יעל אנדורן בכנס הנשים של TheMarker: פעמים רבות נשים מייצרות לעצמן את תקרת הזכוכית

הנשים הבכירות שהשתתפו בכנס הנשים של TheMarker ועיריית חולון, לא מאמינות במושג תקרת זכוכית; חלקן חושבות כי הנשים עצמן הן אלה שבוחרות שלא להתקדם.



בפאנל נשים בעמדות מפתח, אותו הנחתה ענת ג'ורג'י, אמרה יעל אנדורן - המנהלת המיוחדת של קרנות הפנסיה הוותיקות - בתגובה לשאלה האם קיימת תקרת זכוכית, כי הבעיה נובעת לעתים מבחירותיהן של הנשים. "פעמים רבות, נשים מייצרות לעצמן את תקרת הזכוכית, מתוך התחושה כי הן צריכות לבחור בין קריירה לבין טיפול בילדים", ציינה אנדורן.



בפאנל השתתפו בנוסף פרופסור נאווה בן צבי, נשיאת מכללת הדסה ירושלים; קלרה צברגל, ראש אגף נדל"ן בבנק הפועלים; עו"ד ענת בירן (רקם), שותפה בכירה ביגנס, טויסטר בירן ושות'; חן אלטשולר, מייסדת ומנהלת הקרן הירוקה אלטשולר שחם.



צברגל, בהתייחסה לאותה סוגייה, אמרה כי בתחום בו היא עוסקת קיימות לא מעט נשים בכירות והיא אינה מאמינה כי קיימת בו תקרת זכוכית. "האמת שאף פעם לא התעכבתי לחפש את התקרה הזו, תמיד חיפשתי את הפרצות, איפה אפשר להתקדם", אמרה צברגל. בירן טענה כי בתחום המשפטי השאלה לא רלוונטית, וכי המקצוע הופך ליותר ויותר נשי עם השנים.



בירן אמרה עוד כי על מנת לאפשר קידום נשים, מקומות עבודה צריכים לרדת מהקדושה של שעות עבודה ארוכות; אלטשולר הוסיפה כי ניתן לסייע לנשים להתקדם על ידי אי קביעת פגישות בשעות מאוחרות.

פאנל נוסף, ישראליות בחו"ל, אותו הנחתה גליה ימיני, עסק בהבדלים בין תרבות הניהול הישראלית לבין תרבות הניהול בחברות בינלאומיות וכיצד תורמים ההבדלים הללו לקידום נשים. בפאנל השתתפו טלי אבן, שותפה בקרן ההון סיכון ג'מיני; עליזה תמיר, היום סמנכ"ל השיווק של נטפים, ובעבר הישראלית הבכירה ביותר במיקרוסופט העולמית; טלי אורן, מנהלת שיווק אזורית בקימברלי קלארק (ישראל, טורקיה, רוסיה, דרום אפריקה ומדינות המפרץ); עו"ד טלי איתן, מייסדת ושותפה-מנהלת במשרד עוה"ד איתן, מהולל, פפו וקוגלר.



בהתייחסות להבדלים בין עבודה בחברה ישראלית לבין עבודה בחברה גלובלית, אמרה תמיר כי תרבות הניהול המתקדמת, לה נחשפה בארה"ב, עדיין לא באה לידי ביטוי בישראל. "עבדתי בארגון שמודד עצמו לפי משימות ולפי תוצאות ולא על פי שעות עבודה. השיטה הזו מאפשרת גמישות. בנוסף, מדובר בסביבת עבודה המעודדת גיוון, ובכזו ניתן יותר בקלות להתקדם", אמרה תמיר. תמיר סיפרה עוד כי לאחר לידת ילדה הרביעי הציעו לה בחברה משרה של 4 ימים בשבוע. "לא הרגשתי מאויימת. לא חששתי למקומי", הדגישה תמיר.



לעומתה אמרה איתן כי כמי שעבדה בארה"ב ובישראל, דווקא הסביבה הישראלית תומכת יותר. "בארה"ב יצאתי לחופשת לידה של 6 שבועות, ובאותה שנה קיצצו לי את הבונוס כי לא עבדתי מספיק. בהרבה נושאים דווקא לאמריקאים יש מה ללמוד מאיתנו", אמרה איתן.



בהתייחסות לשאלה האם בחברות גלובליות קל יותר לנשים להתקדם, ציינה אורן כי בקימברלי קלארק, מתוך חמשת המנהלים הבכירים - שתיים הן נשים. "יש התייחסות שונה, ההסתכלות על נשים היא יותר בגובה העיניים, ואפשרויות הקידום גדולות יותר", אמרה אורן.



איתן מאמינה כי אין חסמים העומדים בפני נשים, "ההתקדמות תלויה בהחלטת הנשים עצמן, יש כאלו שמעדיפות לשמור על פרופיל נמוך, מעדיפות לא להישאר לישיבות עד אמצע הלילה, לא לקחת עסקות ענק". תמיר הזכירה שוב את תפיסת העבודה הגמישה במיקרוסופט ואת אפשרות העבודה מהבית, המקילה על נשים.



כל משתתפות הפאנל ציינו כי אינן מרגישות ששילמו מחיר אישי בגלל היותן נשות קריירה, והסכימו כי תחושת המימוש בעבודה מפצה על הקשיים. לצעירות שרוצות להתקדם בעולם העסקים המליצה תמיר: "קחו תמיד תפקיד שגדול עליכן במידה אחת, אל תפחדו". איתן הזכירה כי לא תמיד ראתה עצמה כאשת קריירה, ואמרה שהיא מאמינה בהתפתחות ולמידה תמידית. אורן ציינה שהיא מאמינה בחשיבה למרחקים ארוכים, ולמידה מכל משבר.