הוצאות ההנהלה בחברת , שבבעלות אילן בן דב, זינקו פי 5 בשנת 2006 לעומת השנה הקודמת, והסתכמו בכ-26 מיליון שקל. הוצאות אלה כללו כ-13 מיליון שקל עבור אופציות ליו"ר הדירקטוריון אילן בן דב ולמנכ"ל החברה יוסי ארד, והוצאות של 6 מיליון שקל "בגין מענקים למנהלים". החברה ציינה כי הוצאה לאופציות עבור בן דב וארד כללה 8.8 מיליון שקל בגין האופציות עליהן ויתרו השניים ב-2006.
טאו היא חברת השקעות שנכנסת לאחזקות מיעוט מהותיות בחברות בורסאיות, ונהנית או סובלת בהתאם לעליית או ירידת ערך השקעתה בהן. ב-2006 נהנתה החברה משנה מוצלחת במיוחד, כשהרווח השנתי הסתכם ב-91.5 מיליון שקל, לעומת הפסד של כ-6 מיליון שקל ב-2005. הרווח מניירות ערך סחירים בהם מושקעת החברה הסתכם בכ-90 מיליון שקל, עוד תרמו להכנסות ביטול הפרשה לירידות ערך השקעות, בגינה רשמה החברה הכנסות של כ-46 מיליון שקל.
טאו אוחזת בפוזיציה מפורסמת של השקעה בקבוצת אי.די.בי כנגד אחזקת חסר מול המעו"ף, שמבטאת את האמון של אילן בן דב כי הקבוצה של נוחי דנקנר תניב למשקיעיה תשואה עודפת על מדד המעו"ף. לאור ההפסדים של כ-36 מיליון שקל שנגרמו לטאו ב-2005 כתוצאה מהפוזיציה המפורסמת, סווגו השקעות אלה כ"השקעות קבע". אלו מנטרלות את ההשפעה שהיתה להשקעות אלו על הרווח הרבעוני, בגין ההפרש בין שוויין בבורסה לבין שוויין בספרים. ואולם, ב-2006 נראה כי האמון המוחלט של בן דב בנוחי דנקנר זלג גם לחברות אחרות. בן דב הרחיב את השקעותיו, בפרט בתחום הנדל"ן, ובמקביל החברה מכרה את אחזקותיה ברבעון הראשון של 2007, כך שהשקעתה בקבוצת אי.די.בי (לא כולל ) רשומה בספרים כיום על 98 מיליון שקל.
לטאו היו אחזקות של כ-200 מיליון שקל באי.די.בי פיתוח ואחזקות, והשקעה של כ-300 מיליון שקל בדסק"ש, מתוך היקף השקעות לטווח ארוך של כ-600 מיליון שקל. ההשקעה באי.די.בי הניבה לטאו רווח של 56 מיליון שקל ב-2006.
הטאואיזם עובד: טאו תשואות הרוויחה ב-2006 כ-91 מיליון שקל; הוצאות ההנהלה זינקו פי 5 ב-2006 ל-26 מיליון שקל
אסף רותם
1.4.2007 / 10:48