פחות משבוע אחרי שקווי זהב ואינטרנט זהב פירסמו דו"חות שיא, מפרסמות הבוקר גם חברות המיזוג המתחרה נטוויז'ן-ברק, דו"חות שיא. מדווחת על רווח נקי של כ-54 מיליון שקל ב-2006 - גידול של כ-16% - וחברת ברק מדווחת על רווח נקי של כ-261 מיליון שקל. הכנסות נטוויז'ן צמחו ב-2006 לכ-405 מיליון שקל, לעומת הכנסות בסך של כ-342 מיליון שקל ב-2005 - גידול של כ-19%. הרווח התפעולי של החברה הסתכם בכ-62 מיליון שקל בהשוואה לרווח תפעולי של כ-44 מיליון בשנת 2005 - גידול של כ-43%. ה-EBITDA של החברה הסתכם בכ-95 מליון שקל בשנת 2006, בהשוואה לכ-74 מליון בשנת 2005 - גידול של כ29%.
נטוויז'ן הגיעה לאיזון תפעולי בתחום השיחות הבינלאומיות. לדברי רוית ברניב, מנכ"ל החברה, "שנת 2006 הציבה כמה אתגרים, בהם מלחמת לבנון השנייה שהעמידה את יכולת נתינת השירות שלנו במבחן בו עמדנו בהצלחה. בנוסף, התמודדה החברה עם תהליך המיזוג עם ברק וגלובקול, עליו עמלנו בחודשים האחרונים - תהליך שהושלם בהצלחה".
השותפה למיזוג, חברת ברק, הציגה אף היא תוצאות טובות ב-2006 עם רווח נקי של כ-261 מיליון שקל, הכולל רווח חד פעמי מפרעון מוקדם של איגרות חוב בסך של כ-118 מיליון שקל, וזאת בהשוואה להפסד של כ-25 מיליון שקל בשנת 2005. הכנסות ברק צמחו לכ-721 מיליון שקל בשנת 2006 בהשוואה לכ-660 מיליון שקל ב-2005, גידול של כ-9%. הרווח התפעולי של החברה הסתכם בכ-114 מיליון שקל בהשוואה לרוות תפעולי בסך של כ-77 מליון בשנת 2005 - גידול של כ-48%. ה-EBITDA של החברה (ללא הוצאות הסדר האג"ח) הסתכם בכ-153 מיליון שקל בהשוואה ל-EBITDA של כ-113 מיליון בשנת 2005 - גידול של כ-35%.
חצי מיליון מנויים לנטוויז'ן וברק
הצלע השלישית למיזוג, חברת גלובקול הציגה ב-2006 גידול של כ-7% בהכנסות כאשר היא מציגה סך של כ-85 מיליון שקל הכנסות בהשוואה לכ-79 מיליון שקל ב-2005. גלובקול רשמה הפסד נקי של כ-32 מיליון שקל בהשוואה להפסד של כ-21 מיליון שקל ב-2005. גלובקול רשמה הפסד תפעולי של כ-27 מיליון שקל בהשוואה של הפסד תפעולי של כ-16 מיליון שקל ב-2005, וה-EBITDA של החברה הסתכם בהפסד של כ-17 מליון שקל בהשוואה להפסד של כ-6 מיליון שקל ב-2005.
החברות מדווחות על כך שבסוף 2006 מסתכם מספר לקוחות האינטרנט המהיר של נטוויז'ן וברק בכחצי מיליון מנויים. לדברי ברניב, בימים אלו מצויה החברה בעיצומו של הליך רה-ארגון ובחינת אופן השילוב התפעולי, העסקי והשיווקי של נטוויז'ן עם 013 ברק וגלובקול, תוך מיצוי הסינרגיה הקיימת והפוטנציאלית בין שלוש החברות. לשם כך, בוחנת החברה את המבנה הארגוני, את מערך כוח האדם המיטבי, את צינורות השיווק ואמצעי השיווק בכל אחת מהחברות, את אסטרטגיית המותגים שבשימוש וכן את אופן הניצול המיטבי של התשתיות הטכנולוגיות ותשתיות התקשורת הקיימות בשלוש החברות.
ברניב הוסיפה כי "אנו מאמינים שבעקבות המיזוג יקום גוף בעל משקל משמעותי, בעל איתנות פיננסית ובסיס לקוחות רחב, אשר יוכל להציע סל מוצרים רחב בתחומים של ערך מוסף".