הצלחות: גלידות שטראוס שולטת בשוק, מצליחה לשמור על מעמדה לאורך שנים ובנתה את מגנום כמותג פינוק מ-1992 ואת גלידות קרמיסימו. בנוסף, הצליחה החברה להטמיע את הלב - הסמל של גלידות שטראוס, שזהה לסמל של גלידות יוניליוור בכל העולם.
כישלונות: הקסם של עולם הגלידות הוא שכל שנה משיקים מוצרים חדשים שאורך החיים שלהם נמשך עונה, ואז לא בהכרח ניתן להגדירם כישלון, אלא אם שופכים עליהם כסף רב בפרסום. מוצר כזה של שטראוס היה וינר טאקו - ופל עגול שמכופפים לשניים, שלא תפס את הצרכנים.
מי הבוס שלו: למרות השם גלידות שטראוס, שטראוס מחזיקה 49% מהחברה, וב-51% הנותרים מחזיקה יוניליוור העולמית. גולדברגר מדווח לנשיא יוניליוור אירופה, אתו הוא קובע את האסטרטגיה, ולראשי שטראוס - עופרה שטראוס וארז ויגודמן.
אומרים עליו: גולדברגר אינו איש מוחצן בלשון המעטה, ולא ממש מוכר בברנז'ה של המנכ"לים. כמי שנולד בגלידות, אין לו הרבה שאיפות והוא לא צריך לתפור לעצמו את הג'וב הבא - מה שמכתיב התנהלות הרבה יותר רגועה.
אומר על המתחרים: גולדברגר לא מתרגש מכניסתו של ליפמן לתפקיד המנכ"ל של החברה המתחרה, והוא משוכנע כי יצליח לשמור על נתח השוק של גלידות שטראוס ואף להגדיל אותו.
עוד משהו: הוא יישאר בגלידות שטראוס עד הפנסיה.
-
גיל: 57
השכלה: אין לו תואר אקדמי, לדבריו למד באוניברסיטה של שטראוס
מסלול התקדמות: גולדברגר בילה את כל חייו המקצועיים בתחום הגלידה: ב-1975 החל לעבוד בוויטמן, שנרכשה ב-1979 על ידי גלידות שטראוס. החל בתור מנהל מחסן, אחר כך שימש מנהל מכירות ומנהל מכירות ושיווק. המתחרים היו אז סנוקרסט, טנא נגה וגלידות שטראוס. ב-1995 יוניליוור רכשה 51% מגלידות שטראוס, גולדברגר היה משנה למנכ"ל וב-1999 התמנה למנכ"ל
מצב משפחתי: נשוי + 3
מגורים: גבעתיים
זמן פנוי: קריאה וכדורגל - החברה היא ספונסרית של קבוצת בני יהודה כבר שנים רבות, וגולדברגר רואה עצמו כמעט כאילו נולד בקבוצה
מספר עובדים: 400
נתח שוק: 56.5%, לפי סטורנקסט
מותגים מובילים: מגנום, קורנטו, סולרו וקרמיסימו.
יהודי ליפמן
מנכ"ל גלידות נסטלה
הצלחות: בתפקידו בגלידות נסטלה הצליח להביא את החברה לאיזון לאחר שלא הרוויחה מעולם, וההערכות דיברו על הפסד מצטבר של 200 מיליון שקל. ליפמן גם היה מאנשי השיווק הראשונים שזיהו את הפוטנציאל העצום שטמון בפרסום באינטרנט, וגם בנסטלה הצהיר כי רבע מתקציב הפרסום של 2007, שנאמד ב-5 מיליון דולר, יופנה לאינטרנט. ביוניליוור הצליח לבסס את מעמדה של תלמה בשוק דגני הבוקר בתחרות הגוברת מול נסטלה אסם, שטראוס וקלוגס, ולבנות את מותג קליק בתפזורת.
כישלונות: בתקופתו ביוניליוור ניסתה החברה להחדיר את שמפו דאב בכמה השקות חוזרות בהשקעות עתק מבלי להצליח לבסס את חלקו בשוק, בניגוד לסבון הנוזלי. גם שוקולד קליק בטבלאות לא הצליח לפגוע בהגמוניה של הפרה וירד לבסוף מן המדפים.
מי הבוס שלו: גזי קפלן, מנכ"ל קבוצת אסם ונסטלה העולמית.
אומרים עליו: שהוא מבין היטב בתחום השיווק, אך פחות מצטיין בהוצאה אל הפועל.
אומר על המתחרים: חברה מאוד מקצועית שעובדת לפי קריטריונים בינלאומיים. מתחרה ראויה.
עוד משהו: זה תפקידו הראשון של ליפמן בתור מנכ"ל, והוא יצטרך להוכיח כי צלח את המעבר מאיש שיווק למנהל. בשנה הקרובה הוא יצטרך להחזיר את נתחי השוק שאבדו לחברה ולהפוך אותה למתחרה שתדיר שינה מעיני מנהלי גלידות שטראוס.
-
גיל: 46
השכלה: תואר ראשון ביחסים בינלאומיים ומינהל עסקים מהאוניברסיטה העברית בירושלים, תואר שני במינהל עסקים בהצטיינות מ-Golden Gate University San Francisco
מסלול התקדמות: עבד במשך 12 שנה ביוניליוור, בשבע השנים האחרונות בחברה היה סמנכ"ל השיווק שלה. כשהוחלט כי מוטי קרן ימונה ליו"ר, החליט לעזוב. גזי קפלן, מנכ"ל אסם, הציע לו את תפקיד מנכ"ל גלידות נסטלה וב-2 באפריל 2006 הוא נכנס לתפקיד
מצב משפחתי: נשוי + 3
מגורים: רמת השרון
זמן פנוי: אמנות, טיולים, הליכה בים, מסעדות טובות
נתח שוק: 31.6%, לפי נתוני סטורנקסט
מותגים מובילים: לה קרמריה, נוק אאוט והפיתוח החדש לקבו.
בוגר הפקולטה לסולרו נגד האיש שפוייס בגלידה
גלי ברגר
25.5.2007 / 12:58