בזק תשלים הלילה את המעבר למבנה ארגוני פונקציונלי; יו"ר ועד העובדים שלמה כפיר החליט להישאר בחברה

הלילה תשלים את ביצוע השינוי במבנה הארגוני של החברה. זאת, בהתאם לסיכום שהושג בין הנהלת בזק לבין ועד העובדים של החברה, בהסכם העבודה החדש שנחתם בין הצדדים בסוף דצמבר 2006. השינוי הארגוני בבזק יעביר הלילה את בזק, על 160 המערכות שלה, למבנה חדש, מבנה פונקציונלי ממוקד לקוח; עד כה עבדה בזק על פי חלוקה גיאוגרפית.



יו"ר ועד העובדים של בזק, שלמה כפיר, החליט שלא לפרוש במסגרת הסדר הפרישה הנוכחי. הוא יישאר לסייע למנכ"ל בזק, יעקב גלברד, ביישום הסכם העבודה ובהובלת בזק בשינוי הארגוני המקיף.



במסגרת השינוי יבוטלו חטיבות הביצוע בחברה. מנגד, יוקמו חטיבה פרטית, בניהולה של עינת רום, וחטיבה עסקית, בניהולו של ניסים אלפיה. כמו כן, יוקמו חטיבות מסייעות: חטיבת הנדסה ורשת וחטיבת תפעול ולוגיסטיקה. השינוי הארגוני העיקרי בוצע ויושלם תוך פרק זמן של פחות מ-3 חודשים, והוא יצמצם משמעותית את מספר החטיבות והאגפים בחברה.



מספר החטיבות בחברה יירד מ-14 ל-12; מספר האגפים יירד מ-90 ל-60; מספר המחלקות בחברה יירד מ-500 ל-400; ומספר המדורים ירד מ-1,250 ל-750. ברבעון הראשון של 2007 עתידים לפרוש מהחברה כ-500 עובדים, כשני שלישים מהם עובדים קבועים.



כל המנהלים בחברה עברו לאחרונה מבחני מיון מחדש. מתוך 300 מנהלים, כ-100 משנים כעת פוזיציה בהסבה מלאה. מרבית המנהלים נמצאים בתקופת ניסיון של 9-6 חודשים; מתוך 330 מנהלים, מתכוונים בבזק למנות כ-256 מנהלים בתקינה קבועה תוך 21 חודש.



הסכם הפרישה והשינוי הארגוני נחשב המפתח לשיפור בתוצאות בזק. לפי פרטי ההסכם, הוחלט על פרישתם של 975 עובדים בבזק עד 2008. היקף ההפרשה בגין תוכנית הפרישה צפוי להסתכם בכ-450 מיליון שקל וכן בהפרשה של עוד כ-170 מיליון שקל. זאת, בגין תוכנית האופציות לעובדים, כ-3% ממניות החברה במחיר מימוש של 50% ממחיר המניה במועד הנפקת האופציות.



550 מיליון שקל כבר הופרשו במסגרת הסכמי הפרישה בבזק. להנהלה עומדת האופציה לפטר 1,225 עובדים נוספים בין 2013-2009, בתנאים דומים לאלה של תנאי הפרישה הנוכחיים.



11 צוותי עבודה, בהם לא פחות מ-300 עובדים, עמלו בשנה האחרונה על השלמת פרטי ההסכם עד לגיבושו, תחת הנחיותיו של המשנה למנכ"ל, איקה אברבנאל.



בבזק אומרים כי בשל המבנה החדש, אין כמעט עובד בין אלפי עובדי בזק שלא שינה את ייחוסו הארגוני. תהליך מורכב ביותר התרחש בבזק ב-3 החודשים האחרונים. אלפי עובדים שינו את ממשקי תפקידם, את מקום מושבם ואת האופן בו הם מופיעים במערכות המחשוב. בנוסף, נערכו שינויים מהותיים בכל תהליכי העבודה בבזק, תוך הצבת הלקוח במרכז.



רוב מכריע של המינויים החדשים בחברה אויש על ידי עובדי בזק קיימים בכל הדרגים. החל מהחודש גם יונהג בבזק, בנוסף לשכר העובדים, אלמנט מרכזי של תמרוץ על פי ביצועי העובד.



ישנם עדיין מספר תהליכים פנימיים שימשיכו להתרחש בבזק בחודשים הקרובים. המנכ"ל גלברד אמר היום כי "מדובר במבצע מורכב מאין כמוהו, שיש מעט חברות שמסוגלות לבצע, בוודאי בלוח זמנים כה קצר. המטרה, כמובן, היא לשרת את הלקוחות טוב יותר, ובכך אני משוכנע שנצליח. אני מבקש להודות מקרב לב לכל מי שהיה מעורב בתהליך על העבודה המאומצת והביצוע המושלם. אני מבקש להודות במיוחד לארגון עובדי בזק על העמידה הקפדנית של ביצוע הסכם העבודה שנחתם עימם, ללא סייג".