48,500 עסקים נפתחו בישראל ב-2007. כולם, סביר להניח, מלאי תקווה ואמונה ברעיון שלהם, בטוחים שיצליחו לבנות אימפריה כלכלית או לפחות להתפרנס בכבוד מהעסק שבו השקיעו כסף ומאמץ רב.
ואולם לא כולם מצליחים לשרוד, ורק כ-58% ישרדו את השנתיים הראשונות. עסקים שלא מצליחים להחזיק מעמד גורמים לבעליהם הפסדים כלכליים כואבים, ולא פחות חשוב מכך, מנפצים את החלום שהרעיון שלהם הוא הוא הדבר הבא. הפרמטרים המשפיעים על הישרדותם של עסקים שונים ומגוונים, אך הגורם ההכרחי הוא שבסיס העסק עומד רעיון חדשני. המשותף לארבעת היזמים הבאים הוא האמונה שהאהבה הפרטית שלהם יכולה להיהפך לעסק מצליח.
השוקולטיירית
שם העסק: גליתא, חוות השוקולד הראשונה בישראל, בקיבוץ דגניה ב'
תחילת פעילות: אפריל 2007
היזמים: גלית אלפרט (35)
מצב משפחתי: גרושה
מגורים: אשדות יעקב
עבודות קודמות: חברת התעופה קאל, מכירות ושיווק
מאיפה הגיע הרעיון: "למדתי שלוש שנים ב"שאטו מאסר" בבלגיה והתמחתי בהכנת פרלינים משובחים. עם סיום הלימודים חזרתי לישראל עם חלום - להקים חוות שוקולד לחוף הכנרת".
הדרך להקמת החברה עברה: "ביצירת שותפות עם קיבוץ דגניה ב' ב-2006. באפריל 2007 נפתחה החווה".
השקעה ראשונית: "מספר שקשה לי אתו, מדובר בכמה מאות אלפי שקלים".
ההון הושקע ב: "רכישת ציוד מקצועי חדיש ושחזור בית אבן עתיק בקיבוץ, שבו שוכנת כיום החווה. המבנה היה הרפת הראשונה של הקיבוץ לפני 85 שנה".
שיווק הרעיון: "השתמשנו רק ביחסי ציבור, אף שהיתה הרבה התעניינות מצד עיתונים מקומיים. גם המבקרים בחווה הם שגרירים מצוינים".
מספר עובדים: "שמונה קבועים ושמונה זמניים, המשמשים מדריכים בחווה ומוכרים בחנות".
ההשקעה תוחזר: "בתקווה, בתוך פחות משלוש שנים".
קשיים: "בית החווה כבר קטן מדי, ובנוסף יש חוסר איזון בין תנועת המבקרים והמכירות באמצע השבוע לבין סוף השבוע, ובין עונת הקיץ והחופשות לימי חול רגילים".
תקווה: "מזה יש לי והמון. אני מקווה לבסס את החווה כפנינת תיירות, לפתוח נקודות מכירה במקומות נוספים, לבסס את מערך הסדנאות שלי ולהתפתח לכיוונים נוספים".
מוטו: "גליתא - שמחת חיים והגשמת חלומות".
כתובת האתר: www.galita.co.il
הנפח
שם העסק: נפחייה בשרונה
תחילת פעילות: יולי 2007
היזם: עמית הר-לב (36)
מצב משפחתי: רווק
מגורים: מושב שרונה
עבודות קודמות: עוסק בנפחות מ-98', מרצה בבית הספר לנפחות בצפון קרוליינה, ארה"ב.
מאיפה הגיע הרעיון: "כשהתחלתי ללמוד את התחום, הבנתי שזו אומנות שעוד מעט תיעלם מהעולם. פעם הנפח היה מרכז הכפר. רציתי לשמר את האומנות הזו, וכשהתחלתי ללמד אנשים, הרגשתי שאני קם לחופש כל יום והחלטתי להפוך את זה לעסק".
הדרך להקמת החברה: "הכיוון של הוראה תפס תאוצה. התייעצתי עם מט"י (מרכז לטיפוח יזמות), שכרתי מבנה מתאים במושב והתחלתי לעבוד".
השקעה ראשונית: 350 אלף שקל
ההון הושקע ב: "ייצור כלי עבודה, הכשרת המבנה ושכר".
שיווק הרעיון: "יצרתי קשר עם קבוצות מאורגנות כדי להשתלב בפעילות שלהן ועם מלונות באזור, הקמתי אתר אינטרנט, גיבשתי מגוון קורסים, סדנאות מנהלים ויום חווייתי לזוגות לפני חתונה".
מספר עובדים: אחד
עזרה: :"בפן העסקי הכל עבודה שלי; בפן המקצועי - אני מקבל הרבה עזרה מחברים שמתגייסים כשיש צורך. התברכתי בהרבה חברים".
מתי תוחזר ההשקעה: "בתוך שנתיים-שלוש".
קשיים: "אין תקציב לשיווק ופרסום העסק".
תקווה: "שזה יהיה מקום שיש בו המון תנועה של אנשים, קורסים, סדנאות, ייצור, פיסול, שאוכל להרביץ תורה בהרבה אנשים. כשאתה נהנה ויוצר, אתה קם בבוקר עירני גם אם עבדת אתמול במשך 20 שעות".
מוטו: "רק החולם מגשים, ורק המעז מצליח".
טל': 3450989-077
כתובת האתר: www.2forge.com
חוזרים לשורשים
שם העסק: Plantware
תחילת פעילות: 2001
היזמים: גורדון גלייז (38), יניב נפתלי (31), יעל סתו (37)
מגורים: מושב בר גיורא, אוסטרליה
עבודות קודמות: גורדון עבד בתחום הביוטכנולגיה והביואינפורמטיקה והיה שותף בשני פטנטים בתחום הגנטיקה של הצמחים; יעל בעלת תואר שני בעיצוב תעשייתי מ"בצלאל" ובעלת סטודיו לעיצוב; יניב הוא מנכ"ל והבעלים של חברה העוסקת בפיתוח, גידול ושיווק זנים וטכנולוגיות גידול ואריזה לחקלאות.
מאיפה הגיע הרעיון: "פנטזיה לבנות בתים מעצים חיים, שעצי הפיקוס, ששורשיהם יוצרים צורות מיוחדות, היו ההשראה לה. גילינו שיטה שבאמצעותה ניתן לקבוע את הכיוון שבו עצים גדלים, וכך "לגדל" מבנים שיהיו שימושיים וידידותיים לסביבה, כמו ספסלים, תחנות אוטובוס וגני שעשועים לילדים".
הדרך להקמת החברה: "פנינו לשורשולוג מומחה שהתלהב, והתחלנו במחקר. בהמשך הקמנו שתי מעבדות למחקר שורשים".
השקעה ראשונית: "כמיליון שקל"
ההון הושקע ב: מחקר על בניית מעבדות מודולריות לגידול שורשים, רישום פטנט בארה"ב, אוסטרליה וישראל, בניית אבי טיפוס ובחינת זנים מתאימים.שיווק הרעיון: פנייה לקרנות הון סיכון ירוקות בישראל, ארה"ב ואוסטרליה.
מספר עובדים: 10
קשיים: הבנת הטכנולוגיה מציאת צוות ומימיון מקותקווה: "האפשרויות כמעט בלתי מוגבלות - מגופים מוסדיים ועד הלקוח הפרטי".
מוטו: "לראות עולם ירוק יותר, במיוחד בערים".
כתובת האתר: www.plantware.org
לילה באופרה
שם העסק: אופוס פוקוס לחובבי ולחוששי אופרה
תחילת פעילות: ספטמבר 2007
היזמת: מרב ברק (34)
מצב משפחתי: נשואה + תאומים
מגורים: תל אביב
עבודות קודמות: מנהלת הצגות, מרצה באופרה הישראלית ומפיקה עצמאית.
מאיפה הגיע הרעיון: "כשניהלתי את מחלקת החינוך של האופרה הישראלית, נתקלתי במחסור במנחים לפעילויות בבתי ספר. פיתחתי הרצאה לבני נוער, החושפת אותם לאופרה באמצעות סרטי קולנוע וסדרות טלוויזיה מוכרים. המשתתפים גילו שהם מכירים קטעי אופרה, וכשצחקוקי המבוכה נהפכו להבעות של סקרנות, הבנתי שיש בזה משהו".
הדרך להקמת החברה: "בשיתוף זמרי אופרה יצרתי תוכניות לקונצרטים מונחים והקמתי אתר".
השקעה ראשונית: כ-15 אלף דולר
ההון הושקע ב: מיתוג המוצר, הקמת אתר באינטרנט, הפקת מידעונים והשתתפות באירועים.
שיווק הרעיון: "בתערוכות ובכנסים מקצועיים, דיוור, הרצאות פתוחות לקניינים ושיחות טלפון".
מספר עובדים: "אני ואמנים אחרים".
עזרה: "זמרי האופרה שירלי הוד, הילה בג'יו וגיא מנהיים, עו"ד אלה שוורצמן ובן זוגי".
מתי תוחזר ההשקעה: "בתוך חצי שנה".קשיים: להסביר שאפשר ליהנות מאופרה בכל גיל, גם ללא ידע מוקדם.
תקווה: "לפתוח את עולם האופרה לחוששים ממנו, ולהעמיק את הידע והאהבה בקרב חובבי האופרה".
מוטו: "אף פעם לא מאוחר ליזום, להעז ולהיחשף".
כתובת האתר: www.opusfocus.co.il
אימפריה כלכלית או בלון שיתפוצץ: בונים עסק מהלב
רננה מור
17.2.2008 / 9:15