וואלה!
וואלה!
וואלה!

וואלה! האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

אבנר חדד, מנכ"ל קסם: "כשיש לי זמן פנוי, אני רק רוצה להיות בבית; לא לשוט, לא לרוץ, לא טריאתלונים"

דנית ניצן

6.1.2008 / 9:53

בבית ההשקעות אקסלנס העבודה מתרבה בקצב מהיר, וכך גם מספר העובדים, שבקושי מרימים את הראש מהמחשבים; העניין הוא שהם לא ממש מחפשים לעשות זאת, ממילא החיים מתרחשים מולם על המסך



חשבת השכר ריבי יצחק, 45, מקדימה את שעת הגעתה לעבודה במשרדי חברת אקסלנס משנה לשנה. ואולם לא משנה כמה מוקדם היא מגיעה, תמיד היא נשארת מאוחר. "לפני ארבע שנים היו באקסלנס 100 עובדים, כיום יש בה 450 עובדים, והחברה קולטת עוד ועוד", היא מסבירה.



לא קשה לעמוד בקצב?



"להפך. ככל שיש יותר שינויים והפתעות, יותר מעניין לי. אני לא אוהבת להיות רדומה".



"רדומה" הוא שם התואר האחרון שאפשר להשתמש בו כשמדברים על החברה, שהיא בית השקעות המחזיק קופת גמל, קרן פנסיה, תעודות סל וקרנות נאמנות, ונותן שירותי חיתום, ברוקראז', וניהול תיקי לקוחות. כל הפעילות הזו מתנהלת בארבע קומות של משרדים הבנויים כך שהעובדים צריכים לעבור המון מסדרונות, לפתוח בעזרת הכרטיס המגנטי המון דלתות, ולעלות ולרדת בשביל לדבר פנים אל פנים עם עמיתיהם. המבקר במתחם יחוש בתנועה המתמדת הזו בכל שעות היום.







על אף שהחברה משגשגת, עיצוב המשרדים חסר השראה ומשמים. אבל זה לא מפריע לעובדים, שכן ממילא רבים מהם לא מרימים את הראש מהמסכים המרצדים שמול עיניהם. וכשהעיניים מופנות בעיקר למסכים, העובדים לא תמיד מספיקים להתוודע אחד לשני. "כבר קרה שעליתי במעלית עם מישהו שאני לא מכיר, והתברר שהוא עובד בחברה, ואפילו באותה הקומה אתי", מספר משה ברמק, מנהל תפעול ומשאבי אנוש באקסלנס. לדבריו, את 250 העובדים הראשונים בחברה הוא עוד הספיק להכיר בשמותיהם ובפניהם, אבל כיום הוא לא עומד בקצב, "על אף שכל עובד חדש שמגויס אני מראיין ומנסה להכיר".



כדי למנוע מצבים שבהם עמיתים לעבודה יעלו יחד במעלית מבלי להכיר אלה את אלה, וגם כדי לאלץ אותם להרים מדי פעם את הראש מהמחשב, מנהיגה החברה ימי כיף, גיבושים, טיולים ואירועי מחלקה רבים. ואולם הגודל של החברה מפריע לעתים: "בחנוכה עשינו הדלקת נרות לכלל העובדים", מספר ברמק. "היינו צריכים לבקש לשכור את כל הלובי של הבניין בשביל להכניס לשם את כל אנשי החברה בבת אחת, כי אין אצלנו מקום שמכיל את כולנו". כשנסעו עובדי החברה לטורקיה, הם מילאו ארבעה מטוסים, והעשרה האחרונים שנשארו בישראל ("בכל זאת, זה היה יום חמישי האחרון בחודש", אומר ברמק), הוטסו במטוס פרטי, שלא יפספסו דבר.



שוק ההון מחייב שעות עבודה רבות, אך נראה שאופיו של השוק מפצה על כך במנות לא קטנות של אתגר ועניין. מנהל מחלקת ההשקעות, גילי כהן, בן 41, נמצא שם כי הוא אוהב להיות שם. "אחרת הייתי עוסק באחד המקצועות האחרים שלמדתי - גיאוגרפיה, היסטוריה, עריכת וידאו או קולנוע". או שאולי היה משכלל את כישורי השיט שלו, שזיכו אותו בגביעים במסגרת הליגה למקומות עבודה. "לא משעמם לי פה לרגע. וכשכבר משעמם לרגע, מיד מגיעה הסערה הבאה", הוא מסביר. הסערות לא מתרחשות רק בהקשר של שוק ההון - "גם ניהול מחלקה כל כך דינמית בחברה שגדלה כל הזמן ושנכסיה גדלים כל הזמן, הוא סוג של אתגר והרפתקה", אומר כהן, שהגיע לאקסלנס ב-2002, כשהיו בה רק 30 עובדים.



זה לא מפחיד לפעמים?



"אמא'לה, בטח שזה מפחיד -אבל זה גם כיף".



50.2% מעובדי החברה הם נשים, וזה חלק מההסבר לכך שהתחושה במקום נעימה, למרות הלחץ שיוצרת האחריות להונם של אנשים ושל חברות, המתח האופייני לשוק ההון והעובדה שהעבודה גוזלת את רוב הזמן הפנוי. "אנחנו מכינות יחד ארוחות צהריים, ודואגות קצת למראה של סביבת העבודה שלנו", מספרת יצחק. מי שלא מביא אוכל מהבית, משתמש בקפטריות, המעוצבות כדיינרים אמריקאיים. "פנו אלי עובדים וביקשו שנוציא את הוופלים מהארונות, כי אנשים התחילו להשמין", מספר ברמק. "ואז אחרים יצאו במחאה על זה שלקחו להם את הוופלים, כתבו מכתבים ודרשו אותם בחזרה".



היה טוב, ויהיה עוד יותר



במתחם תעודות הסל קסם, הפעילות שוקקת במיוחד. אבנר חדד, 39, מנכ"ל קסם, מגדיר את עבודתו "להתעורר מוקדם, לעשות תוכניות-עבודה לאותו יום, ולגלות חמש דקות אחרי שהגעתי למשרד, שאין שום קשר בינן לבין ההתפתחויות בשווקים מאתמול - ואז להתחיל הכל מהתחלה".







וזה כיף?



"הכי כיף. אלה היו ארבע שנים מצוינות".



והשנה הבאה?



"עוד יותר טובה".



חדד התחיל לעבוד בקסם עם הקמת המחלקה לפני ארבע שנים, כשהיו בה ארבעה עובדים. כיום יש בה 55.



איך מתמודדים עם זה?



"אני די גר פה, למורת רוחה של אשתי. אין לי הרבה שעות פנויות". וכשיש לך זמן פנוי? "אז אני רק רוצה להיות בבית עם אשתי והילדים. לא לשוט, לא לרוץ, לא טריאתלונים", הוא אומר ורומז לכך שבכירים רבים בחברה עוסקים בספורט בשעות הפנאי שנותרות להם.



אם תעודות סל הן מצרך שמושך תשומת לב רבה בשנים האחרונות, הרי שקרנות נאמנות אינן תמיד כאלה, ולשם כך משקיעה מחלקת השיווק מאמצים בשיווקן. איך עושים את זה? לדברי תמר סולל, 27, מנהלת מותג קרנות הנאמנות בחברה, "עושים את זה ב-19 שעות עבודה וחמש שעות שינה ביממה".



סולל משווקת קרנות נאמנות ליועצי השקעות בבנקים על ידי "הוצאתם מהסניפים למקומות נעימים כמו חדרים פרטיים של מסעדות או חדרי עסקים במלונות, שם אני מציגה את הנתונים בדרך הכי מעניינת ומושכת". שטף הדיבור שבו היא מתארת את עבודתה והחיוך העולה על פניה כשהיא נוקבת בשמות קרנות הנאמנות שהיא מטפחת, מעידים שבכלל לא מפריע לה שהיא ישנה כמו חייל בגולני ועובדת כמו בכיר בהיי-טק.



אקסלנס



מי אנחנו: בית השקעות



שנת הקמה: 1992



בעלות: 40% בידי המייסדים רוני בירם וגיל דויטש, 40% הפניקס, 20% בידי הציבור



מספר עובדים: 450



מיקום: רמת גן



צילומים: אייל טואג


טרם התפרסמו תגובות

הוסף תגובה חדשה

+
בשליחת תגובה אני מסכים/ה
    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully