לדבריו של פוליקר "שקיפות בתוך הארגון, זרימת מידע שוטפת והגינות עסקית - מבית ומחוץ, הם מתכון לעסקים הרבה יותר מוצלחים". פוליקר הוסיף: "חברת דלק היא חברה קמעונית לכל דבר, כלומר דורשת אחידות ומקצועיות. הגדלת השליטה בתחנות יצרה אחידות במבצעים שאנו מציעים ובקידום המכירות, ואיפשרה להפוך את התחנות לנעימות ואסטתיות יותר".
להלן קטעים מהראיון עם פוליקר, שיתפרסם במלואו מחר במוסף TheMarker Week:
עד כמה אתה מעורב בבנעשה בשטח?
"אני נחשב איש שנכנס לעובי הקורה, מאוד בקיא בפרטים ומסתובב הרבה בתחנות. בתחילת דרכי בחברה הייתי לקוח סמוי פנטסטי, אבל כיום כבר מזהים אותי. פעם בשבועיים אני מסתובב יום שלם בתחנות, מבוקר עד לילה".
עד כמה מעורבים בנעשה בסונול ראשי קנית, דוד עזריאלי ומנחם עינן?
"הם מאוד בקיאים במה שקורה. ההחלטות מתקבלות באמצעות מועצת מנהלים מאוד מעורבת וחזקה, ובסך הכל אני זוכה לתמיכה ולמרחב פעולה שישמחו כל מנכ"ל. ביום-יום אני עובד עם יו"ר גרנית עמי סגיס (שהודיע מאז הראיון על פרישתו), ובצמתים מהותיים יותר מעורב גם עינן".
"עזריאלי מעורב בצמתים החשובים, אבל כבעלים ולא כמנהל. הוא מתעניין במקרו, באסטרטגיה, במהות הקמעונות, וענף הדלק - אבל לא יורד לפרטים. אגב, עזריאלי מעודכן בכל הנעשה כאן וקורא את כל העיתונים הישראליים גם כשהוא בקנדה. אי אפשר להפתיע אותו בשום דבר".
הכתבה המלאה תתפרסם מחר ב-TheMarker Week
מנכ"ל סונול, תמיר פוליקר: "נסגור את הפער מול פז בתוך פחות מחמש שנים"
אבי בר-אלי
24.4.2008 / 12:50