עסק משפחתי יפאני בן יותר מ-1,400 שנה הפסיק לפעול בתחילת השנה. בונת המקדשים היפאנית, קונגו גומי, שנקראת על שמו של המייסד, שהחלה לפעול ב-578, הגיעה לחדלות פירעון על רקע אקלים כלכלי לא נוח עבורה.
סוד ההצלחה של החברה היה העובדה שפעלה במגזר יציב - בניית מקדשים בודהיסטים.
מאסאקאזו קונגו, המנהל ה-40 מטעם המשפחה בחברה, אומר שאחת הסיבות המרכזיות להצלחת החברה היתה הגמישות שלה. עובדה זו ניכרה במיוחד בעובדה שבמהלך השנים, המושכות לניהול החברה ניתנו לאו דווקא לבן הבכור, אלא לזה שהדגים את מידת החוסן הבריאי, האחריות והכישרון שמתאימים לתפקיד. תפקיד זה לא היה שמור לבנים בלבד ולראייה, סבתו של מאסאקאזו כיהנה כמנהלת ה-38 של החברה.
גם העובדה שחתני המשפחה הסכימו לקבל עליהם את הובלת החברה, הליך מקובל ביפאן, תרמה לעסק המשפחתי, ששמר על שמו גם בדורות בהם לא היו בנים מתאימים.
השילוב של גמישות ושמרנות הוא שאיפשר לחברה לשרוד בתקופות קשות. הודות לכך, שרדה החברה את תהליך המודרניזציה שעברה יפאן במאה ה-19 (Meiji Restoration), כאשר לא זכתה לסובסידיות מהממשלה ופנתה לראשונה לבניית בניינים מסחריים. בתקופת מלחמת העולם השנייה, עברה החברה לייצור ארונות קבורה.
ואולם, עסקי בניית המקדשים היוו עד לאחרונה נתח הפעילות העיקרי של החברה ותרמו 80% מההכנסותיה ב-2004, שעמדו בסך הכל על 67.6 מיליון דולר.
אפשר ללמוד גם מנפילתה של קונגו גומי. שני גורמים מרכזיים הביאו להתרסקות החברה - הראשון הוא הבועה הכלכלית שנוצרה ביפאן במהלך שנות ה-80. בתקופה זו לוותה החברה סכומים גבוהים כדי להשקיע בנדל"ן. לאחר התפוצצות הבועה, במהלך המיתון של 1993-1992, נשחק ערך הנכסים של החברה שהועמדו כנגד החובות שלה.
גורם נוסף היה השינויים החברתיים ביפאן שהובילו לירידה בתרומות למקדשים. כתוצאה מכך, ירד הביקוש לשירותי בניית מקדשים באופן חד החל מ-1998.
ב-2004 נפלו ההכנסות ב-35%. החברה צמצמה את כמות העובדים והידקה את החגורה. ואולם ב-2006 עמד כבר היקף ההלוואות של החברה על 343 מיליון דולר ולא ניתן היה להחזיר את החוב.
בינואר נרכשו נכסי החברה על ידי חברת הבנייה היפאנית טאקאמאצו והיא הפכה לחברה בת שלה.
עסק משפחתי יפאני שפעל במשך יותר מ-1,400 שנה הפסיק לפעול
סוכנויות הידיעות
17.4.2007 / 22:17