6 מנהלות בכירות מאמינות שעם הרגישות הנשית אפשר להצליח הרבה יותר מאשר עם האגו הגברי

מישל קרמרמן



לא מבזבזות זמן



בת 40+, גרושה + 3, גרה בתל אביב



תפקיד: מנכ"לית רדיו 99 מאז נובמבר 2007



תפקידים קודמים: סמנכ"לית השיווק ברשת, מנהלת מותג ערוץ 10



תקציב שנתי: מאות מיליוני שקלים



"במשך הזמן הקצר שבו אני בתחנה דאגתי לנוכחות מאוזנת של נשים, גם בהנהלה וגם בין המגישים. לנשים יש קודם כל אינטואיציות חזקות. בנוסף הן פחות מונעות על ידי אגו ומוכנות להתפשר לטובת הענין ולא לטובת האגו שלהן, כי הן מבינות שאגו הוא לא תמיד שיקול נכון. בנוסף, נשים אוהבות להגיע הביתה, ולכן לא קובעות ישיבות בשמונה בערב, כדי להגיע אחרי שהשכיבו את הילדים והכלים של ארוחת הערב כבר נקיים. נשים לא יבזבזו זמן במסעדה בצהריים, אלא יסיימו את העבודה קודם, והתוצאות והתפוקות יהיו לא פחות טובות".



יפה ויגודסקי



יכולת להבחין בין עיקר וטפל



בת 61, נשואה + 3 ילדים ו-5 נכדים, גרה ברמת השרון



תפקיד: מנכ"לית ועורכת ראשית של הטלוויזיה החינוכית זה כחמש שנים



תפקידים קודמים: ראש מינהל מדע וטכנולוגיה במשרד החינוך, מנכ"לית המכללה למינהל



תקציב: 130 מיליון ש' בשנה



"לשנות את חוסר האמון הבסיסי ביכולות הניהוליות של נשים. לדעתי כבר הוכחנו שנשים רואות נכון יותר את כל נושא ניהול התקציבים, הרבה יותר טוב מגברים. אף גבר לא היה מנהל את התקציבים כמוני. יש לנו יתרון ביכולת להבחין בין עיקר וטפל, וגם המלה טכנולוגיה, שנחשבת גברית ומחוץ לתחום של נשים, נהפכה אצלי לחלק מהעבודה. התגברתי על מחלוקות פנימיות, שהיו קורות גם אם המנהל היה גבר. אני מאמינה שחלק מההצלחות שלי הן גם בזכות האינטואיציות שלי".



קרני פלזנטל-זיו



נשים מוכנות ללמוד



בת 40+, נשואה + 2, גרה בתל אביב



תפקיד: סמנכ"לית התוכן של HOT מאז ינואר 2007



תפקידים קודמים: סמנכ"לית התוכן של נגה תקשורת, מנהלת ערוץ הילדים



תקציב שנתי: 700 מיליון שקל



"להוכיח שאשה יכולה למלא כל תפקיד. תמיד ניהלתי עולמות של תוכן, אבל לא כספים. ב-HOT אני חולשת על תקציב תוכן בגובה של מאות מליוני שקלים בשנה, ובהתחלה זה היה מפחיד. אבל היתרון שלי, כמו היתרון הגדול של כל הנשים, הוא שאנחנו מוכנות להודות בכך שאנחנו לא יודעות הכל ומוכנות ללמוד. זאת לעומת גברים, שמרגישים שהם חייבים להגיד שהם יודעים גם אם הם לא יודעים - ואז הם נופלים. מעולם לא הייתי אשת כספים, והייתי חייבת ללמוד את התחום הזה. נשים מוכנות להקשיב ולקבל עצות, ובסוף מצליחות".



אפרת דרור



לעשות מה שמתמחים בו, בלי קשר למין



בת 46, נשואה + 3, גרה בהרצליה



תפקיד: מנכ"לית משותפת באולפני הרצליה, יחד עם יואב פרץ, מאז אוגוסט 2005



תפקידים קודמים: ראש מדור הפקות בחיל חינוך, מפיקה באולפני הרצליה



תקציב שנתי: מאות מיליוני דולרים



"הנשיות לא רלוונטית באופן כללי. היא כן רלוונטית ביום יום, בנגיעות. חשובה הרגישות שאנחנו נותנות לדברים, שבאמצעותה אנחנו מבצעות את ניתוח התוכן. נכון שיש יותר גברים בעולם של הכסף ועולם התוכן מיועד לנשים, אבל מבחינתי, עולם התוכן הוא המלך. אמנם סטריאוטיפים גבריים עדיין תופסים, אבל בסוף יבינו שבעולם שהולך ומתמקצע, אנשים צריכים לעשות את הדברים שהם באמת מתמחים בהם, בלי קשר למינם. אני מנכ"לית במשותף עם יואב, ובהתחלה התייחסו אלינו בחשדנות, שאלו מי בינינו מקבל את ההחלטות - ולמדו לקבל את התשובה שלי, שהדיאלוג שלנו מקבל את ההחלטה".



ענבל ג'וריני-פרץ



יש לנו יכולת תגובה מהירה



בת 34, נשואה + 2, גרה בקרית אונו



תפקיד: מנהלת תוכן והפקות מקור בענני תקשורת



תפקידים קודמים: עורכת מגזין "החיים הטובים" בשמים הפקות, מנהלת פרויקטים שיווקיים ב-ynet



תקציב שנתי: מאות מיליוני שקלים



"כנשים, אין דבר שלא נצליח לכבוש, זה תלוי רק במי את וכמה את באמת רוצה את הדבר. אם את רוצה, זה יהיה שלך - והשמים הם הגבול. אשה יותר יעילה מגבר בעבודה, כי מהרגע שהיא מתחילה לעבוד, היא לומדת תוך כדי תנועה. נשים יכולות לעשות כמה דברים בבת אחת, ובנוסף יש לנשים רגישות ואמפתיה, מה שעשוי לפעול לטובתנו. לנשים יש יכולת תגובה מהירה, וזה חשוב. נכון שיש בעיה עם השילוב של אמהות וקריירה, אבל אם רוצים, גם זה אפשרי. רגע לפני ישיבה חשובה אני בודקת שהבייבי-סיטר לקחה את הילדים מהגן, ואני מנהלת את הישיבה רגוע לגמרי. הכל רק שאלה של ייעול".



נורית דאבוש



אחוות נשים היא מודל לקבלת החלטות



בת 40, רווקה, גרה ברמת גן



תפקיד: יו"ר מועצת הרשות השניה לרדיו וטלוויזיה



תפקידים קודמים: מרצה לתקשורת, יועצת אסטרטגית



תקציב שנתי: 70 מיליון שקל



"שיבינו שנשים מתפקדות נכון, בלי קשר לעובדת היותן נשים. בהתחלה היה לי קשה, כי התייחסו אלי באוריינטציה חיובית. אם הייתי גבר, היו נוהגים בי אחרת. אמרו עלי שאני אגרסיווית, כשבעצם הייתי אסרטיווית. אמרו שאני נוהגת בחוזקה, בזמן שרק הפעלתי סמכות. הכל כי היה קשה לקבל אשה בפעם הראשונה בתפקיד הזה.



"עם הזמן למדו שאני עובדת רק לגופו של ענין. למשל, ביצעתי בשנתיים האלה קיצוץ תקציבי של 25%, ואני לא חושבת שגבר היה עושה את זה טוב כמוני. אני נעזרת הרבה בסולידריות נשית, שמסייעת לעמוד בהחלטות. בעיני, אחוות נשים היא סוג של מודל לקבלת החלטות, כי גיליתי שנשים מפרגנות לנשים. אני גם ממנה נשים, ולא בגלל אפליה מתקנת, אלא כי מי שמוכשרת צריכה לקבל תפקיד הולם. נשים אצלי משמשות בתפקידים שנתפסים כגבריים, כמו יו"ר ועדת כספים או סמנכ"ליות".