וואלה
וואלה
וואלה
וואלה

וואלה האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

מנהל קשרי הקהילה במיקרוסופט העולמית: "נורא קל לרדת על מיקרוסופט"

גליה ימיני

2.12.2007 / 9:54

אקטר באדשא, מנהל קשרי הקהילה במיקרוסופט, מתעקש שהפעילות הפילנתרופית של ענקית התוכנה אינה רק דרך להבטיח שגם הדור הבא ישתמש במוצרים שלה



אקטר באדשא, מנהל קשרי הקהילה במיקרוסופט העולמית, מודע לכך שהחברה נמצאת באופן קבוע תחת שטף של ביקורת בעניין התרומה שלה לקהילה. המבקרים גורסים שהחברה עושה זאת ופועלת לצמצום הפער הדיגיטלי רק כדי לדאוג לכך שדור העתיד ישתמש גם הוא בתוכנות שלה, מכוחו של הרגל. ואולם הביקורת לא מטרידה אותו. הוא אינו חושב שמיקרוסופט היא גוף אינטרסנטי כל כך, כפי שאחרים טוענים.



"העובדים שלנו תורמים כסף לארגוניים חברתיים שונים ותורמים מזמנם להתנדבות בבתי חולים, בארגונים למען הסביבה ובמוסדות חינוך - במה שהם רוצים לתרום לו. אנחנו תומכים ב-20 אלף ארגונים מסוגים שונים. אבל מעבר לכך - התרומה הטובה ביותר שאנחנו יכולים לתת לקהילה, היא בדבר שהוא הכוח המרכזי שלנו, המומחיות שלנו.



"כבר נעשו מחקרים אקדמיים שאומרים שהתרומה הטובה ביותר שחברה יכולה לתת לקהילה שלה היא בתחום המומחיות שלה, ותחום המומחיות שלנו הוא מערכות מידע. לכן אנחנו פועלים לצמצום הפער הדיגיטלי. האם נמכור בגלל זה יותר תוכנה? אולי כן ואולי לא. האם אנשים ירצו דווקא את התוכנה שלנו? אולי כן ואולי לא.



"אנחנו לא מכריחים אף אחד להשתמש בתוכנה שלנו, אבל אנחנו עוזרים לאנשים חלשים להשתלב במעגל העבודה. במקום להיות עובדת ניקיון, כישורי מחשב יאפשרו למהגרת לעבוד כמזכירה ולמהגר לעבוד כמנהל מחסן המנהל מלאי על מחשב, ולא רק כמחסנאי שסוחב ארגזים על הכתפיים. זה החזון שלנו. אנשים זקוקים לכישורים האלה, כי בלעדיהם הם לא יכולים לקבל עבודה או להתקדם.



"זו הדרך שבה אנחנו יודעים לתת ערך לקהילה. אנחנו לומדים מה הקהילה רוצה וצריכה, ואנחנו כחברה יכולים לתת לה את זה. אני ממש לא מתנצל על מה שאנחנו עושים. אנחנו חברה עסקית, לא ארגון ללא מטרות רווח. זו המומחיות שלנו - ואותה אנחנו יודעים לתרום לטובת הקהילה בצורה הטובה ביותר".



בשבוע שעבר הגיע באדשא לישראל לימים ספורים, כחלק מביקור בן שבועיים שהוא עורך בסניפי מיקרוסופט באירופה ובמזרח התיכון. כאן, בישראל, המחלקה שלו עובדת מול אפרת קאופמן, מנהלת קשרי קהילה במיקרוסופט ישראל, ועו"ד אורלי מרטון-פרידמן, יועצת משפטית ומנהלת תחום אחריות חברתית וקשרי ממשל במיקרוסופט ישראל.



מיקרוסופט הודיעה כי תשקיע בשנת הכספים 2008 בישראל כ-2 מיליון דולר בתחום הפעילות בקהילה, פי שניים משהשקיעה ב-2006. היא פועלת כאן עם מגוון עמותות שבראשן תפוח של ליאון רקנאטי, וכן עם איל"ן, ויצו ועמותות רבות אחרות. החברה שותפה לפעילויות כמו קידום נשים לתעסוקה - קורסי מחשוב לנשים ישראליות כדי להכניסן למעגל העבודה, הקמת מרכזי מחשוב קהילתיים לאנשים עם מוגבלויות, וכן מתן שירותי מחשב ולימוד מיומנויות מחשב בקרב בני נוער משכבות חלשות בפריפריה. החברה גם מעניקה מלגות לסטודנטים למדעי המחשב מהנגב.



מארכיטקטורה לקהילה



באדשא עצמו הגיע לארה"ב מהודו ב-81' בגיל 26, היישר ללימודי ארכיטקטורה באוניברסיטה היוקרתית MIT בבוסטון. הוא עשה שם דוקטורט ולימד במחלקה לארכיטקטורה עם התמחות בלימודי סביבה, עד שהחליט לעבור לניו יורק - שם עסק בפעילות עבור ארגונים ללא מטרות רווח, והחל לעסוק בפער הדיגיטלי. לפני ארבע שנים הוא הצטרף למיקרוסופט העולמית בסיאטל כמנהל מחלקת קשרי הקהילה.



הקשר שלו עם מיקרוסופט נוצר כאשר פעל בארגונים הפילנתרופיים בניו יורק. עובדים בחברה עזרו לו אז לממן את הפעילות הדיגיטלית למען הקהילה בעיר. אשתו עצמה עבדה במטה מיקרוסופט בסיאטל, וכך הצטרף גם הוא. במטה החברה יש לו 14 עובדים, ובכל העולם יש 120 עובדים העוסקים בפעילות הזו. עבור חלקם הפעילות למען הקהילה היא משרה חלקית, ועבור אחרים זו משרה מלאה, כמו במקרה של אפרת קאופמן בישראל.



"מאז שהוקמה החברה ב-83', היא ועובדיה תרמו יותר מ-2.9 מיליארד דולר במזומן, בשירותים ובתוכנות לעמותות ברחבי העולם", אומר באדשא. "בארה"ב יש לנו תוכנית שבה אנחנו מעודדים את העובדים לתרום מכספם, ואנחנו משלימים תרומה משלנו על התרומה שלהם. אנחנו תורמים עד 12 אלף דולר לשנה לעובד. העובדים שלנו גם תורמים לקהילה מזמנם.



"המאמץ שלנו ממוקד בשלושה מישורים: סיוע לממשלות ומדינות בצמצום הפער הדיגיטלי, שיפור יכולות של אינדיווידואלים בשימוש בטכנולוגיה ומאמץ להגיע לשיפור כלכלי וחברתי ולסייע לארגונים ללא מטרת רווח לעשות שימוש טוב יותר בטכנולוגיה למטרות שלהם".



באדשא מבהיר שלקרן התרומות של החברה אין קשר לקרן התרומות המפורסמת של מייסד החברה, ביל גייטס: "הוא משקיע כסף פרטי, וכאן זה כסף של החברה. הרבה אנשים מתבלבלים בין הקרנות, אבל אלה שני גופים שונים".



דואגים לפרסם ולקדם



בימיו הספורים בישראל, באדשא התרוצץ לאורכה ולרוחבה של המדינה כדי לראות את כיתות הלימוד של מיקרוסופט בפריפריה ולדבר עם השותפים בפרויקטים. "יש לנו כאן קואליציה של שותפים עסקיים ולא עסקיים, מעמותות חברתיות וגופים אקדמיים, ועד סיסקו ואינטל. אנחנו דואגים לקדם ולפרסם את הפעילות שלנו בקהילה כדי שאנשים אחרים יראו וישתתפו, וכדי שממשלות וארגונים אחרים יראו וירצו להשתתף. זה חשוב גם לתושבים שיידעו מה קורה בקהילה שלהם.



"נורא קל לרדת על מיקרוסופט, אבל בסופו של דבר אנחנו חברת ענק גלובלית, וכשאנחנו מצטרפים לפרויקט של תרומה לקהילה, השם שלנו גורם לכך שגם גופים אחרים ירצו להצטרף. הם מצטרפים בדיוק בגלל זה - השם של מיקרוסופט".



ב-2002 עמדה מיקרוסופט לתרום לממשלת ישראל תוכנות לטובת משרד החינוך - תרומה שבסופו של דבר בוטלה לאחר פנייה של עותרים ליועץ המשפטי לממשלה, בטענה שמדובר בחוזה עסקי שנסגר במסווה של תרומה. האם היה נכון לצאת במהלך הזה?



באדשא: "אני לא מכיר את הפרשיה הספציפית הזו. בכל מקרה, אנחנו בהחלט רוצים שתלמידים ישתמשו בתוכנות שלנו. אנחנו עושים חוזים עסקיים עם ממשלות ומשרדי חינוך ברחבי העולם, ויש לנו אסטרטגיות חדשות בתחום הזה. אנחנו תמיד מחפשים דרכים חדשות לעבוד בהן. יש לא מעט ממשלות שפונות אלינו ומבקשות שנגביר את הסיוע לסגירת הפער הדיגיטלי. תמיד יש תהליך למידה לגבי איך לעשות זאת נכון".



ומה לגבי התוכנות החינמיות של הקוד הפתוח, שגם הן יכולות לתת מענה לסגירת הפער הדיגיטלי?



באדשא: "הגיע הזמן שגם ארגונים של תוכנות קוד פתוח יתמכו בקהילה. אין שום סיבה שלא, אדרבה. בשטח אנחנו בהחלט מדברים עם מתחרים שלנו ומשתפים אתם פעולה בפרויקטים של תרומה לקהילה, הרבה יותר ממה שחושבים. אין סיבה שלא. שיצטרפו".

טרם התפרסמו תגובות

הוסף תגובה חדשה

+
בשליחת תגובה אני מסכים/ה
    0
    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully