ישרוטל מלונות הפסידה 20 מיליון שקל באופציות על מט"ח; הרווח הנקי של 2007 קוצץ ל-4 מיליון

הרווח הנקי של 2007 ירד ל-4 מיליון שקל לעומת 42 מיליון שקל ב-2006, וזאת למרות גידול של 8% בהכנסות שהגיעו ל-654 מיליון שקל ולמרות עלייה קלה ברווח התפעולי. מקור הירידה ברווח הנקי הוא העלייה הדרמתית בהוצאות המימון ב-2007, שהוכפלו פי ארבעה והסתכמו ב-54.3 מיליון שקל.



הוצאות המימון חשופות לתנודתיות עקב שינויים בשער החליפין, אולם החברה ניסתה להגן על עצמה באמצעות כתיבה וקנייה של אופציות מט"ח ועסקות פורוורד (אקדמה), כאשר בפועל, המהלכים האלה לא הגנו עליה ורק החמירו את המצב: ב-2007 הפסידה החברה 20.1 מיליון שקל כתוצאה מעסקות אלה. בנוסף, גם הוצאותיה בגין הלוואות לטווח ארוך תפחו ב-67% ל-34 מיליון שקל.



ישרוטל, המפעילה 12 בתי מלון (מתוכם 8 באילת), הושפעה ב-2007 מירידה של 3% בלינות ישראלים, במיוחד לאור העובדה כי 90% מלקוחותיה הם ישראלים. הפעילות בתיירות הפנים מגיעה לשיא באביב ובקיץ לעומת הפעילות בתיירות הנכנסת, המתרכזת בעיקר בתקופת החורף ברבעונים הרביעי והראשון.



החברה רכשה באפריל 2007 את הזכויות למלון בים המלח, שפעילותו הופסקה במהלך השנה לצורך שיפוצים וישוב לפעילות באפריל 2008. עלות הרכישה מסתכמת ב-8.8 מיליון שקל, ועלות השיפוצים מוערכת בכ-17 מיליון שקל.



הכנסות החברה נובעות בעיקר מהשכרת חדרים ואספקת מזון ומשקאות לשוהים במלונות. הכנסות נוספות מגיעות משירותי ספורט, השכרת שטחי מסחר ושרותי ספא. ב-2007 גדלו הכנסות ישרוטל בתחום החדרים ב-8% לכדי 376 מיליון שקל. סכום זה, כמו ב-2006, מהווה 57% מסך הכנסות החברה. גם בתחום המזון והמשקאות חל גידול ב-2007: ההכנסות בתחום זה הסתכמו ב-208 מיליון שקל, עלייה של 5% לעומת 2006.



המאזן גדל השנה בכ-8% והסתכם ב-1.4 מיליארד שקל ב-2007. עיקר הגידול במאזן נובע מגידול בהלוואות לטווח ארוך: מצבת ההלוואות ב-2007 הסתכמה ב-817 מיליון שקל, גידול של 11% לעומת 2006. החברה מסבירה כי הגידול בהלוואות נובע מאיחוד הלוואות מלון ישרוטל ים המלח.



ההון העצמי הסתכם ב-453 מיליון ב-2007, עלייה של פחות מ-1% לעומת 2006. יחס ההון עומד על 32% ב-2007 בעוד שב-2006 ההון העצמי היווה כ-35% מסך המאזן.



עלות שכר מנכ"ל החברה, רפי שדה, הסתכמה ב-2.7 מיליון שקל ב-2007.