מקאן הפסיד את נטוויז'ן אך קיבל את ברק; באומן-בר מאבד תקציב חמישי בחודש האחרון

לאחר שאיבד את תקציב הפרסום של , מקבל מקאן אריקסון את תקציב הפרסום של ברק. על פי נתוני יפעת בקרת פרסום, עמד תקציב הפרסום של ברק ב-2006 על כ-5 מיליון דולר, במחירים ריאליים. התקציב מורכב משני תחומים עיקריים: פעילות השיחות הבינלאומיות של החברה, ופעילות האינטרנט המהיר שלה. כמו כן פועלת החברה בפתרונות תקשורת למגזר העסקי.



מדובר באובדן נוסף למשרד הפרסום באומן-בר-ריבנאי, שאיבד בחודש האחרון ארבעה תקציבים בהיקף של כ-4.5 מיליון דולר.



פעילות השיווק של נטוויז'ן ושל ברק מנוהלות כיום יחד, תחת סמנכ"לית השיווק של נטוויז'ן, טלי נחושתן. זאת, מאז שרכשה , בשליטת נוחי דנקנר, את ברק, והחליטה למזג אותה עם נטוויז'ן. על פי הערכות, החליטה החברה להמשיך להפעיל שני מותגים בו זמנית - לפחות לתקופת הפעילות הראשונה. הללו אמורים לפעול יחד בכפיפה אחת - תחת השם "נטוויז'ן-ברק", כאשר נטוויז'ן אמור להיות חוד החנית לפעילות בתחום האינטרנט, וברק יוביל את תחום השיחות הבינלאומיות.



התקציב הכולל למותגים המאוחדים טרם נקבע, אם כי כבר כעת ברור כי מטרת איי.די.בי לפצל את התקציב בין שני משרדי הפרסום שלה: גיתם ומקאן. הללו מטפלים במקביל במותג סלקום, השייך אף הוא לאיי די בי. בין עם יפעלו לבסוף כמותגים נפרדים, ובין אם יפעלו כמותג אחד, בסופו של דבר יחולק התקציב במידה שווה בין המשרדים.

ביום ראשון האחרון הופיעה סנונית ראשונה לפעילות שיווקית משותפת של שני המותגים, בערב ההתרמה שערכה זכיינית ערוץ 2 רשת לילדי ווראייטי. שם הופיעו שני המותגים יחד, בכל מקום בו הוזכרה נטוויז'ן, שתפעלה את מוקד השיחות לתרומות.

מבחינת באומן-בר, מדובר בסיום שותפות בת מספר שנים. באומן-בר היה המשרד שבנה עבור ברק את אסטרטגיית הפרסום הרגשי לתחום השיחות הבינלאומיות, שמאוחר יותר הורחבה לכל תחומי פעילות המותג.

מברק סרבו להתייחס לדברים, וכך גם במקאן אריקסון.