איך מקימים חברת השקעות ומצילים אותה מפני קריסה?

כמה אירוני. דווקא יאיר המבורגר המחושב, המנהל המקצוען, מצא עצמו מסובך באחת הפרשיות המביכות ביותר שידע עולם הפיננסים הישראלי בשנים האחרונות. המבורגר, איש של אמונות טפלות, הקפיד להשתמש בכל תרופה ידועה כנגד עין הרע לא היסס לחרוג מדרכו ולתזמן מהלכים כדי לעקוף אותות מבשרי מזל רע ועינא בישא. דווקא מכל יראי התקשורת החומקים מפרסום, דווקא המבורגר - יו"ר חברת ההשקעות הקטנה והסולידית הראל - הוא זה שניצב כעת בעינה של סערה תקשורתית השוטפת את כלי התקשורת ומצווחת מכותרות העמודים הכלכליים.



השבוע הארוך בחייו של המבורגר החל ביום ראשון בערב, כמה שעות לפני שעל מסכי המחשבים, במשרדים הריקים בסיטי של תל אביב, היבהבה ההודעה לבורסה על פיטוריו המפתיעים של גיא ויסמן - המשנה למנכ"ל ומנהל הכספים של בית ההשקעות מקבוצת הראל החשוד במעילת ענק. על אף שהחשדות התעוררו כבר לפני כמה חודשים, הגילוי הלם בהמבורגר.



ויסמן היה מעמודי התווך של חברת ההשקעות הבינונית שהקימה משפחת המבורגר בעמל ממושך. מוח פיננסי מבריק, אומרים עליו מכיריו, איש רעים בעל קשרים מסועפים. אנשים מסוגו מהווים את השדרה המרכזית של ניהול החברות. בהראל סמכו עליו בעיניים עצומות, ומי שלא סמך עליו - העדיף לשמור את נפשו ולא להעז פנים. המבורגר הרגיש נבגד. הביטוי "סכין בגב" חזר שוב ושוב בשיחות הממושכות והצפופות שהוא לא מפסיק לנהל מאז עם עובדים, שותפים, בני משפחה וחברים.



בנאום שנשא יומיים לאחר החשיפה - מול עשרות פנים מודאגים של סוכני חברת הביטוח של קבוצת הראל - המשיך המבורגר לפרוק משא כבד מעל לבו. המבורגר כינה את ויסמן מנוול "שעבד אתנו 19 שנה וגדל אתנו, אך בסוף החליט לתקוע את הסכין".



אבל המבורגר לא בנה את האימפריה המשפחתית על השתפכויות, והבין שאיש לא ימתין לתום ימי האבל על כשל המערכות ועל צער הבגידה. הוא הזדרז לקבל החלטות, במאמץ להרגיע מהר ככל האפשר את מאות עובדי הקבוצה, את הלקוחות ואת הרשויות שנזעקו לברר את השלכות האירוע.



החברה שבה התבצעה המעילה היא חברת ברוקרים קטנה, שיכולתה לפעול מותנית בהחזקת הון מינימלי כערבות לעמידתה בהתחייבויות כלפי הגופים האחרים העוסקים במסחר בניירות ערך. המעילה היתה עלולה לחסל את יכולתה של חברת הברוקרים לפעול.







המבורגר החליט להזרים מידיית הון של 125 מיליון שקל. ההזרמה הזו החזירה מיד את כושר הפעולה לחברת ההשקעות, ואותתה לשוק ההון שמאחורי החברה הקטנה עומד גוף אחראי, הנהנה גם מאמון המערכת הבנקאית. אבל המבורגר לא הסתפק במסרים עקיפים. הוא שידר באמצעות אתר האינטרנט של החברה פנייה אישית מצולמת ונרגשת ללקוחות ולמבוטחי הראל. "מבחינתי החברה חזרה לשגרה", הודיע המבורגר, כשברקע מסבירים מקורביו שהיקף המעילה עשוי להיות קטן בהרבה מהמספרים שפורסמו, וכי החברה מבוטחת מפני נזקי מעילה בהיקף של עד 25 מיליון דולר.



אבל החזרה לשגרה לא תהיה פשוטה. חברת ביטוח מתקיימת בעיקר על המוניטין שלה, ועל ביטחון הלקוחות שבעת צרה תעמוד לצדם חברה חסונה וחזקה. קשה למחות את הכתם שנותר לאחר פרשיות מעילה גדולות.



הצמיחה המהירה של הסוכנות המשפחתית



הראל הפכה מסוכנות ביטוח משפחתית לחברת ביטוח ב-1975. אך הסיפור של הראל ומשפחת המבורגר שייסדה אותה מתחיל שנים רבות לפני כן, בסוכנות ביטוח קטנה בשם "המשמר שירות לביטוח". הסוכנות, בבעלות ד"ר הרברט ברי, שכנה ברחוב רוטשילד בתל אביב. ב-1935, התקבלה לסכנות הביטוח עולה חדשה מברלין בשם מרגוט, והחלה לעבוד כמזכירה בזכות שליטתה בשפה הגרמנית. באותה השנה נכנס ארנסט המבורגר לסוכנות כדי לקנות ביטוח, והתאהב באשתו לעתיד.



הזוג הביא לעולם שלושה ילדים: גדעון, יאיר ונורית. ב-1939, ברי מכר לבני הזוג המבורגר את סוכנות הביטוח, בתמורה להבטחה שיטפלו בבנו המוגבל במשך כל ימי חייו. משפחת המבורגר טיפלה בבן במשך 17 שנים.



בני משפחת המבורגר גדלו ונכנסו לעסקי המשפחה. הבכור, גדעון המבורגר, ניהל את סוכנות הביטוח המשפחתית בתחילת שנות ה-70. הבן האמצעי יאיר, שמתחריו מגדירים אותו כ"יזם בנשמתו", נכנס לעסקים ב-1971. הוא הקים ב-1975 את חברת הביטוח הראל, ובהחלטה משותפת של בני המשפחה מונה לעמוד בראשה בגיל 29, והפך למנכ"ל הצעיר ביותר מבין מנכ"לי חברות ביטוח בישראל באותה התקופה. ב-1977 מוזגו חברת הביטוח וסוכנות הביטוח המשפחתית בחברת "הראל המשמר".



"יאיר הצליח להרים חברה משפחתית בענף שנשלט על ידי גופים גדולים כמו הסנה ההסתדרותית", משבחים אותו בענף. ב-1982 הונפקה הראל בבורסה של תל אביב על פי שווי של 32 מיליון דולר. המבורגר הוביל את החברה לצמיחה מהירה, תוך רכישת עסקים של חברות אחרות, כמו שילוח (1984), מחצית מתיק הביטוח של ירדניה (1985), סהר (1989), ציון (1999) ודיקלה, המתמחה בביטוחי בריאות (1993).



המבורגר לא הצליח בתחרות על רכישת קרן הפנסיה מקפת, אך רכש מלאומי את חברת קרנות הנאמנות פיא בעקבות חקיקת בכר שחייבה את הבנקים למכור את הקרנות. כיום נסחרת הקבוצה בבורסה לפי שווי של 4.62 מיליארד שקל, ונחשבת לקבוצת הביטוח השלישית בגודלה בישראל. בשנים האחרונות סגרה המשפחה מעגל, והקימה במכללת נתניה את בית הספר לביטוח, על שם ההורים ארנסט ומרגוט.



שלושת האחים מחזיקים במשותף בחברה הציבורית המשותפת. גדעון המבורגר מכהן כנשיא הקבוצה, ונחשב למומחה בתחום הביטוחים הבינלאומיים ובתחום ביטוח המשנה. מדי שנה הוא נוהג לפקוד את כנסי הביטוח החשובים בעולם, ובראשם הכנס בבאדן-באדן. האחות הקטנה נורית אינה ממלאת תפקיד פעיל בקבוצה, אך בעלה יואב מנור מרכז את הטיפול בפעילות הטכנולוגית של הקבוצה. יאיר, שקרוי על שם מפקד הלח"י יאיר שטרן, מכהן כיו"ר הקבוצה וכמנהל הדומיננטי. מתחתיו עובדים שני מנכ"לים - מוטי רוזן ומוקי אברמוביץ'.



ליאיר ולאילנה המבורגר חמישה ילדים. רק באחרונה החל הדור הצעיר של המשפחה לתפוס עמדות בכירות בחברה. לפני מעט יותר מחודש מונה בן המבורגר (32), בנו של גדעון, לעמוד בראש בית ההשקעות של הראל. שיקום נזקי המעילה יהיה מבחנו הגדול הראשון. ואולם המינוי מעורר ביקורת בשוק ההון. בעת שבן המבורגר נכנס לתפקידו, ידעו המקורבים שקיימת בעיה בחברה. החקירה שהביאה למעצרו של ויסמן התקיימה בחברה במשך תקופה ארוכה.



אוהד מכבי, לא אוהד תקשורת



יאיר המבורגר (60) ידוע כאיש משפחה חם, ושומר על קשרים הדוקים מאוד עם ילדיו ונכדיו. הוא אינו חובב תקשורת, מקפיד שלא לחשוף את חייו הפרטיים ומעולם לא העניק ראיון אישי לכלי התקשורת. מקורביו אומרים כי הוא חושש שחשיפה תקשורתית תפגע בלכידות המשפחה ותגרום למתחים אישיים מיותרים. עם זאת הוא מאמין בהשפעתה של התקשורת, ומשוחח עם עיתונאים בנושאים מקצועיים.



המבורגר חובב ספורט, בייחוד כדורגל וכדורסל. בימי חמישי הוא מתייצב על כיסאו הקבוע בהיכל נוקיה ומעודד את קבוצתו מכבי תל אביב. עם ידידיו נמנים איש העסקים רמי אונגר, חבר ילדות, עו"ד ג'וש רוזנצווייג, שהיה יו"ר הבנק הבינלאומי וכיום הוא איש עסקים, ורואה החשבון ואיש העסקים יצחק סוארי.



בענף רואים בו איש חזון. מתחריו מציינים את רכישת חברת שילוח, ש"לאחר מכן התגלתה כיהלום" והפכה את הראל לשחקן משמעותי בתחום ביטוחי הבריאות; את ההחלטה לקנות את חברת הביטוח דיקלה בתחילת שנות ה-90, כאשר לקופות החולים היתה הגמוניה מוחלטת בתחום ביטוחי הבריאות ואשר הפכה את הראל לשחקן המוביל בשוק; ואת ההחלטה לרכוש את חברת ציון כהחלטות הבולטות שקיבל יאיר לאורך השנים, שהצעידו את הראל קדימה. המבורגר היה מהראשונים שזיהו את הפוטנציאל העסקי שבהפרדת הבנקים מקופות הגמל וקרנות הנאמנות, והיה הראשון שהחל במשא ומתן לרכישת חברת ניהול הקרנות פיא, המנהלת נכסים בשווי של 15 מיליארד שקל.



הרפורמה אילצה גם את בנק דיסקונט למכור 10.1% מאחזקותיו לקבוצת סמפורנה, שנשלטת על ידי משפחת סמפורנה, מהמשפחות העשירות בדרום-מזרח אסיה. הקבוצה רכשה עוד 10.1% מהראל ממשפחת המבורגר, וכיום, עם החזקות של 20.2%, היא שותפה למשפחת המבורגר בגרעין השליטה בחברה. אגב, טעות שעשה יאיר, לדעת גורמים בשוק, היא ההחלטה המקורית למכור חלק מהחברה לבנק דיסקונט.



המורשת הייקית של המשפחה דבקה בהליכותיו של יאיר. הוא איש דייקן, שמתמצא גם בפרטים הקטנים. יש לו נטייה לתת אמון באנשים, תכונה שהיתה לו מקור כוח אבל ייתכן שהחמירה את הפגיעה בו בפרשת המעילה. בניגוד לרוח הכללית בענף הביטוח, המבורגר אינו שמרן, והיה הראשון לצאת בהנפקה של הראל בשיטת המכרז ולא בשיטת המחיר הקבוע. כך הצליח לגייס הון רב. הוא נהנה גם מקשרים אישיים רחבים ומקושר לצמרת רואי החשבון, הבנקאים ואנשי העסקים.



יאיר המבורגר



גיל: 60



מצב משפחתי : נשוי + 5



תפקיד: יו"ר קבוצת הראל



מקום מגורים: כפר שמריהו



עוד משהו: מחזיק במשרדו חמסה נגד עין הרע