אהבה במקום העבודה: למה כן - ולמה לא

נשיא הבנק העולמי, פול וולפוביץ, ייאלץ בחודש הבא לעזוב את משרתו בלחץ נציגי מדינות אירופה לאחר שהתברר כי סייע לארגן משרה בכירה לחברתו לחיים, עובדת הבנק שהה ריזה. המשכורת שקיבלה ריזה היתה גבוהה בהרבה מהמקובל בבנק. חבר המנהלים התחשב בוולפוביץ ודחה את פרישתו ליוני, כדי שיוכל להשלים שתי שנות כהונה ולקבל חבילת פיצויים שמנה.

וולפוביץ, שניסה תחילה להתנגד לפיטוריו, טען כי פעל בהתאם לתפקידו ולא העניק עדיפות לריזה על פני עובדים אחרים. הוא אף זכה לגיבוי מהבית הלבן. ארה"ב ממנה באופן מסורתי את נשיא הבנק, אך המינוי טעון אישור של חבר המנהלים של הבנק. ואולם חבר המנהלים ואיגוד עובדי הבנק עמדו על כך שהוא יעזוב את התפקיד, בשל חשש מפגיעה ביוקרתו של הבנק, שאחד מתפקידיו הוא להיאבק בשחיתות במדינות העולם השלישי.

הרומן של וולפוביץ הוא דוגמה אחת מני רבות מאוד להתפתחות קשרי אהבה במקומות העבודה בין מנהלים לעובדים הכפופים להם או בין שני עובדים באותו דרג מקצועי. סוגייה זו מעסיקה רבות את הנהלות הארגונים, מכיוון שיש לה השלכות על האווירה ועל תפוקת העובדים.

"על אף שאין נתון רשמי אודות היקף התופעה של קשרים רומנטיים או של נישואים או זוגיות בקרב עובדים, הרי שאין ארגון עסקי או ציבורי שבין עובדיו לא מתקיימים רומנים - בין אם אלה יחסים גלויים שכולם מדברים עליהם ובין אם מדובר ביחסים חשאיים", אומר זוהר מימון, מנכ"ל חברת Hi Capital, העוסקת בניהול משאבי אנוש בארגונים עתירי עובדים.

מימון מציע לארגונים להתייחס לרומנים המתפתחים בין כתליהם כאל "נתון שיש לחיות עמו" ולא להיאבק בהם. "ארגונים גדולים, בעלי זהות ברורה ותרבות ארגונית מגובשת, שבהם קיים תמהיל פחות או יותר שווה בין גברים ונשים, הם קרקע פורייה להתפתחותם של רומנים", הוא טוען. לדבריו, תנאי נוסף להתפחות התופעה הוא העסקת עובדים מאותה קבוצת גיל.

ככלל, מימון רואה במערכות יחסים כאלה תופעה חיובית, בתנאי שההנהלה תדע להתייחס אליהן כראוי. "חשוב שהארגון ייערך מראש לאפשרות של התפתחות מערכת יחסים אישית בקרב העובדים בכך שיקבע נוהל המונע ניגוד אינטרסים", אומר מימון. "למשל, כשבארגון מתבצע תהליך תקופתי של הערכת תפקוד העובדים אין לאפשר מצב שבו אחד הצדדים ברומן ישתתף בצוות המכין את גיליון ההערכה של הצד השני".

דוגמה אחרת שעליה מצביע מימון מתייחסת למקרה שבו מנהל נמצא בקשר רומנטי עם מזכירתו או עם עובדת אחרת. "במקרה כזה", הוא אומר, "חשוב לבצע הפרדה בין השניים. למשל, אין לאפשר מצב שבו שניהם ישתתפו באותה ישיבה העוסקת בתקציב השנתי של הארגון, מכיוון שבמקרה כזה, המנהל המאוהב עלול לנסות ולהוביל לקבלת החלטה מוטית, בלתי מוצדקת מבחינה כלכלית, שלפיה נתח גדול יותר מתקציב הארגון יופנה למחלקה שבה מועסקת המזכירה.

"הזרמת הכספים למחלקה בה מועסקת חברתו של המנהל עלולה להשפיע ישירות על שכרה. הדבר עשוי לגרום להתמרמרות של עובדים במחלקות אחרות שימצאו את הדרך להביע את מחאתם על אי הזרמת תקציבים למחלקותיהם.

"קשרים רומנטיים במקום העבודה הם דבר נהדר, בעיקרון. הם מכניסים אנדרנלין ומתח חיובי בקרב המועסקים בארגון. עם זאת, חשוב שהיחסים בין בני הזוג יהיו גלויים ולא נסתרים".

עו"ד הילה פורת, מומחית לדיני עבודה ומנהלת אתר האינטרנט "עולם העבודה", מסויגת יותר. "נכון, כשמתבשרים על קיומו של רומן במקום העבודה, מרגישים באוויר אנרגיה ושמחה", אומרת פורת. "הזוג משתדל להראות שהקשר מעניק להם מרץ ונעורים ומעודד אותם להגדיל את הפיריון.

"ואולם לאחר זמן הגלגל מתהפך וניכרת פגיעה בתפקוד המקצועי של השותפים למערכת היחסים. הסיבה - שני המאוהבים מתחילים לעסוק יותר ויותר בענייני עצמם, גם בשעות העבודה. הם יוצאים להפסקות צהריים ארוכות או מתנשקים ומתגפפים באופן מביך בפני כולם. התנהגות כזו יכולה לפגום בתפקודם של יתר העובדים, החשים בהתרופפות של המשמעת".

פורת אומרת כי התופעה, אף שהיא בלתי נמנעת, יוצרת כמה בעיות: "ראשית, חלק מהעובדים חשים קנאה לנוכח היחסים האישיים שנוצרו בין בני הזוג. שנית, כאשר מתגלה רומן בין בני הזוג רצוי לנייד אחד מהם למחלקה אחרת בארגון. ואולם אם הניוד נעשה למחלקה שתנאי העבודה או השכר בה פחות טובים מאלה הנהוגים במחלקה אותה עזב אחד מבני הזוג, אזי הדבר עשוי להחשב להרעה בתנאי העבודה. במקרה כזה בן הזוג שנוייד רשאי להתפטר ולדרוש מהמעסיק פיצויי פיטורים".

בעיה אחרת שפורת מזהה היא הגבול הדק שבין רומן להטרדה מינית: "כל עוד הרומן מתנהל בהסכמה בין שני אנשים במקום העבודה, אז לכאורה אין הטרדה. ואולם כאשר אחד הצדדים מחליט לשים סוף לקשר, בעוד שהצד האחר מתעקש שהקשר יימשך, תיווצר קרקע פורייה להטרדה מינית מצד מי שנפגע מההחלטה על ניתוק היחסים" לדבריה, המעסיק חייב לחשוש כל הזמן שמא רומן בין עובדים עשוי להיגמר רע: "בנוסף לסכנה שתתפתח הטרדה מיניתעשוי להיווצר מצד שבו הצד הנפגע ינסה להכשיל את בן זוגו לשעבר במילוי תפקידו ולהעליל עליו עלילות".

אתי גולדברגר, בעלת חברת קוד אתי, העוסקת באימון וייעוץ למנכ"לים, טוענת כי התפתחות רומנים במקום העבודה מפריעה לתפקוד הארגון יותר משהיא תורמת לו. "היקף תופעת הקשרים הרומנטיים במקומות עבודה רחב יותר משחושבים", היא אומרת. "זו תופעה עצומה במימדיה. הסיבה לכך שאין נתונים רשמיים אודות התופעה טמונה בכך שחלק ממערכות היחסים מתנהלות, לפחות בראשיתן, בסודי סודות".

לדבריה, מקום העבודה הוא טריטוריה אידיאלית למציאת בני זוג, מכיוון שהנהלת הארגון עורכת מיון קפדני של המועמדים. לפיכך, האפשרות לפגוש אדם כלבבך במקום העבודה גבוהה מאוד כי מישהו כבר ערך עבורך סלקציה.

"הסיכוי למצוא בן זוג מתאים במקום העבודה גבוה לעומת הסיכוי שקיים במועדון ריקודים, סביב הבר, בחוף הים, ברכבת או ברחוב, שם ההתאמה היא מקרית בלבד", טוענת גולדברגר. "ובמקום העבודה קיימים אינסוף מוקדים שבהם קל לפתח קשר אישי, למשל ליד מכונת הקפה, במסעדה אליה הולכים בהפסקת הצהריים, במשמרת לילה, תוך כדי ישיבת צוות המתקיימת לאחר שעות העבודה הרגילות, בנסיעת עבודה לחו"ל למטרת ביקור בתערוכה מקצועית, או בנופש שהמעסיק מארגן למטרת גיבוש".

לטענת גולדברגר, הקשרים האישיים מפירים את האיזון בארגון. "המנהל המאוהב במזכירה מקדם אותה לתפקיד ניהולי עתיר סמכויות, למשל מנהלת משאבי האנוש בארגון, כדי לאפשר לעצמו מגעים ארוכים יותר עמה, ההחלטות שהוא מקבל מתחילות להיות רגשניות ולא דווקא ענייניות, בלי שיתופם של קולגות לעבודה. השמועות שמתרוצצות בארגון יוצרות המון שעות עבודה מבוזבזות על הפצת רכילות. סגניו של המנהל המאוהב חוששים לקבל החלטות שיפגעו במעמדה של חברותו וכך נגרמת פגיעה מהותית בתפקוד הארגון".

לדבריה, המצב מחמיר כאשר למנהל (הנשוי) ולבת זוגו (מחוץ לנישואים) נולד ילד, או כשהמנהל מנתק את הקשר. במקרים כאלה, אומרת גולדברגר, המנהל עשוי למצוא את עצמו נסחט על ידי בת זוגו הנעזבת, מה שעלול להשפיע לרעה על התנהלותו ואף לגרום לו לבצע מעשי שטות, כגון מעילה בכספי הארגון.

"אם כבר לנהל רומן, רצוי שהוא יהיה מחוץ למקום העבודה", טוענת גולדברגר. לדבריה, גם רומנים בין עובדים זוטרים אינם תורמים לאווירה עניינית, אך רומנים בין מנכ"לים נשואים לבין עובדות זוטרות - ובאותה מידה, רומנים בין מנהלות נשואות לבין עובדים הכפופים להן - ממש מסוכנים.

גולדברגר: "מנהלים מאוהבים, משני המינים, סובלים מתכנון זמן לא נכון ומוסטים לכיוונים שלא התכוונו אליהם מתכתחילה, בדרך כלל בלתי הגיוניים. "הביצוע של המנהלים האלה הוא נמוך מהרגיל והנזק עשוי להתבטא לא רק בהתנהלות בתוך הארגון, אלא להקרין תדמית בעייתית כלפי הלקוחות, הספקים וכל גורם מקצועי הנמצא עמו בקשר יומיומי".

1. כי המחלקה כולה מתמלאת באנרגיות חיוביות לפחות בטווח הקצר.

2. כי הארגון משדר רוח צעירה רעננה ומציג צוות עובדים שהמשותף ביניהם רב על המפריד.

3. כי ארגון שרבים מעובדיו נישאו ביניהםמושך עובדים המאמינים שגם להם זה יקרה.

4. כי במקום העבודה קל יחסית למצוא אנשים בעלי רקע משותף - מישהו כבר עשה את הסלקציה.

1. כי רומן בין מנהלים לעובדים עשוי לגרום לקבלת החלטות בלתי ענייניות.

2. כי ניתוק הקשר על ידי אחד הצדדים עלול לגרום למתח בתוך הארגון.

3. כי הגבול בין רומן בהסכמה לבין הטרדה מינית הוא דק.

4. כי התנהלות במחתרת מגדילה את הסכנה שהמנהל ינהג באופן הסותר את התרבות הארגונית הקיימת ויבצע מעשים לא כשרים.