וואלה
וואלה
וואלה
וואלה

וואלה האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

גיא הדרי: "חדשנות היא צורך קיומי; גם יבמ תימצא בסיכון אם לא נתמיד בקיום ערך זה"

יעל ולצר

8.7.2007 / 14:09

הדברים נאמרו בפאנל אודות הטמעת חשיבה חדשנית חוצה ארגון בכנס החדשנות Innovation של TheMarker ויבמ



דבר אחד היה ברור בסיומו של הפאנל שעסק בשאלה איך מטמיעים חשיבה חדשנית חוצה ארגון: שצריך להיות חדשן גם בהגדרת המושג חדשנות.



גיא רולניק - עורך ומייסד TheMarker, שהנחה את הפאנל - אמר: "היום, בעידן הגלובליזציה והאינטרנט שחודרים לכל בית ולכל ענף, ברור שחדשנות היא לא רק דרך צמיחה - אלא כורח של חברות שרוצות לשרוד". בכנס החדשנות Innovation של TheMarker ויבמ.



המשתתפים בפאנל - אורי יהודאי מפרוטרום, גיא הדרי מיבמ, גיל שרון מפלאפון, ליעד כהן מתנובה ורוני בירם מאקסלנס נשואה - דנו במושג חדשנות בשווקים תחרותיים, לאור המציאות אותה הציג רולניק.



רולניק טען כי בישראל הפיריון נמוך במיוחד מזה זמן רב. גיא הדרי, מנכ"ל משותף ביבמ גלובל סרוויס, אמר כי מציאות זו אינה מפתיעה אותו, משום שחדשנות היא לא תהליך של גאון שממציא משהו תוך כדי ישיבה באמבטיה, אלא חלק מהטמעת אקלים ותרבות ארגונית חדשה.



מדובר בתהליך ארוך ולא פשוט, אמר הדרי, תוצאה של פיריון נמוך אינה אופיינית רק לישראל, אלא קיימת גם בשווקים בינלאומיים.



גיל שרון, מנכ"ל פלאפון, ענה לטענה זו כי ישראל תופסת את אחד משלושה המקומות הראשונים בעולם בתחום הסלולר, משיגה את השוק בארצות הברית ובאירופה ועומדת בקו אחד עם יפאן וקוריאה. כל זאת, בזכות חשיבה חדשנית וכן עמידה על המשמר.



שרון עשה הבחנה בין חדשנות שיווקית לבין חדשנות טכנולוגית, והשילוב בין שתיהן קריטי להצלחה של הארגון, הוא אמר.



רולניק ביקש מהמשתתפים בפאנל לחשוב על מוצר שהטמיעו בארגון שלהם, שמבחינתם הוא סמל לחדשנות. אורי יהודאי, נשיא ומנהל העסקים הראשי בפרוטרום, ציין כי החיבור שערכה החברה בין תחום הטעם לבין תחום הבריאות היה חדשני וייחודי - וסלל להם דרך להצלחה שיווקית וכלכלית עצומה.



יהודאי ציין כי יש עוד חברות שמחברות בין טעם לבין בריאות, אבל רק לפרוטרום היה סל מוצרים מוכן לחיבור הזה, וזו היתה החדשנות שהובילה להצלחה, ולעובדה שהיקף המכירות של סל המוצרים הבריאותיים של החברה עמד על כ-100 מיליון דולר השנה, שליש ממחזור המכירות כולו.



ליעד כהן, מנכ"ל תשלובת החלב של תנובה, סירב להצביע על מוצר אחד מסוים וטען שהחדשנות של החברה היתה בדרך בה הטמיעו את המושג בחברה: "יש שינוי תרבותי בתשלובת החלב", הסביר. "למדנו לא לפחד מטעויות, ולמדנו ללכת קדימה עם הרבה נסיונות ובלי לחשוש". הדרי סיכם: "חדשנות היא צורך קיומי, וכל חברה - גם יבמ - תימצא בסיכון אם לא נתמיד בקיום הערך הזה".


טרם התפרסמו תגובות

top-form-right-icon

בשליחת התגובה אני מסכים לתנאי השימוש

    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully