייעלות של החברה שמגובש בימים אלו, בעבודה משותפת של ביגר וחברת הייעוץ מקינזי.



פיטורים של יותר מ-50 עובדים



התוכנית שתוצג עד לסוף הרבעון הראשון תבצע שינוי ארגוני במכתשים אגן, שיכלול בין השאר פיטורים של יותר מ-50 מ-3,200 עובדיה, מתוך ההערכה שהחזר ההשקעה בתהליך זה יהיה כשנתיים עד שלוש שנים.



מרכיבים אחרים בתוכנית צפויים להיות מעורבות חזקה יותר של מטה החברה בניהול החברות הבנות; מיזוג תפעולי בין מכתשים לאגן, שהתנהלו עד כה כחברות מוצר, כשמכתשים פועלת בתחום קוטלי החרקים והפטריות ואגן מייצרת קוטלי עשבים; וכן אוטונומיה רבה יותר לחברות השיווק של מכתשים.



כחלק מהמיזוג בין מכתשים לאגן יתבטל הצורך בכהונת אחד משני המנכ"לים, אם כי על פי הערכות הוצע הן למנכ"ל אגן, אברהם קליינר, הן למנכ"ל מכתשים, אהוד מרום, תפקידים בכירים בקבוצה. תוכנית ההתייעלות של מקינזי צפויה לטפל בייעול שרשרת ההספקה של מכתשים אגן באמצעות אופימיזציה של הלוגיסטיקה, הייצור והמו"פ.



אשרף אמר בתגובה כי הוא עוזב בתחושה של סיפוק לאחר ששווי החברה עלה בתקופה שבה עבד בחברה מ-700 מיליון דולר ל-2.7 מיליארד דולר; כשפעילותה עברה שינוי גיאוגרפי משמעותי, איתנותה הפיננסית שופרה ויכולתה התחרותית עלתה בצורה ניכרת.



תהליכי ההתייעלות במכתשים יטיבו עם ביגר, שקיבל בסוף נובמבר 2006 חבילה של 2.7 מיליון אופציות, שניתנות למימוש במחיר של 21.61 שקל בשלוש חבילות עד לנובמבר 2009. ההקצאה גילמה הטבה של 19 מיליון שקל ביום הענקת האופציות, כשמניית מכתשים עלתה מאז ב-17.7%.