אתי בן דוד, מנהלת תחום מוצרי צריכה ו-OTC בחברת כצט - הצרכן המודרני
"פרעה המודרני שלי הוא הצרכן. כידוע, המלה 'פרעה' משמשת לתיאור מלכי מצרים העתיקה, שראו בהם דמות אידיאלית, ואף נחשבו לאלים. בחברה הפוסט-מתועשת שבה אנו חיים, מעמד הצרכן הוא כמעמד מלך.
"לצרכן יש חופש כמעט לא מוגבל, והיצרנים מנסים לספק באופן מיידי ואופטימלי את כל רצונותיו וצרכיו. הטענה כי חברות ענק מחליטות עבורנו מה אנחנו רוצים, לא עומדת במבחן המציאות. בכל שנייה מאות אלפי מוחות בעולם הצרכנות עסוקים בעיצוב ושיפור כל פרט קטן עבור הצרכנים. אלפי עסקים מתאמצים להמציא את עצמם מחדש בשביל להיות רלוונטיים, וכדי להמשיך לשרוד נמשיך להתאמץ ולשפר את איכות החיים ואת העולם של כולנו".
מוטי סדובסקי, מנהל שותפים עסקיים בסימנטק ישראל - הבלקברי
"זה התחיל לפני שנים עם הזימוניות - מכשיר שהוצמד לחגורה, וגם לחיינו. עם השנים הופיעו הטלפונים גדולי המידות, שקטנו והלכו. ואולם העבדות המודרנית היא למייל.
"מכשירי PDA (מחשבי כף יד) משוכללים ומשולבי טלפון, קושרים אותנו למייל 24 שעות ביממה. צפצוף קטן - ואנו כבר שולפים את מכשיר המייל שלנו, עוזבים הכל ונרתמים למשימה שרק הרגע נשלחה אלינו. ניתן לנקות חלק ממשימות הדואר עוד בבית, בין הקפה לצחצוח השיניים, בעת עצירה ברמזור אדום, או אפילו בתור במכולת. זה יכול לקרות גם באמצע משחק גמר הגביע בכדורסל בין הפועל ירושלים למכבי תל אביב. לפני כחודש עזבתי מקום עבודה קודם, החזרתי את האוטו, המחשב, המייל נסגר, מסרתי את הסלולרי ויצאתי מעבדות לחופשה אמיתית של שבועיים עם בני. הרגשתי בשמיים. אי אפשר היה (כמעט) להשיג אותי. ממליץ בחום".
נחמה בוגין, שמאית, אגרונומית ומשפטנית - מינהל מקרקעי ישראל
"הפרעה האישי שלי הוא מינהל מקרקעי ישראל, המנהל יותר מ-94% מהקרקעות בישראל שבבעלות המדינה.
"לצערי, האופן שבו המינהל מתנהל, או יותר נכון לא מתנהל, גורם נזקים אדירים לפיתוח הנדל"ן בישראל. אין הכוונה רק לסחבת ביורוקרטית בטיפול בבקשות, אלא גם לצד הכלכלי המהותי. הדרישות הכספיות של המנהל אינן הגיוניות, עד כדי כך שבגינן נופלת הכדאיות הכלכלית של הפרויקט לחלוטין, ופרויקטים אינם יוצאים לדרך. התנהלות המינהל בעניין היטלי השבחה גם היא בעייתית, בלשון המעטה. מתסכל במיוחד ההליך הלא תקין של ערר על שומות המינהל. הערר מוגש לשמאי הממשלתי עצמו ולא לגורם חיצוני אובייקטיווי. כיום מתנהל הליך להקמת ועדת ערר חיצונית על שומות המינהל. כולי תקווה כי במקום לברוח מפרעה, ובזכות חתירה לתנאים תקינים ואובייקטיוויים נצליח לתקן את המעוות".
חגי כהן, מנכ"ל בית חלומותי - הטלפון הנייד
"הפרעה שלי הוא הטלפון הנייד. הוא זה שמלווה אותי בכל דקה ודקה. זה שאינו נותן מנוח, מכתיב את הקצב. כבימים ההם, כך גם בזמן הזה, ההשתעבדות תחילתה בבחירה, וסופה מי יידע? האם נטביענו במים עמוקים או שימשיך לרדות בנו ביד רמה ובזרוע נטויה. כמה קטן, כך אכזרי, כשחברות התקשורת מאיצות בנו להשתעבד עוד ועוד ומשמשות שרי מאות ושרי אלפים כאחד".
זאב זליג, מנכ"ל ג'נזיים ישראל - הרדיפה אחר סיפוקים מידיים
"פרעה שלי קשור בתכונה הישראלית - רדיפה אחר סיפוקים מיידיים וחוסר סבלנות להשקעה לטווח ארוך. "מדינת ישראל, ב-60 שנות קיומה, השביעה 31 ממשלות; אנשי היי-טק מחפשים סטארט-אפים שיספקו אקזיט מהיר ומרשים; אנשי בידור צעירים מחפשים דרך מהירה אל התהילה כדי להיות "טאלנט" - לא זמר או שחקן, אלא 'סלב'.
בישראל מפתחים מכשור רפואי מתקדם ומתוחכם בחברות מצוינות, מייצרים ומייצאים תרופות גנריות, אך בתחומים כמו ביו-טכנולוגיה ופיתוח תרופות אתיות מתקדמות, הדורשים יותר זמן, אנחנו לא מצליחים להתרומם. אני מקווה שנשכיל לצאת ממסגרות המעודדות סיפוקים מיידיים למען בניית עתיד יציב ומלא השראה".
אסתי גולדהמר, שותפה בקו פרויקט יועצים לניהול - קבלת החלטות
"עשר פעמים פנו משה ואהרון לפרעה בבקשה 'שלח את עמי'. תשע פעמים התרצה ואז - 'וירא פרעה כי היתה הרווחה, והכבד את לבו, ולא שמע אליהם'. האם זו בעיית אגו קלאסית של מלך בשיאו, או שיקולים ניהוליים ומסחריים, שכן עזיבת בני ישראל את מצרים היתה גורמת לאובדן כוח אדם זמין וזול?
"מנהלים רבים יוכלו להזדהות עם הדברים. בסוף התהליך אנו רואים את אבדן שיקול הדעת בקבלת ההחלטות, שמשולב בשכחה וחרטה. גם בעידן שלנו, שואלים לא פעם: האם ההחלטה סופית ונכונה או שהיא הרסנית וגובה מחיר כבד? האם ההחלטה נועזת ונסתכן במחיר אישי, או שהיא באמת תוביל אותנו לכיוונים מעניינים ומאתגרים? קבלת ההחלטות, מסתבר, היא הפרעה המודרני של המנהלים".
נתי אברהמי, מנכל יעל תוכנה - הדרישה למולטי-טסקינג
"אני מוצא את עצמי כמעט תמיד רודף אחרי הזמן. כמנכ"ל קבוצת IT גדולה, אני מהמודד עם אתגרים רבים, שחלקם מושכים לכיוונים מנוגדים.
"מצד אחד אני נדרש לרצות את בעלי המניות ולספק תוצאות עסקיות טובות. מצד שני, עלי לשמר ולטפח את צוותי העובדים ולבנות מערכי גיוס יעילים. כחברה שחקקה את האיכות על דגלה, אני נדרש לפקח כל הזמן שכל עבודה שאנו מבצעים תיעשה בסטנדרטים המעולים ביותר. במקביל, תפקידי כמנהל לחשוב גם על העתיד של שוק משתנה בעולם המאקרו-כלכלי והטכנולוגי. ובבית, כמי שנשוי לאשה נפלאה שיש לה קריירה משלה ושלוש בנות מדהימות, עלי לפנות זמן ולהגיע נינוח. בקיצור, חיי מרתקים, מלאים ועשירים. הייתי מוסיף רק עוד כמה שעות ליממה".
יעל מוזס, מנכ"לית פוגנפול - נעלי העקב ואיסוף הילדות
"אני משועבדת לנעלי עקב. אני חייבת לנעול נעלי עקב מכיוון שאני עובדת עם לקוחות מהעשירון העליון, ואני חייבת להיות מתוקתקת מכף רגל ועד ראש.
"אבל כף רגל מתוקתקת זה די כואב; גם הטלפון הנייד שלי, שמכריח אותי לענות לכל אחד שהחליט להסתכל בכרטיס הביקור שלי, במקום לעבור דרך המזכירה האישית שלי; הג'אנק מייל שממלא את הדואר שלי ומבזבז לי שעות בניסיון לנקות אותו כדי להגיע למה שבאמת חשוב; קו התפר שבין החזרה הביתה לבין איסוף הילדות בזמן, שהוא פשוט זמן טירוף של דפיקות לב מואצות, טלפונים והתנצלויות לצוות המטפל בילדות, שגם לו יש תוכניות משלו ואני משבשת להם אותן בגלל האיחורים שלי".
גדי פריבר, מנכ"ל רשת פתאל - רמת המחירים
"לפני 15 שנה נשלחתי מטעם החברה להשתלמות בניהול תשואה במלונות בניו יורק.
"נכנס אחד המלונאים הבכירים בניו יורק, וסיפר לנו שאחד החוקים הראשונים בניהול תשואה במלונות הוא שתמיד מסתכלים חמש שנים אחורה, ולפיהן קובעים את המחיר והתפוסות לשנה הקרובה. אז הבנתי בדיוק מה ההבדל בינינו לבין שאר העולם, שכן אני לא מצליח להיזכר בפעם האחרונה שמלון ישראלי הצליח להשאיר רמת מחיר זהה למשך חמש שנים. הפרעה המודרני של המלונאים הישראלים מורכב מהרבה גורמים: בין האינתיפאדות, ההתקפות על עיראק והתקפות הארבה על אילת, אני לא זוכר שהצלחנו אי פעם להשוות שנה מול שנה קודמת. פרעה נוסף הוא הדולר: בשנה שעברה שבוע לפני פסח מצאנו את עצמנו עם דולר נמוך משמעותית ממה שצפינו ועליית מחירים בחומרי הגלם - מה שהצריך אותנו להיערך שוב מחדש לחג".
איילת ורשביאק, מנכ"לית חבר - החיים הווירטואליים
"את יתרונות הדואר האלקטרוני אין צורך למנות, אך הוא לא מושלם. לפרעה המודרני יש גם חסרונות.
"הוא לעתים משכיח מאתנו את עובדת היותנו אנשים שצריכים לדבר, לשבת זה לצד זה, לקבל ולהעביר מסרים באמצעות שפת הגוף, מבט ועוד ניואנסים קטנים אך משמעותיים. הוא משכיח מן המנהלים את הצורך של העובדים בחיוך, במבט, במלה טובה שתישמע לעובד ולסובבים אותו. הדו-שיח שבין לקוח לספק, בין נותן שירות למקבלו. על כך הרבה דברים נולדים תוך כדי שיחה, אז למה להסתפק בהתכתבות? הקלות הבלתי נסבלת של מקש ה-SEND היא קלות - אך היא בלתי נסבלת".
מארק עמוס, מנכ"ל קלסיקלטת - שמונה סוגים של פרעה:
"1. המחשבות שלי - הן מבריחות אותי ממה שחשוב.
2. המתחרים שלי - מוציאים ממנה את יצר הקנאה, את התסכול, ובמרבית המקרים, זה לא במתאם עם מה שבאמת חשוב.
3. ההתמכרויות שלי - למיילים, לדו"חות, לטלפון הסלולרי.
4. התסכולים והאכזבות שלי - אני מבזבז זמן רב על ההתגברות עליהם.
5. ההימנעות מלעשות דברים שלגביהם יש לי מחסום.
6. הנחמדות שלי - היא מונעת ממני ישירות, יוצרת ציפיות, מאריכה מו"מ ושיחות.
7. כיבוי שריפות - התעסקות בדחוף והחשוב, על חשבון החשוב והלא דחוף.
8. ההימנעות מהשקעת זמן ביחסים - היא נראית לי לעתים כבזבוז זמן, אבל בטווח הארוך זאת ההשקעה המשתלמת ביותר".
שחר בר דוד, מנכ"ל הרשת החברתית מקושרים - חוק הצנזורה באינטרנט
"פרעה המודרני שלי הוא חברי הכנסת שיזמו את החוק המגוחך לצנזורה באינטרנט.
"החירות לגלוש כאוות נפשנו היא חירות בסיסית שאין להפר אותה, וכל הפרה כזו מקרבת אותנו עוד צעד לעבר משטרים אפלים, שלצערנו, עדיין קיימים בעולם. אני מציע שמי שלא מבין באינטרנט, שלא יתערב ולא יפריע. אני לא נכנס לעולם שלהם, שיעזבו את העולם שלי במנוחה".
אריאל אטיאס, מנכ"ל וואלה טורס - חברות התעופה הזרות
"הפרעה האישי שלי, או יותר נכון הפרעונים שלי, הם ללא ספק חברות התעופה הזרות סוויס אייר ולופטנזה, שהצהירו באחרונה כי יפחיתו את עמלות סוכני הנסיעות ל-0.
"עד כה היו העמלות על הטיפול בהזמנת הטיסה בשיעור של כ-7% משווי העסקה, ולכן החלטה זו תפגע קשות ברווחים של סוכני הנסיעות בישראל. ידוע על חברות תעופה נוספות שמתכוונות גם הן לקבל החלטה דומה. אם נלך עם הדימוי עד הסוף, הרי שאנו הסוכנים מתכננים מאבק עיקש בפרעה (חברות התעופה) כולל מאבק משפטי וכינוסי חירום שיביאו לאיחוד כוחות נגד הגזירות שמנחיתות עלינו החברות הזרות. חוץ מזה, אין ספק שהפכתי עבד לפערי השעות עם ארה"ב. מאז שפתחנו נציגות בחוף המערבי, הימים התבלבלו עם הלילות, ומכת חושך בהחלט מתארת את שעות העבודה החדשות- בעיה שמורגשת בעיקר בשל החיבה המיוחדת של אמריקאים לשיחות ועידה".
חמוטל יצחק, מנכ"לית Heart מותגים לתינוקות - מניפולציות פרסומיות
"פרעה המודרני שלי הוא המניפולציות שבפרסומות: כחק מעבודתי בקידום המוצרים החדשים שלנו, אני פוגשת אימהות שחושבות שמותג מסוים הוא מצוין, רק מפני שמכרו אותו בפרסומת צבעונית, מושכת ובעיקר - בעזרת סלבריטאים.
"מדהים כמה הורים אינטליגנטים הולכים שולל ומוציאים את מיטב כספם על מותג שלא מתאים להם ולתינוקם, ולעתים אף מזיק, רק משום שהפרסומת הבטיחה כי המוצר "נוח, בטיחותי ומשתלם" וגם - משום שהמפורסם ההוא וההיא משתמשים בו".
בלקברי ונעלי עקב קמו עלינו לכלותנו
טלי חרותי-סובר
21.4.2008 / 8:49