אלי רייפמן, נשיא קבוצת אמבלייז: "בהיי-טק אין נאמנות עובדים - כולם בוגדניים"

איך אפשר כיום לבנות על נאמנות מצד עובדי היי-טק לארגונים, הרי כולם מוכרים את עצמם בעבור כסף - בוגדניים" - כך אמר נשיא קבוצת אמבלייז, אלי רייפמן.



לדברי רייפמן, שיטות גיוס העובדים הקיימות כיום בהיי-טק עוסקות רק בשכר ובעוד חבילת אופציות. "זה נורא. יש להתמקד בדברים המעודדים באמת את ההישארות של עובדים בארגון - ואין מדובר בכסף", טען רייפמן, שדיבר בכנס שציין 25 שנה להקמת חברת ההשמה CPS. הכנס עסק בבעיה הניהולית הבוערת כיום בענף ההיי-טק - איך לשמר עובדים.



רייפמן ציין שזמן ההעסקה הממוצע של עובד באמבלייז הוא 4.5 שנים, ובענף כולו אף פחות. "רבים ממנהלי חברות ההיי-טק ניצבים כיום מול עובדים המודיעים להם על עזיבתם לטובת חברה מתחרה. המנהל המאוכזב מנסה לדבר על לבו של העובד ואומר לו: "אחרי שהשקעתי בך הון עתק במשך שנים, אתה גומל לי בכך שאתה קם ועובר לקומברס? מנהלים אלה אינם מבינים שבהיי-טק הכסף לבדו לא יבטיח את הישארותו של העובד בחברה".



לטענת רייפמן, עובדים בענף אינם מתרגשים מהעובדה שהם זכו לתוספת שכר או לבונוס נאה, כל עוד הם אינם מגיעים לסיפוקם בתחומים אחרים, כמו תנאי העבודה היומיומיים שלהם. "הבטחת תגמול כספי לעובד המועסק באולם גדול ללא חלונות? לא הבטחת את הישארותו בארגון. הבטחת לו שכר מוגדל בלי שנטעת בו את הצורך להשתייך לארגון מצליח? לא עשית כלום. קיימת ישיבה בחברה ולא נתת לכל אחד מהמשתתפים לדבר ? למה שהם ישארו?".



רייפמן טען כי רק חלק מהמנהלים מקיימים מדיניות של דלת פתוחה. "יש ליצור מצב שבו עובד יוכל לפתוח בבעיטה את דלת המנהל כדי לומר מה שהוא רוצה. במקום שהעובדים יישבו במין בונקר מחניק שאורות נאון מאירים אותו, תן להם ליהנות מאור השמש. כפי שגבר חייב לחשוב בבוקר למה זקוקים בני משפחתו, על המנהלים לחשוב מדי יום כיצד לדאוג לצורכי הנפש של עובדי החברה".



רייפמן התייחס בזלזול לגישה הרווחת בקרב חברות רבות, המקדשות, כדבריו, את שורת הרווח. "להגיד שמטרת החברה למקסם רווחים, זה כמו להגיד שמטרתה של אשתי היא להיות מעולה במטבח. זהו משפט משחית. מי שאומר את זה, מוכן גם להעסיק ילדים במלזיה בשלושה דולר. TheMarker תקף אותי על עמדתי זו, אבל אני מדגיש שהרווח אינו מטרה, אלא רק נגזרת של חברה הדואגת למועסקים בה".



ד"ר איריס כהן-קנר, פסיכולוגית תעסוקתית-ארגונית, טענה שכדי ליצור זיקה של העובד לארגון יש לקבוע שהבונוסים הכספיים לא יינתנו לעובדים אישית, אלא יינתנו לצוותים.



ד"ר הילה דותן, חוקרת בתחום הניהול, אמרה שיחסי חברות בקרב עובדים תורמים לשיפור האווירה בארגון ובכך הם מאטים את קצב העזיבה של עובדים, כל עוד לא מדובר בגלישה לתחום הרומנטי. "כשהיחסים בין שני עובדים נעשים קרובים מאוד, מתעורר חשש שהדבר יביא לחוסר ריכוז ולגלי רכילות, דבר שאינו תורם לאווירה הכללית בארגון", הוסיפה דותן.



מנכ"ל CPS, אורית נאור, טענה שמנהלים רבים בענף ההיי-טק נרתעים, שלא בצדק, מלגייס לחברות עובדים בגיל 35 ומעלה. "עובדים מבוגרים יחסית הם יציבים יותר ותועלתם לחברה היא כמעט זהה לזו של עובדים בשנות ה-20 לחייהם", טענה.