גוגל הרחיבה בשנתיים האחרונות את פעילותה בישראל. לסניף המכירות והשיווק בתל אביב נוספו שני מרכזי פיתוח: בחיפה ובת"א. גם מיקרוסופט הרחיבה את פעילות המו"פ שלה - משה ליכטמן, שהיה סגן נשיא בכיר במיקרוסופט העולמית, חזר לישראל, הקים מרכז פיתוח בהרצליה, והרחיב את הקיים בחיפה. ועכשיו יאהו מצטרפת עם מרכז הפיתוח בחיפה.
בראיון ל-TheMarker אומרת מארק, שיחסיה עם ראשי יאהו בעולם מעולים. "אני מכירה טוב את החבר'ה של יאהו. הם חברים טובים, שבאים אלי הביתה. אני יוצאת איתם לארוחות ערב ונפגשת עם המשפחות שלהם.
ביזה ייטס (BEAZA YATES), סגן נשיא המחקר של יאהו באירופה ודרום אמריקה הוא חבר טוב וכתבתי מאמרים אתו. רוני למפל, שעומד בראש יאהו חיפה, למד את תחום החיפוש אצלי ביבמ, אנחנו מעירים ומעריצים אחד את השני ואני שמחה בשבילו. אני לא מרגישה שיש תחרות ואנחנו גם נותנים עצות כשאפשר.
"העולם זז ומה שחשוב זה היחסים והכבוד. בעולם של החיפוש, אנשים גדלו באותם כנסים ומכירים אחד את השני יותר מעשר שנים. זה מצחיק לראות את גוגל ויאהו על אותו בניין בבוקר, כשאני רואה את זה אני מחייכת וזה עושה לי חם בלב", אומרת מארק.
התחרות על המוחות
התחרות בין חברות ההיי-טק שנכנסו לישראל מתבטאת באיכות וכמות העובדים המגיוסים על ידם. כניסת יאהו תגביר את התחרות על המוחות הישראלים. אך היא לא משפיעה לרעה על מצב רוחה של מארק.
לפני תפקידה בראש מרכז הפיתוח של גוגל בחיפה, עבדה מארק כ-17 שנה במחלקת המחקר של יבמ, תחילה בארה"ב ועד תפקידה האחרון כבכירה במרכז הפיתוח של יבמ בחיפה. היא נחשבת למומחית בתחום החיפוש.
"יש הבדל בין האנשים שהולכים לגוגל לבין אלה שהולכים ליאהו. ביאהו עוסקים יותר במחקר, בגוגל זה יותר הנדסה. זה טוב שיש תחרות. זה מבטיח שהעובד יקבל מה שמגיע לו, שלא מנצלים אותו. זה שומר על האיכות והיושר של המעביד. אין בקהילה שלי טריקים מלוכלכים כמו לגנוב עובדים, הכל ישר על השולחן".
התחרות על המהנדסים הטובים התגברה?
"יש מקום לכולם. מצוין שיש אפשרויות נוספות לעובדים ולמהנדסים. אתה לא תקוע בחברה כי אין לך ברירה. זה טוב לחברה שהעובדים נותנים את המקסימום ולא נשארים סתם בשביל הפרנסה. אם תסתכל על מיקרוסופט, יאהו וגוגל - כולן מחפשות מהנדסים טובים, אבל לכל אחד יש אופי קצת אחר".
החלטת יאהו לפתוח מרכז פיתוח בישראל לא הפתיעה את מארק: "יאהו ידעו שבישראל הרבה עוסקים בתחום החיפוש, שיש כאן קבוצה של מומחים בחיפוש שיצאה מיבמ, קבוצה שגידלתי במשך עשר שנים. הם באו כדי לתפוס את הטאלנטים האלה. מאותה סיבה גוגל פתחה מרכזים בישראל. מיקרוסופט זה סיפור אחר, הם עושים דברים אחרים. אני לא מסתכלת עליהם כמתחרים אחד על אחד.
"אנחנו מחפשים אנשים שהם גם תאורטיים וגם פרגמטיים, שממציאים אלגוריתמים מבריקים וגם מממשים אותם. בעולם אתה או מתעסק בתיאוריה או במעשים. גוגל ייחודית בכך שהיא רוצה שכל אדם ימציא ויממש. אין הרבה אנשים כאלה. למזלנו, הטכניון בונה סטודנטים כאלה - ומדובר ביתרון אדיר יחסית למדינות אחרות. אתה נוסע לחו"ל ורואה מתכנתים שלא מבינים בתיאוריה, או ההיפך, ואנחנו משלבים את שניהם".
מה השתנה בגוגל בעקבות פתיחת המרכזים של המתחרים?
"אנחנו לא מאוימים. לגוגל יש שם מצוין. אנשים, שבאים לגוגל, יודעים שבתוך שנה הם יכולים לבנות משהו שמאות מיליוני ישתמשו בו וזה עושה להם את זה. אנשים באים בשביל האימפקט. מדובר בעניין של גאווה וזה המנוע שלהם. כמו מישהו שבונה בית או מגדל שדה. מה שהכי חשוב זה הסיפוק.
"בישראל פיתחנו את הפיצ'ר SUGGEST שמשלים מילה. הוא נחשב הצלחה וזה תוצרת חיפה. אנשים לא באים לעבוד בשביל הפינוקים. הרבה אנשים חושבים שגוגל זה מין לונה פארק עם צעצועים, אבל הארגון יודע שלעובד יש המון אחריות. אין מערכת של היררכיה, כל מהנדס בונה שירות עם הרבה משתמשים ויש לו אחריות. הצעצועים זה בשביל להירגע כשהוא לחוץ מהעבודה. הוא נותן הרבה לעבודה והחברה מחזירה לו".
מארק לא מתרגשת מהיותה אשה יחידה בתפקיד כה בכיר בעולם ההיי-טק: "העובדה שאני עומדת בראש הארגון בחיפה היא הוכחה לכך שאין אפליה. הנשים שעובדות פה מרגישות טוב".
אז למה בכל זאת כ"כ מעט נשים מגיעות לצמרת?
"נכון שצריך להתגבר על מחסומים בעזרת המשפחה וחברים שתומכים. העולם השתנה, ובהיי-טק יש פחות מצ'ואיזם ממה שהיה. נשים עדיין לא הבינו שבהיי-טק אפשר להצליח למרות שאת בחורה".
האם נדרשת לעשות ויתורים כדי להגיע לעמדתך?
"ניסיתי לפעול בקהילה המחקרית בתחום שלי באינטרנט ובחיפוש. וראיתי שאחרי הלידות, הפרסומים נפלו לאפס. אז ויתרתי בשביל הילדים. ואני לא מצטערת על כך".
ראש מרכז הפיתוח של גוגל בחיפה: "החבר'ה של יאהו גם באים אלי הביתה"
ליאור דטל
8.4.2008 / 10:06