עשרת ימי תשובה: מנהלים ישראלים מנצלים את התקופה כדי לבקש סליחה

אריה סקופ, יו"ר "מחשב לכל ילד", מבקש סליחה מכל הילדים שקיוו ולא קיבלו



אני מבקש סליחה מהילדים של אותן משפחות שחשבנו שנחלק להם השנה מחשבים במסגרת "מחשב לכל ילד" ושהאמצעים שלנו לא הספיקו לזה. אני מבקש סליחה מ-75 ראשי הערים והמועצות המקומיות שהבינו שחלק מתפקידם הוא להקטין את הפער בין אלה שיש להם גישה יומיומית למחשב לבין אלה שאין להם. בשנה האחרונה חילקנו אמנם מחשבים לחמשת אלפים משפחות, אבל ראשי הערים הללו היו מוכנים להקצות משאבים ל-11 אלף, ולא יכולנו להיענות לכולם.



אני מתבייש בכך שלא הצלחנו לשכנע את משרד ראש הממשלה, שהוא שותף שלנו בפרויקט, שבסכומים לא גדולים אנו יכולים לפתור את בעיית הפער הדיגיטלי. אני מאחל לתורמים, לחברי העמותה, לשותפינו בעשייה ולצוות הפרויקט שבשנה הבאה נכפיל את החלוקה ונתרום את חלקנו לחברה בצורה טובה יותר.



צביקה קרפל, מנכ"ל חברת התיירות גוליבר, מבקש סליחה מאנשי החברה



אני מבקש סליחה מעובדי גוליבר על הטון התקיף והרמת הקול מדי פעם. אני מבקש סליחה ממנהלי החברה המסורים על חוסר הסבלנות שאני מגלה מדי פעם. ואני מבקש סליחה ממזכירתי הנאמנה, על שאיני יכול להסתדר יום אחד בלעדיה, וכשהיא בחופשה כל הסובבים אותי חשים בכך.



היכולת לסלוח היא תכונה נעלה בעיני, ואני חוזר ומזכיר זאת לעצמי. אני מאחל לכולם שנה טובה וחג שמח, שנת בריאות טובה והגשמה עצמית.



אבי ברססט, מנכ"ל רשת הולנדיה, מבקש סליחה מהדירקטוריון



אני מבקש סליחה מדירקטוריון הולנדיה על שהבטחתי להם עלייה של 25% בהיקף המכירות הבינלאומיות והארציות אך עד כה הגענו לעלייה של 23% בלבד. אין לי ספק שהדירקטוריון, בדלתיים סגורות, מביע שביעות רצון מקצב המכירות, אך ההרגשה האישית שלי היא שלא הצלחתי לעמוד ברף שהצבתי לעצמי. אין לי ספק שעד סוף 2007 אצליח להפתיע אותם ולהגיע להיקף המכירות שעליו הצהרתי.



שי גרשון, מנכ"ל חברת קונטאל ITS, מבקש סליחה מהלקוחות



אני מבקש סליחה אם לא הצלחנו להעניק את כל הזמינות והמהירות שהיינו רוצים לתת. אנחנו מבטיחים להשתפר ולהמשיך לשים דגש על מקצועיות.



אני שמח על האפשרות לומר גם סליחה למשפחתי, על כך שאני ואבי, שמעון, מנכ"ל משותף בקבוצה ובחברה האם שלנו, משוחחים יותר מדי על העבודה ומכניסים את ענייני העסקים גם לארוחות משפחתיות. אני מבטיח להשתדל לא לדבר על החברה בארוחות החג.



זיו מנדל, מנכ"ל משותף בג'ון ברייס הדרכה, מבקש סליחה מכל מי שמחכה למייל ממנו



אני מבקש סליחה מתוכנת האאוט-לוק שלי, שאני מעביד אותה קשה כל כך במהלך כל השנה, ואני מבקש סליחה מכל האנשים ששולחים לי אי-מיילים ולא מקבלים תשובה בזמן סביר, או בכלל. בקצב של 400 מיילים ו-100 הודעות SMS ליום, קשה מאוד לתת שירות ומענה לכל מי ששולח לי אי-מייל.



בשאיפה להגיע לאיזון נכון בין העבודה למשפחה, אנחנו משתדלים (אשתי ואני) לא לפתוח את המחשב על חשבון זמן המשפחה, וכך נוצר מצב של חוסר יכולת לענות לכולם. על כך אני מצר ומבקש סליחה מכל מכרי וכל מי ששלח אי-מייל בשנה האחרונה ולא קיבל תשובה.



אלדד בר אדון, מנכ"ל אימפרוב, מבקש סליחה מחבר ותיק



אני מבקש סליחה מחבר ותיק שעבד אתי ושהיינו בקשרים אישיים הדוקים במשך שנים. אף שאני ידוע כמי שאינו רוצה לפגוע באדם, נראה שהוא נפגע ממהלכים שעשיתי. אני מבקש את סליחתו ואשמח לעשות לו טוב בשנה החדשה.



אני גם מבקש סליחה מכל אלה שלא האמינו להבטחתי, שעם פרישתי מניהול חברת One1 אעבוד במתכונת של 45 על 45, כלומר 45 שעות עבודה בשבוע החל מגיל 45. האמת היא ש"פיספסתי" בשנה והתחלתי רק בגיל 46, אחרי שנה מופלאה שבה זכינו, רעייתי ואני, בתאומים (בן ובת) שהצטרפו לשתי בנותינו הגדולות. אני מקווה לשוב ולהתנצל על כך גם בשנים הבאות.



דני אבידור, מנכ"ל ונשיא Redmatch, מבקש סליחה מהחייל השבוי גלעד שליט



עשרת ימי התשובה הם הזדמנות טובה לעצור ולפשפש במעשינו בשנה החולפת. היכן טעינו? מה היינו יכולים לעשות טוב יותר? כיצד נוכל לשפר את דרכנו לשנה הבאה?



כאשר אני מביט על תשס"ז, יש כמה אנשים שמהם הייתי רוצה לבקש סליחה. ראשית מהחייל השבוי גלעד שליט. אני חושב שעשיתי פחות מדי, שלא לומר לא-כלום, כדי להפעיל מעט לחץ על ממשלת ישראל לשחררו.



אני רוצה לבקש את סליחת כל הארגונים ההתנדבותיים הפועלים לרווחת הקהילה, בהם הירוקים, שאיני טורח כלל לתת כתף ולהטות שכם כדי לסייע להם במאבקיהם הצודקים. אני מבקש סליחה מיוחדת ממשפחתי, מחברים ומעובדי החברה שלי, שעם כל אחד ואחת מהם הייתי רוצה לבלות הרבה הרבה יותר זמן, להקשיב ולסייע.



ד"ר אריה נחמיאס, ראש תוכנית ה-MBA באוניברסיטה הפתוחה, מבקש סליחה מחברות הסלולר



כל מי שמכיר אותי יודע שאני לא זמין בטלפון הסלולרי. יש רציונל ברור מאחורי זה - קורלציה גבוהה בין השימוש בטלפון סלולרי בזמן נהיגה לבין ריכוז ותשומת לב של הנהג לסביבת הנהיגה. בנוסף, אני מאמין שכולנו, וגם מנהלים, צריכים זמן פנוי. לכן, מצד אחד אני רוצה לבקש סליחה ממפעילות הסלולר על שעדיין לא הצטרפתי לחגיגת הסלולר, ומצד שני מכל אותם אנשים שנאלצו לחכות לי עד שהגעתי למשרד או לביתי כדי להשתמש באמצעי תקשורת חלופיים.



גילה בן-הר, מנכ"לית מט" ח (המרכז לטכנולוגיה חינוכית), מבקשת סליחה מאלה שנפגעו מהשינוי



בשנה החולפת יזמתי תהליך שינוי ארגוני דרמטי. כעת, כשאנחנו בסיומו של התהליך, אני רוצה לבקש סליחה מעובדים שנפגעו תוך כדי השינוי. קשה מאוד להוביל שינוי כאשר הארגון רגיל כל כך לעבוד בצורה מסוימת, ואני מודה לכל מי שלקח חלק בתהליך החשוב.



אייל נאור, מנכ"ל חברת EXP, מבקש סליחה מהחוויות שעדיין טמונות עמוק בתוך הראש



הסובבים אותי יודעים שהראש שלי לא מפסיק לפעול לרגע - במשרד, בבית, בפגישות עסקיות, בפגישות אישיות. גלגלי המוח מסתובבים בסיבובים של 360 מעלות ומלאים ברעיונות קריאייטיביים, ייחודיים, כאלה שרק רוצים לפרוץ החוצה ומפאת לוח הזמנים הצפוף שלי נמצאים עדיין בראש.



בפתחה של השנה החדשה אני מתנצל בפניכן, מחשבות שלי, אתן מדגדגות לי באצבעות, בוערות לי בידיים. אני רוצה לחלוק אתכן עם היקום כולו, רוצה שהעולם ייחשף, יתרגש ויחווה דברים שלא נראו כאן. מבטיח שהשנה אתן לכן לצאת החוצה ואעשה הכל כדי לממש אתכן.



גל הורביץ, מנכ"ל PNMsoft, מבקש סליחה מהמשפחה



אני רוצה לבקש סליחה מאשתי ומבנותיי המקסימות על שלא הקדשתי להן את הזמן שהייתי רוצה ושלו הן ראויות. רשימת התירוצים שלי ארוכה: הרחבת פעילות PNMsoft בחו"ל, שמחייבת אותי לנסיעות רבות, גיוס ההון, גיוס עובדים ושותפים עסקיים חדשים בישראל, באירופה ובצפון אמריקה. אין דבר יותר חשוב מהמשפחה, ואני מקווה שבשנים הקרובות אגיע לאיזון טוב ונכון יותר בין העבודה וחיי המשפחה.



שולמית נוס, יו"ר האגודה לסוכרת נעורים בישראל, מבקשת סליחה מהסובלים



אני מבקשת סליחה מכל הילדים הסוכרתיים בישראל שאנו, כהורים, התחייבנו בפניהם למצוא מרפא. האגודה הוקמה ב-81' על ידי קבוצת מתנדבים, הורים לילדים החולים בסוכרת נעורים, במטרה לפעול לשיפור איכות חייהם של הילדים ולקדם את המחקר הרפואי למען מציאת מרפא למחלה ולסיבוכיה הקשים.



סוכרת יכולה להופיע אצל כל אחד ובכל זמן. זוהי מחלה חשוכת מרפא, בעלת סיכונים ממשיים, המצריכה דקירות אין סופיות וטיפול בזריקות אינסולין לכל החיים. בישראל בשנות האלפיים חיים יותר מ-25 אלף סוכרתיים שחייהם תלויים בחוד המחט, והמספר גדל והולך מדי שנה. המרפא בוא-יבוא, ובינתיים סליחה.



איליק רוז'נסקי, מנכ"ל דלק נדל"ן, מבקש סליחה מכולם



קודם כל ממשפחות עובדי קבוצת דלק נדל"ן, שבמהלך השנה לא ראו את בעליהן ונשותיהם. הקבוצה הנפיקה בלונדון, גייסה אג"ח בישראל, ביצעה עסקות ענק, וכל זאת עם צוות עובדים מצומצם שעבד ימים ולילות. אז סליחה מכל בני המשפחה על השנה שעברה וגם על השנה שתבוא, כי אנחנו לא מתכוונים להוריד את הקצב.



הסליחה השנייה היא מהעובדים. מי שמכיר אותי יודע שלפעמים אני קצת לא שגרתי ועלול להעליב או לפגוע. אז הסגנון יכול להיראות לעתים אגרסיווי, אבל הכוונה טובה. אז סליחה.



הסליחה השלישית היא מהקולגות - יועצים, עורכי דין, שותפים - כל מי שמרגיש שהתנהגנו לא יפה, שהיינו קשוחים, שלא ויתרנו. האמינו לי, אנחנו יודעים לעשות עסקים, לעמוד על שלנו ולהצליח - ולפעמים יש קצת כעס. אז סליחה.



וסליחה נוספת מהמשקיעים. אנחנו נמצאים בתקופה לא טובה בשוק ההון, האג"ח נסחרות במחיר נמוך ומחיר המניה יורד. גם אם זה לא באשמתנו, גם אם העסקים שלנו מתנהלים כרגיל והרווחיות בצמיחה והדיווידנדים בעלייה - חלק מהמשקיעים הפסידו במהלך השנה. אנחנו מבטיחים להמשיך לעבוד קשה ולהשתפר. אז סליחה.



דוד אלון, מנכ"ל חברת אלודה, נציגת אולימפוס וקאסיו בישראל, מבקש סליחה מהמנהל האזורי



אחד האנשים שאני רוצה לבקש מהם סליחה השנה הוא בריטי ג'ינג'י בשם סטיוארט, ששימש כמנהל האזורי בפינאקל - יצרנית פתרונות לעריכת וידיאו. מהר מאוד גילינו ששנינו חולקים אהבה לאמנויות הלחימה וקבענו לנהל קרב ידידותי, אלא שכשסטיוארט הגיע שוב לישראל, הוא הביא אתו ציוד מקצועי ואת אלבום המדליות שלו. ישר הבנתי שאני בצרות. אני חובב, הוא מקצוען. הדו-קרב נקבע ליום האחרון לביקורו בשעה שש וחצי בבוקר, ואני בתמימות מעושה הגעתי באיחור של שלוש שעות! מובן שהקרב לא יצא אל הפועל. אני חייב לסטיוארט סליחה - אבל עדיין אומר לו: לא, תודה.