ישראל מקוב: רוב התעשייה המסורתית נתונה במאבק הישרדות ובבעיות ניהול חמורות

רוב התעשייה המסורתית נתונה במאבק הישרדות ובבעיות ניהול חמורות ואין לה פנאי להשקיע במחקר ופיתוח (מו"פ) ובחדשנות. כך אמר היום ישראל מקוב, מנכ"ל טבע לשעבר ויו"ר .



מקוב נשא הרצאה באירוע הסמכת 50 מנהלים ישראלים במשק לתואר שני בניהול (E-MBA) בתוכנית רקנאטי באוניברסיטת תל-אביב. יו"ר גיוון אימג'ינג אמר כי כתוצאה מכך, הידרדרה התפוקה בתעשייה המסורתית באופן מדאיג ל-56% מהתפוקה של עובד בתעשייה המסורתית האמריקאית והאירופית.



לדברי מקוב, מפעלי תעשייה מסורתית שהצליחו לרשום תפוקה נאה ומצליחים כלכלית הם אלו שהשכילו להשקיע במחקר ופיתוח והכניסו חדשנות בדמות מוצרים חדשים, טכנולוגיות ייצור חדשות, כניסה לתחומים חדשים ושווקים חדשים והם משכללים את היכולות כל העת. "ואולם לצערי, רוב מפעלי התעשייה המסורתית עסוק כיום במאבקי הישרדות יומיומיים ובבעיות ניהול חמורות ואין להם את הפנאי להתפנות למו"פ ולהחדרת חדשנות. בלא אלו אין למפעלים אלו כל סיכוי לשרוד בזירה הגלובלית".



מקוב עמד בראש ועדה שהעבירה שורת המלצות לעידוד חדשנות לתעשייה המסורתית ובראשן המלצות להגדלת היכולת הניהולית הכוללת של המפעלים על ידי גיוס מנהלים בעלי יכולות גבוהות ושליחת עוד מנהלים מקרב עובדי המפעל ללימודי ניהול איכותיים.



מעבר לפוטנציאל הקיים בתעשייה המסורתית, גורס מקוב, כי יש לישראל ניצול בחסר של פוטנציאל גדול בתחום התעשייה המתוחכמת. מקוב קבל על המהירות היחסית שבה יזמים ישראליים בהיי-טק מוכרים את חברות ההזנק שלהם. מקוב הישווה זאת לשיטות הנפסדות שבהן מוכרות מדינות אפריקה את מחצבי הטבע שלהן עוד בשלב הגולמי. "זה מיצוי הפוטנציאל הכלכלי בשלבים הנמוכים מאוד של שרשרת הערך. גם תעשיית ההיי-טק בישראל מתנהגת לעיתים קרובות באופן דומה".



"בישראל יוצרים מספר רב של חברות הזנק ומוכרים אותן הרבה פעמים עוד לפני שיצרו מוצר ומימשו את הפוטנציאל העסקי. במקום לבנות תעשייה גדולה, הפכנו ליצרנים של חברות סטארט אפ", טען מקוב. "הנורמה הקיימת בין המנהלים הצעירים של חברות ההזנק היא לעשות אקזיט מהיר ותו לא.



"לפתח חברה חדשה לא בשביל 'לכבוש את העולם' אלא רק בשביל למכור אותה לכל המרבה במחיר המיידי. זה מדאיג. אנחנו נמצאים בזירה הגלובלית ואנו צריכים שיהיו לנו גם יכולות כלכליות מתחרות בזירה הזו. היום במדינת ישראל יש פחות מעשר חברות גלובליות שמחזור המכירות שלהן הוא מעל מיליארד דולר. בפינלנד, שגודל האוכלוסייה כמחצית מזו של מדינת ישראל, יש פי שלושה חברות שכאלה. אנחנו צריכים מנהלים ומנהיגים שיוכלו להתמודד עם בניית חברות גלובליות, אחרת נהיה רק מעבדה המפתחת ידע עבור אחרים". הדגיש מקוב.