ביגר על עסקת אריסטה: בסך הכל פיננסייר קנה סחורה מפיננסייר אחר

"אין סתירה בין התייעלות לצמיחה באמצעות רכישות", אמר יו"ר ומנכ"ל מכתשים אגן, אברהם ביגר, עם הצגת תוכנית המפנה של החברה במארס 2007. תוכנית ההתייעלות מתקדמת מהר מהמתוכנן, אך בכל הקשור לפיתוח שווקים חדשים ורכישות מכתשים היתה מאופקת יחסית לפעילות הקדחתנית בענף.



מכתשים ראתה כיצד חברת אריסטה היפאנית נרכשת ב-2.2 מיליארד דולר, ונופארם האוסטרלית קיבלה הצעה להירכש ב-3 מיליארד דולר משותפות של בלוסטאר הסינית וקרן בלקסטון. "בשלב זה נסגרה עסקה אחת בלבד שבה קרן השקעות פרטית אחת החליפה קרן השקעות פרטית אחרת כבעלים של אריסטה. לעסקה מסוג זה אין השפעה על התעשייה", אמר ביגר.



ביגר מסביר את הגישה של מכתשים לשתי עסקות הענק: "למכתשים יש יכולת לממן עסקות מהסוג הזה, אבל איננו משתגעים מהתלהבות מכניסה לרמות מינוף בלתי מתקבלות על הדעת". הוא רומז שהמחירים ששולמו על אריסטה ונופארם היו מלאים.



מחירים אלו משביעים את רצון ביגר מהיבט אחר: "אנחנו חברה לא פחות טובה מנופארם, ואת זה אני אומר רק כי אני צנוע. אם תשים את המכפילים ששולמו על אריסטה ונופארם תראה כמה אנחנו שווים". ביגר מתייחס להערכה שמכתשים תיהפך ליעד רכישה, ומציין: "לא ראיתי קונים מחוץ למשרדינו. בסופו של דבר פיננסייר אחד קנה סחורה מפיננסייר אחר".