יחסי הכוחות בהיי-טק משתנים: העובדים פוזלים לצדדים - והמעסיקים מחזרים אחריהם

אם יש ענף אחד מובהק, שבו הירידה באבטלה כבר נותנת היטב את אותותיה, הרי שזה ענף ההיי-טק. הביקוש הער לעובדים גורם לחברות לעשות שמיניות באוויר כדי לגייס מועמדים חדשים ולהשאיר אצלן את הוותיקים. "מועמדים לעבודה בחברות היי-טק עושים שופינג - עוברים ממראיין אחד למשנהו וממנו למראיין שלישי ורביעי - ובוחרים בסופו של דבר במקום העבודה המתגמל יותר", מספר שגיא ינקו, הכלכלן הראשי של ההסתדרות.







המעסיקים יודעים היטב על מה הוא מדבר: "רמת הנאמנות של עובדים לארגון בענף ההיי-טק נמצאת בירידה", מאשר נתי אברהמי, מנכ"ל קבוצת יעל תוכנה. "לפני שנים אחדות ראיינתי מועמדים שנפלטו ממעגל העבודה", הוא מספר. "כיום אני מקבל פניות ממועמדים שעדיין מועסקים בחברות אחרות, לאו דווקא כאלה שרע לעבוד בהן. הם מסבירים שקצת משעמם להם בחברה שבה הם מועסקים, ושהם מחפשים תפקיד בתחום היי-טקי אחר".



"יכולת המיקוח של העובדים נמצאת בעלייה - ובהתאם, גם השכר צפוי לעלות", מסכימה שרית עולמי, סמנכ"לית אקס ליבריס, המספקת פתרונות לניהול משאבי מידע לצורכי מחקר. עם זאת, היא אומרת, "חברה המסוגלת להציע למועמדים אתגר מקצועי וסביבה אנושית מעניינת, תצליח להימנע מפריצה של תקציב השכר שלה".



אברהמי אומר שכדי למנוע זליגה של עובדים, חברות ההיי-טק חזרו להשקיע ברווחתם באמצעות טיולים, מסיבות ורכב ליסינג. "התופעה מתחילה להזכיר את ימי הבועה העליזים. החברות מקיימות יותר ירידי תעסוקה, מתגברות את צוותי הגיוס ומגדילות את הפרסים הניתנים בהליך 'חבר מביא חבר'". בנוסף, אומר אברהמי, בשטח כבר רואים תופעה של קידום עובדים, לא תמיד מתוך צורך אמיתי, אלא בעיקר כדי לשמר את האנשים בחברה. "זהו מהלך לגיטימי, אך קצת מסוכן, מכיוון שעובד המקודם לתפקיד שלא בהכרח מתאים לו עלול לגרום נזק יותר מאשר להביא תועלת".



עולמי מספרת שאקס ליבריס מתקשה יותר ויותר לגייס עובדים מתאימים - בין השאר בגלל ההגירה השלילית מירושלים. הפתרון שנמצא בחברה, הוא פתיחת קורס הסבה לבוגרי פקולטות למחשבים, תעשייה וניהול ומידענות. 15 מועמדים שיעברו בהצלחה את הקורס ואת שלב המיון יקבלו מענק בסך 12 אלף שקל.



בענף המלונאות כבר מורגש מחסור בעובדים



"הגידול במספר האורחים ובתפוסת החדרים בשנה האחרונה יצר מחסור בכוח אדם בענף המלונאות, כמעט בכל המקצועות", אומר גלעד שלוש, סמנכ"ל משאבי אנוש של הילטון תל-אביב. "אפילו ביישובי פריפריה, כמו אשקלון וזכרון יעקב, קיימת דרישה לכוח אדם בענף המלונאות", הוא אומר.



להערכת שלוש, הענף יזדקק לאלפי עובדים חדשים בשנה הקרובה, בעיקר באילת. זאת, בשל הצפי להמשך הגידול בתיירות הנכנסת לישראל ב-2008. "אני, למשל, מתקשה כבר כיום למצוא עובדים בתפקידים תפעוליים פשוטים, כמו עובדי ניקיון, חדרניות ועובדים למלאכות בסיסיות במטבח", הוא אומר. "פעם עובדים אלה השתכרו בסביבות שכר המינימום, אבל כיום שכרם גבוה ב-25% מהמינימום, ולעתים אף עולה על שכרם של עובדי קבלה". לדברי שלוש, הרשת מתקשה לגייס גם מלצרים, "מכיוון שהמסעדות ומפעלי הקייטרינג גונבים לנו אותם".



"בגלל המחסור בכוח אדם, הפעלנו לראשונה הסעות של עובדים ממקומות מרוחקים, כמו קריית גת ואשקלון, לתל אביב. אני מקווה שנוכל להעסיק גם חלק מהפליטים הסודאנים שחצו את הגבול, ולא רק בהילטון אילת", הוא אומר. לדבריו, המלונות מנסים להחזיר אליהם גם את העובדים הערבים, באמצעות פרסום באתרי אינטרנט בשפה הערבית.