תנובה: הנהלה חדשה, מנהלים מנוסים

מאת אורה קורה ועמיקם כהן



דירקטוריון תנובה שבשליטת קרן אייפקס ומבטח שמיר התכנס אתמול לישיבתו הראשונה. הדירקטוריון בחר במאיר שמיר ליו"ר תנובה, ובליעד כהן למנכ"ל.



הדירקטוריון מונה תשעה חברים. את אייפקס ייצגו מנכ"לית אייפקס ישראל, זהבית יוסף כהן; עו"ד ארנון שיבולת; טליה ססלר; עו"ד נגה יציב, מזכירת החברה לישראל; וד"ר שמואל אבן, מחברת מולטי קונספט יועצים.



נציגי מבטח שמיר יהיו המנכ"ל מאיר שמיר וראש תחום אסטרטגיה ופיתוח עסקים ויו"ר קרנות הפנסיה בחברת הביטוח מגדל, יונל כהן. את "תאגיד האחזקות" (בעלי המניות שנשארו בתנובה) ייצגו יו"ר תאגיד גרנות וחברת הדלק דור-אלון אנרגיה, איציק באדר, ויו"ר איגוד התעשייה הקיבוצית, גיורא מסד.



ליעד כהן



תפקיד: מנכ"ל תנובה



תפקידים קודמים: מנהל תשלובת החלב של תנובה, תפקיד בו היה שותף לתוכניות המנכ"ל הדומיננטי אריק רייכמן ושימש קבלן ביצוע שלהן. תשלובת החלב עברה ארגון מחדש עם הקמת המחלבה הגדולה באלון תבור וסגירת מחלבות קטנות. בתקופתו נעשה הניסיון הראשון של יציאת תנובה לחו"ל, באמצעות הקמת מחלבה ברומניה. השאיפות להגדלת היצוא לא נהפכו לסיפור הצלחה בשטח. בתקופתו המשיכו ההכנסות ממוצרים בפיקוח לתפוס שיעור גבוה מכלל ההכנסות של החברה, ובכך פגעו ברווחיותה.



מה הוא מביא לחברה: היכרות יסודית שחסרה לבעלי המניות החדשים, ניסיון ניהולי עשיר, הכרת הכוחות בענף החלב בישראל בכלל ובתנובה בפרט. כישרון ניהולי שיש המעניקים לו את הציון מצוין, כריזמה שקטה, יושר ומקצוענות. צפוי להתאים במיוחד לעבודה עם בעלי המניות הבריטים המסודרים.



האתגרים: ניסיון מוגבל בשוקי חו"ל, שאמורים להיות אחד העוגנים של צמיחת תנובה.



מאיר שמיר



תפקיד: יו"ר ומבעלי השליטה בתנובה (מניות מיעוט: 21%).



תפקידים נוספים: בעל השליטה בחברת מבטח שמיר, באמצעותה הוא מבצע השקעות בישראל ובחו"ל, בדרך כלל בקבוצה.



מה הוא מביא לחברה: תעוזה בעסקים ותדמית של שותף נוח. ימים יגידו אם יהיה שותף נוח גם לאייפקס למרות ניסיון העבר, כשאילץ אותה לצרפו כשותף. לשמיר יתרון מול יוסף בקשריו עם היצרנים ובחיבור להתיישבות העובדת, והוא קרוב משפחה של איציק באדר, נציג ההתיישבות בדירקטוריון. למרות השליטה של אייפקס (56%), לא מן הנמנע כי יכולתו לחבור לרפתנים תמשיך לרחף מעל השותפות.



האתגרים: לשמיר ניסיון ניהולי מוכח, אבל לתנובה הוא נכנס במניות מיעוט - בשאיפה להגיע לשליטה כשאייפקס תממש את אחזקתה. לצורך כך יצטרך לבסס את מעמדו גם אם, כפי שצופים רבים, יוותר בעתיד על תפקיד היו"ר.



עמיקם כהן



תפקיד: מועמד ליו"ר תנובה



תפקידים קודמים: מנכ"ל פרטנר מ-98', החתום על הצלחתה הלא שגרתית בשוק הישראלי. לפני כן שימש מנכ"ל עלית ישראל.



מה הוא מביא לחברה: ניסיון ניהולי עשיר ומוצלח במיוחד, ניסיון עשיר בעבודה עם בעלי מניות זרים, יכולת לימוד מהירה של תחומי פעילות חדשים, התחברות מהירה לאנשים ויכולת לרתום אותם ליעדים, קפדנות ודיוק בפרטים.



האתגרים: שוק המזון השתנה מאז ימיו בעלית, והוא אינו מכיר את השווקים האלה בעולם. כהן טרם החליט אם הוא רוצה להיענות להצעה המפתה לעמוד בראש תנובה ולהעביר אותה מהפכה - או להיענות להצעה אחרת ממעסיקיו הקודמים, קבוצת האצ'יסון, לנהל עבורה מיזם מים עולמי. ההצעה השנייה כרוכה בהיעדרות ממושכת מישראל ומהמשפחה, מה שמשחק לטובת ההצעה של תנובה.



אייל מליס



תפקיד: מנכ"ל תשלובת החלב של תנובה



תפקידים קודמים: מאז פרישתו מצבא הקבע עבד במשך 16 שנים בחוגלה קימברלי מקבוצת אי.די.בי. הוא החל כאיש מכירות, עבר לשיווק והמשיך כמנהל חטיבת הנייר והמוצרים המשלימים ומנהל שרשרת האספקה. ב-2006 מונה לסמנכ"ל חוגלה קימברלי ישראל.



מה הוא מביא לחברה: ניסיון עשיר בשיווק, הכולל את פרס איש השנה בשיווק שקיבל במאי 2006.



האתגרים: ניהול חברת המזון הגדולה ביותר בישראל (והפועלת גם בעולם) אינו דומה כלל לניהול חטיבה בחוגלה קימברלי.



זהבית יוסף כהן



תפקיד: עומדת בראש הסניף הישראלי של קרן אייפקס שרכשה את השליטה בתנובה.



תפקידים קודמים: מנהלת הכספים הראשית של אי.די.בי בימים בהם היתה בשליטת משפחות רקנאטי וקרסו, וגם בתקופת נוחי דנקנר. כשקיבלה הצעה לעמוד בראש הסניף הישראלי של אייפקס לא היססה כבעבר, כשדחתה הצעות לנהל את אחת החברות של וורן באפט, לכהן בתפקיד בכיר במיקרוסופט העולמית והצעה של בנימין נתניהו לכהן בתפקיד החשבת הכללית במשרד האוצר.



מה היא מביאה לחברה: יכולת ניתוח מדהימה לתהליכים כלכליים וחשבונאות ברמה בינלאומית, יכולת לדבר בגובה העיניים עם בעלי המניות הבריטים הקרירים ועם הרפתנים הישראלים חמי המזג גם יחד - ותבונה שמאפשרת לצד השני להרגיש שקיבל את שרצה, גם אם זה אינו המצב.



האתגרים: איש אינו חולק על היכולות האנליטיות של יוסף, אבל תנובה היא המבחן הניהולי האמיתי הראשון שלה. בינתיים, אפילו כשאנשי מקינזי הסתובבו בחברה ויצרו בהלה בין העובדים, לא דבק בה רבב. השאלה היא כיצד תעמוד במבחן האמיתי.