וול סטריט ג'ורנל: מנכ"ל נסטלה פיטר בראבק מקצץ באלפי מותגים כושלים במטרה להקטין עלויות ולהגדיל רווחים

מנכ"ל נסטלה, פיטר בראבק, מוביל בחודשים האחרונים מתיחת פנים ליצרנית המזון הגדולה בעולם ומבטל את ייצורם של אלפי מותגים כושלים. זאת, לפני שיפרוש מתפקידו באפריל; כך מדווח "וול סטריט ג'ורנל".



לאחר 10 שנים כמנכ"ל נסטלה ופחות משנה לפני פרישתו הורה בראבק על הפסקת ייצורם של מאות מוצרים כושלים שייצרה החברה, בהם חטיפי קיט-קט דלי פחמימות ושוקולד בטעם עוגת לימון, ובכוונתו להורות על חיסולם של מאות מותגים נוספים.



המניע למהלך הוא החשש כי נסטלה הפכה גדולה מדי ומסורבלת, לאור הגילוי כי החברה מייצרת 130 אלף מוצרים, מתוכם 30% אינם מניבים רווחים.



במסגרת תוכניתו לקצץ בעלויות ולפשט את פעילותה של נסטלה, דורש בראבק ממנהליו לתקן את הליקויים במפעלים שהוצאותיהם גבוהות מדי. כמו כן, מינה המנכ"ל מנהל חדש למחלקת הפיתוח של החברה, ודרש ממנו להיות בררן יותר בנוגע לפיתוח מוצרים חדשים.



"אני משווה אותנו למיכלית ענק", אמר בראבק לאחרונה בראיון עיתונאי, בו הביע חשש כי גודלה של נסטלה עלול להתחיל להשפיע לרעה את הצמיחה ברווחיה.



בנוסף להפרדת המוץ מן התבן, בראבק גם פיקח בתקופתו כמנכ"ל על מסע רכישות, במסגרו רכשה ענקית המזון השווייצית את יצרנית המזון לבעלי חיים רלסטון-פיורינה, את יצרנית הגלידות דרייר'ס ובאפריל האחרון גם את גרבר, יצרנית המזון לתינוקות הגדולה בעולם.



באחרונה סירבה נסטלה להתמזג עם יצרנית המשקאות הקלים פפסיקו, יצרנית דוריטוס ופפסי קולה, בטענה כי מוצריה של פפסיקו יפגעו בניסיונותיה של נסטלה לשווק מוצרי מזון ושתייה בריאים יותר.



מכירותיה של נסטלה גדלו ב-40% מאז מונה בראבק כמנכ"ל ב-97'. בשנה שעברה הסתכמו מכירותיה ב-82 מיליארד דולר, כמעט כפול מסכום מכירותיה של יריבתה הצמודה ביותר, קראפט פודס.



עם זאת, שיעור הגידול ברווחיה של נסטלה נמוך זה זמן רב מזה של מתחרותיה. בשנה שעברה הפכו לראשונה המשקיעים האמריקאים לבעלי המניות העיקריים בנסטלה - לעומת בעלי המניות השווייצים, ששלטו קודם לכן בחברה - והחלו ללחוץ על בראבק להגדיל את הרווחים.