אי.פי מתאימה עצמה לעולם הדיגיטלי: פתחה בתוכנית ארגון מחדש תחת השם אי.פי 2.0

לאחר כמעט עשור שבו צפתה סוכנות הידיעות אי.פי ביריבותיה מתאימות עצמן לעולם הדיגיטלי על ידי הקצאת משאבים מחטיבות העיתונות המודפסת לחטיבות המדיה הדיגיטלית, הסוכנות בת ה-161 הכריזה על ארגון מחדש. מטרת הארגון - להתאים את אי.פי כשירות המספק חדשות 24 שעות ביממה.



"אנחנו חייבים להתאים עצמנו לשוק, אמר ג'ים קנדי, סגן נשיא אי.פי לתכנון אסטרטגי, והוסיף: "לדור הצרכנים החדש יש הרגלי צריכת חדשות שונים לחלוטין".



כדי להתאים עצמה להרגלים החדשים, אי.פי תשנה את הדרך בה היא מתייקת, עורכת ומפיצה סיפורים, במסגרת תכנית הארגון תחת השם אי.פי 2.0. בנוסף, הסוכנות תפתח ארבע חטיבות עריכה אזוריות, שיחליפו עורכים קיימים, ירכזו את עבודת העריכה ויגדילו את היעילות. חלק מהעורכים הקיימים יחזרו לתפקד ככתבים. החברה גם תרחיב את אפשרויות המדיה אותן היא מציעה לידיעות בידור, עסקים וספורט.



השינויים שתערוך אי.פי, כך מאמינים בחברה, יצמצמו את הפער בינה ובין יריבות כמו דאו ג'ונס ניוזווייר ורויטרס, אשר במהלך העשור האחרון קיצצו בכח אדם כשראו כי הכנסותיהן יורדות. אי.פי הבטיחה לעובדיה כי השינויים לא כוללים פיטורין. עם זאת, חלק מהעובדים יאלצו לעבור תפקיד או מיקום.



בעוד אי.פי הגדילה את מספר עובדיה בשנים האחרונות ל-4,100, יריבותיה, מו"ליות העיתונים וחברות החדשות באינטרנט קיצצו את כוח האדם שלהן. רויטרס, למשל, קיצצה 3,000 משרות בשנת 2003 לבדה.



אי.פי - אשר מחזיקה בתואר ללא מטרות רווח - לא צריכה לדאוג לגבי נפילת ערך המניה שלה או לרצות את רצון המשקיעים. החברה מסתמכת על פרסומות כדי לשלם משכורות לעובדים, ועל הכנסות משירותי פרמיום אותם היא מציעה למנויים בתשלום.