עמית ברגר: "פרפקט תנהל את תהליך האחדת בתי ההשקעות בשוק ההון"

"הדבר האחרון שאני רוצה שיקרה הוא שמחר החברה שלי, , תצטרך לפרסם דו"ח מיידי
שיכחיש את כל מה שאמרתי כאן". כך פתח עמית ברגר את הרצאתו בוועידת שוק ההון של TheMarker.



ברגר התכוון לכך שכל פעם שבכיר באחת החברות הבורסאיות מתבטא בעניין השווי והפעילות של החברה שלו, מטלפנים אליו מיד מרשות ני"ע ודורשים ממנו הסברים לדברים שסיפר בעיתון.



מהר מאוד עבר ברגר לספר על נפלאות ההשקעות שלו באנטר, אותה הוא משווה לקרן השקעות, מכיוון שהיא משקיעה בהשקעות אסטרטגיות ארוכות טווח ללא מחשבות אקזיט.



ברגר דיבר על שתי השקעות שביצע: (38% ושליטה משותפת) ובית ההשקעות פרפקט (30% עם אופציה לעלות ל-50%). "בהשקעות אסטרטגיות אין משמעות למחיר, ולכן אם אתם הולכים להשקעה אסטרטגית, אל תתווכחו על המחיר", אמר ברגר. "המחיר שלנו בבורסה לא רלוונטי וגם לא הבדיקה הרבעונית של התוצאות". לדברי ברגר, שווי הנכסים של אנטר הולדינגס גבוה בהרבה מהשווי המאזני שלה.



בנוגע לפרפקט, אמר ברגר כי ההשפעות של ועדת בכר עדיין לא הגיעו למיצויין. "לפני 12 שנה ניהלתי 11 מיליון שקל בקופות גמל וזה גרם לי להסתובב עם חזה נפוח ברחוב רוטשילד. היום אנחנו מגייסים בפרפקט 200-150 מיליון שקל בחודש והחודש כבר עברנו את ה-3 מיליארד שקל. זו מהפכה אמיתית שרק התחילה. היא תתגבר בשנה הבאה כאשר הבנקים יכנסו לייעוץ פנסיוני".



"כשקניתי את דש ב-2003 אמרו לי שאני משוגע. היום היא שווה פי שש מהמחיר ששילמתי. גם פרפקט היא השקעה שקשה כיום לדעת את השווי שלה, בעיקר כשהיא כבר הגיעה לשלב שהיא מניבה כסף. בסופו של דבר תהיה פרפקט בית השקעות מושלם עם חברות בבורסה, חיתום, בנקאות להשקעות וכל המחלקות הנדרשות".



"היום ברור שפסגות, פריזמה ואקסלנס התמקמו במקומות הראשונים של בתי ההשקעות. ברור גם כי בקרוב יתחיל תהליך רציני של קונסולידציה. כאשר הוא יתחיל, פרפקט תרצה לא רק להיות מעורבת בתהליך - אלא גם לנהל אותו. לצורך זה אנחנו צריכים שני דברים: להיות יותר גדולים ושיהיה לנו יותר כסף. בעניין גידול, אנחנו מגייסים וגם חושבים לרכוש נכסים מאחרים. בעניין כסף אנחנו מתכננים להביא בית השקעות זר עם יכולות משמעותיות".



בנוגע לטיב טעם אמר ברגר שמדובר ברשת קמעונית ייחודית לפחות בשני פרמטרים - בידול (קהל יעד, מוצרים, שעות פתיחה) והיותה קטנה יחסית. "טיב טעם היא הרשת היחידה שמעניקה חווית קנייה. אל תאמינו לכל מי שכותב שיש עוד רשתות שיווק מלבד שופרסל, רבוע כחול וטיב טעם. רשת זו לא סתם מילה. יש לנו ארבעה מפעלים, 2,000 עובדים, 40 משאיות, 30 סניפים, תשתיות ומחשוב.



"עברנו שנת משבר ב-2006 והפסדנו 30 מיליון שקל. ב-2007 הגענו לרווח קטן ועכשיו אנחנו צריכים לעשות את קפיצת המדרגה הבאה. האם נצליח? אני יכול לומר לכם שאנחנו עובדים על זה חזק מאוד. אני עובד 20 שעות ביממה אבל אני נהנה, זה כמו תחביב בשבילי".