עמרי בץ: יש דברים שלא שווה ללכלך מסך בשבילם

>> חלום הילדות הגדול של עמרי בץ, מנכ"ל קבוצת טלית תקשורת, היה לעבוד במשרד פרסום. את חלומו הוא מגשים כבר שלוש שנים - רק לאחר שמימש את חלומה של אמו וסיים את לימודי המשפטים. בתוקף תפקידו כמנכ"ל הקבוצה שהמפיק ובעלי הקבוצה, יהודה טלית עומד בראשה, הוא מנהל את עובדי החברה ומתווה את המדיניות שלה, כמו גם את התקציבים שלה. בנוסף, הוא נציג החברה, שהיא רובה ככולה חברה משפחתית, בדירקטוריונים של החברות הבנות - טלית הפקות, טלית אופנה ואיגואנה הפקות.



"כשנכנסתי לחברה, כמנהל הפיתוח העסקי שלה, היו בה 12 עובדים, שארבעה מהם היו בני משפחת טלית. כיום, אחרי שלוש שנים, יש בה 40 עובדים, ושילשנו את כמות המשרדים ואת המחזורים והרווחים באותו יחס".



זה גידול שמחייב אסטרטגיית ניהול שונה מצד החברה כולה ומצד המנכ"ל בפרט.



"נכון. כשיש חברה שיש בה 3,000 עובדים, כבר לא זוכרים את השינויים, ווודאי שהמנכ"ל לא מכיר את כל העובדים. אבל להבדל בין 12 ל-40 עובדים יש משמעות עצומה. לקחנו עכשיו יועצת ארגונית, כדי שתסייע לעשות את השינוי בריא וכדי שנשמור כולנו על השפיות. לפני כמה זמן היא אמרה לי שחודש בשנה יוקדש לשיחות משוב ולבקשות העלאה בשכר. אמרתי: על מה היא מדברת? אני רגיל שחצי מהחברה יושבים בחדר שלידי וחצי בחדר שלי, ומי שרוצה העלאה, פוגש אותי במסדרון ומדבר על זה. פתאום גם שמתי לב שיותר עובדים אומרים לי: 'מזמן לא דיברת אתי'.



"מה שמקל עלי את הניהול הוא ההחלטה להכפיף כל מחלקה למנהל ביניים - כי אי אפשר באמת לנהל לבד 40 עובדים, כמו שמח"ט לא יכול לנהל 500 חיילים, והוא צריך שלושה מג"דים.







"בסופו של דבר, התפקיד שלי ודאי שאינו להאציל סמכויות על רון אייזיק, מנהל התוכן שלנו, או על מיה גודמן, המפיקה הראשית שלנו (לשעבר בחדשות ערוץ 2, י.ו), כי כל אחד מהם עושה את עבודתו. התפקיד שלי הוא לשמור ולהגדיל את הרווחיות של טלית תקשורת. גם כשהחברה גדלה, נשמר את הדברים שנותנים הרגשה של משפחה, כמו ימי הולדת. השנה, לראשונה, חילקנו בונוסים של מאות אלפי שקלים לעובדים".



הכל התחיל בבייבי



את הקריירה שלו התחיל בץ, בן 34, כשותף בצוות ההקמה של רשת קופי בין בישראל, ב-1999-2001, והיה חלק מהצוות שעסק בתכנון ופיתוח האסטרטגיה לקליטת הרשת בישראל. אחר כך התמחה במחלקה המסחרית במשרד עורכי הדין רון גזית, רוטנברג ושות', והם מינו אותו לתפקיד היועץ המשפטי של שידורי קשת. מ-2004 הוא בטלית תקשורת, והוא נשוי ואב לשניים: בת ארבע ובן חצי שנה.



"כשיש לך ילדים בבית", הוא אומר, "עולם ערוצי הילדים ממש נהפך לחלק ממך. יש לי כל הזמן קבוצות מיקוד בבית, כי כשמגיעים אל בתי חברים, אני מושיב אותם מול ה-VOD ושואל אותם על התוכניות. אני בהחלט מתחשב בדעתם. אחד הדברים הבאים שאנחנו מתכננים הוא אמצעי מסחור בדמויות מהערוצים שלנו".



בץ עדיין זוכר את הרגע שבו הוחלט על העלאת ערוץ בייבי ב-yes. "כשדיברנו בפעם הראשונה עם יונה ויזנטל, סמנכ"ל השיווק של yes, על העלאת ערוץ ילדים שם, הוא הסכים, בתנאי שאנחנו לוקחים את הסיפור כולו, והכל מתחלק חצי-חצי. הסכמנו, וזה היה לפני שנתיים וחצי. הסתכלו עלינו אז כמו על משוגעים, כי זו היתה תקופה מסוכנת, והעלאת ערוץ כזה עלתה סביב מיליון וחצי דולר, עם סימני שאלה גדולים ומינימום ערבויות. היו ספקות, אבל היה פה שילוב של האמונה שלי שאפשר להרים סוג כזה של ערוץ, עם יהודה, שעבורו זה היה מימוש חלום בן שבע שנים.



"לעולם לא אסכים להכניס לערוצי הילדים סדרות כמו 'פאואר ריינג'רס' או 'צבי הנינג'ה', כי אלה סדרות שיש בהן אלימות, ולא אכניס אותן גם אם הילדים אוהבים אותן וגם אם זה נקנה בזול. היום יש ציפייה מהילדים להתחבר לעידן המודרני. המציאות יותר אלימה, הסרטים יותר אלימים, ואנחנו החלטנו ללכת על הקונצפט הישן והטוב, לדברים שכולנו מתחברים אליהם מבחינה רגשית. הרי הלב שלנו לא השתנה - עובדה שניתוחי הלב פועלים באותה פרוצדורה. מבחינתנו, אנחנו הסלט של מקדונלד'ס. יש דברים שלא שווה ללכלך מסך בשבילם, ואנחנו מאמינים שככל שנהיה טובים לילדים ולהורים, נשיג גם רווחיות כלכלית. ומי שלא יודע", הוא מסכם את החזון האידיאולוגי - "הסדרה 'מרקו' היא הטלנובלה הראשונה בהיסטוריה".



מתאים לאימפולסיוויות הישראלית



בץ מעיד שהוא אוהב הרפתקאות ואף מקבל עליהן גיבוי מלא, גם כלכלי, מהבוס בטלית. "יום אחד פנו אלינו מ-HOT", הוא נזכר. "זה היה לפני כשלוש שנים. כששאלו אותנו אם אנחנו רוצים להיות בספריית הילדים של ה-VOD, שאלנו מה זה בכלל VOD. כיום זו כבר היסטוריה, אבל נכנסנו אז למשא ומתן אינטנסיווי, וזו היתה הרפתקה לא פשוטה, כי לא ידענו מה יהיה עם זה. משהו בתוכי אמר לי שה-VOD יצליח בישראל. זה התחבר עם האימפולסיוויות של הצרכן הישראלי. ההרפתקה עלתה כמה מאות אלפי שקלים, אבל היינו שידורי הילדים הראשונים שעלו ב-VOD ובזכות ההצלחה הזו הגענו לערוץ בלוויין".



בוא נדבר על מתחרים. לאחר שלפני כשנתיים התפוצץ משא ומתן שלכם עם HOT, הם העלו מולכם את ערוץ לולי.



"נכון, אנחנו כרגע רק ב-yes, ולא אכחיש שאשמח אם נהיה בשתי הפלטפורמות. באחרונה העלינו רצועת שידור חדשה ברשת, אנחנו עובדים עכשיו על ה-HD עבור חלק מהערוצים שלנו, ונמצאים במשא ומתן עם גוף שידור גדול לגבי ערוץ ההורים. בהחלט נשמח אם נהיה יום אחד גם ב-HOT. לולי עושים עבודה נפלאה, יחסית לתקציב שהם מקבלים מ-HOT, ואנחנו בהחלט מתייחסים אליהם כאל מתחרים, אבל הם לא יכולים להתחרות בנו ברמת התקציב, מה שבא לידי ביטוי בתוכן. גם HOT וגם yes מנסים לקצץ בכל אגורה, ולצערי, התחרות הרגה את שניהם, אם כי נדמה לי שהם הבינו כבר שהם דיממו מספיק".



מה תעשה אם תקבל הודעה מ-yes שערוץ בייבי יורד, כמו שהורידו את CNN ב-HOT?



"אין ביטחון בכלום. אני רק מקווה שזה לא יקרה. ההורדה של CNN זיעזעה כמה ערוצים, כי הבינו שאין פרה קדושה ואפשר להוריד ערוצים. אבל אם יורידו את בייבי, יראו 70 אלף תינוקות בוכים בחדר של יונה, סמנכ"ל השיווק של yes, וזה לא קל לראות. אני חושב שאם יודיעו שמורידים את הערוצים שלנו, יהיה פה זעזוע ציבורי אמיתי - מה ש-CNN לא עשו.



"אנחנו מקווים להעלות בקרוב ערוצים נוספים בטכניקת ה-HD, להמשיך לייצג ערוצים זרים, כשהרווח מגולם בריטיינר, וגם לאמץ פר ויקטים גדולים, כמו 'גריז', שהוא ללא ספק הפרויקט הכי שאפתני שהיה פה. התסריטאי שכתב את גריז, שהוא בעל הזכויות, סיפק לנו אותן למחזמר ולטלוויזיה יחד, ושילמנו עבורן כמיליון וחצי שקל. , גם עכשיו אמרו שאנחנו משוגעים. ההפקה הבימתית של המחזמר מוערכת אצלנו ב-12-15 מיליון שקל, ואת זכויות הטלוויזיה רשת קנו מאתנו במלואן. גם הפעם מרימים גבות, אבל אנחנו בטוחים שנצליח בגדול".



מי המתחרים שלכם בשוק הבינלאומי?



"אין תחרות, בהגדרה: יש ערוץ תינוקות בארה"ב, לולי נכנס קצת למזרח אירופה - אבל זה אנחנו שם עם בייבי. טלית היא הזרוע ההפקתית של בייבי-נטוורק, חברה בת של רשת FOX, שמפיצה ערוץ תינוקות בכל העולם. יש לנו חוזה הפקות, שלפיו נקבל לפחות 150 מיליון דולר לחמש השנים הבאות. לא אנחנו במרכז התחרות כאן, אלא FOX. עם זאת, התחרות יכולה להשפיע עלינו. FOX יכולים לבקש מאתנו להגדיל טווח גילים, לספק יותר תכנים או להעביר יותר כסף לאתר האינטרנט. אנחנו מעורים בהחלטות כספק, לא ברמה הניהולית".



מה לגבי ישראל? כמה החברה תלויה בהכנסות המקומיות?



"האסטרטגיה של טלית היא להתרחב בארץ בתחום ערוצי הנישה ובתחום שיווק האמנים, ולערוך סינרגיה נכונה בין המחלקות האלה. אנחנו רוצים להעמיק ולטפח את תחום ההפקות לצדדים שלישיים, כלומר להפיק לרשת ולקשת - ולא רק ברמת ערוצים, אלא ברמה של מפיקים. הצמיחה של טלית בשלוש השנים האחרונות מגיעה לשתי ספרות מדי שנה".



איך אתה עומד במילוי הייעוד האמיתי שלך בחברה, שימור והגדלת הרווחיות?



"בינתיים אנחנו אפילו מפתיעים לטובה, בגידול של מאות אחוזים במחזורים וברווחיות של החברה בשנים האחרונות. אומרים שיש לי מזל כמנכ"ל, וזה נכון. סבא שלי תמיד אמר שצריך סנטימטר של כישרון וקילומטר של מזל. יש לי מזל מבחינת הזדמנויות, רעיונות טובים שקרמו עור וגידים, והרבה בזכות השותפים בקבוצה. כל מנכ"ל ייחשב למצוין בתנאים כאלה".



טלית הפקות: מגאידמק לרופרט מרדוק



"ארקדי גאידמק סלל לי את הדרך לשוק ההפקות הרוסי", אמר לפני כחודשיים יהודה טלית, בעלי טלית הפקות, בראיון למגזין TheMarker. "קניתי ממנו קרקס, אחר כך הבאנו בלט רוסי, וכל השאר היסטוריה".



חברת טלית הפקות נוסדה לפני כ-40 שנה במפגש גורלי בין טלית לבין איש העסקים חיים סבן, שהיה אז נגן הבס של להקת הרוק האריות. השותפות ביניהם נמשכה 12 שנה והסתיימה ב-73'. גם לאחר פירוק השותפות המשיך סבן להחזיק מניות בחברה במשך זמן מה. השניים המשיכו לשמור על ידידות אמיצה ולהיפגש כמה פעמים בשנה.



לאחר פירוק השותפות עם סבן הקים טלית את טלית הפקות - חברה לייצוג אמנים. בשנות ה-80 ייצג טלית אמנים נחשבים מישראל ומחו"ל וכונה "שר התרבות".



הפריצה הגדולה של החברה הגיעה כאשר החליט טלית להיכנס לשוק הטלוויזיה, ובשנים האחרונות - גם לשוק ההפקות הבינלאומי. באוקטובר האחרון, בתום מגעים שנמשכו יותר משנה, רכשו תאגיד התקשורת הבינלאומי FOX, שבבעלות ענק המדיה רופרט מרדוק, וקבוצת טלית תקשורת 50% מהחברה האירופית שמחזיקה בערוץ בייבי הבינלאומי. בכך נהפכה טלית הפקות לחברת ההפקה הגדולה בעולם העוסקת בהפקת אנימציה לתינוקות, ובעצם היא מפיקה את מרבית הפרויקטים שלה בישראל.



לפי ההסכם, טלית תנהל את כל מערך ההפקה של בייבי הבינלאומי, לרבות שירותי התפעול והתוכן. היקף השירותים שתעניק טלית הפקות ל-FOX בחמש השנים הבאות נאמד ביותר מ-150 מיליון דולר.