כך מקימים חברת סטארט אפ ב-52 שעות

לפני כשבועיים התכנסו 56 אנשים חדורי מוטיבציה עם מטרה אחת - להקים במבצע בזק חברת סטארט אפ. ארז עדן, ממארגני המיזם, שנקרא Startup Weekend, סיפר כיצד הכל התחיל: "כמה שבועות קודם לאירוע הקמנו פורום באינטרנט בו הכרזנו על הפרויקט. לאחר מספר שבועות נרשמו אליו כ-140 איש מכל התחומים, כמו תכנות, שיווק, עיצוב ועוד. הגיעו בפועל לסוף השבוע רק 56 איש. היום רשומים לקהילה יותר מ-200 משתתפים".







ביום חמישי בערב התכנסו כל המשתתפים באירוע במשרדי חברת Netwise. חברות סטארט אפ לא ניתן להקים יש מאין, צריך תחילה למצוא רעיון. הרעיונות הגיעו מהמשתתפים שהעלו אותם לאתר האינטרנט טרם פתיחת האירוע.



ה-Startup Weekend התחיל בהכרות בין המשתתפים, מהי המומחיות של כל אחד ומה הוא עושה בחייו. השלב הבא היה בחירת הרעיון והקונספט. עדן אמר: "זה התחיל עם 15 רעיונות, כשכל רעיון הוצג במשך 3 דקות, ואחר כך נעשה דיון קצר עליו. בסיבוב הראשון בחרנו את חמשת הרעיונות הטובים ביותר. לאחר מכן ביצענו סבב נוסף של דיון מעמיק יותר על כל רעיון. בתום שלב זה היה תיקו בין שני רעיונות. בשלב הבא נבחר הרעיון הסופי. לאחר שהתקבל, התחלקנו לשתי קבוצות - האנשים הטכנולוגיים והאנשים הלא טכנולוגיים. בשלב זה סיימנו את היום הראשון".



הרעיון שנבחר למיזם הוא אתר אינטרנט, שקיבל את השם Tribiu. קונספט המיזם הוא בנק של שעות בו אנשים יוכלו לבצע סחר חליפין של שעה תמורת שעה. דקל ישראלי, מצוות ה-Front End, הסביר לי את הקונספט: "דמיין לעצמך שרופא הנותן הרצאה על רפואה לילדים, יוכל לקבל בתמורה לכך שיעור בגיטרה. באופן דומה אנשים יוכלו לבצע סחר חליפין של שעות עבודה, כאלו שאינן חייבות במס".



היום השני, יום שישי, התחיל בשעה 8:30. המשתתפים הגיעו מלאי אנרגיה ומוכנים לעבודה. לאחר שגובש הרעיון באופן סופי, החלה העבודה הקשה. משתתפי האירוע התחלקו ל-6 קבוצות, כל איש לפי תחום המומחיות שלו: שיווק, פיתוח, ממשק משתמש, חזית האתר וכדומה.



כשהגעתי בשבת בבוקר למשרדי Netwise, צוות המפתחים כבר עבד במלוא המרץ. כוסות הקפה ושאריות ארוחת הבוקר העידו כי העבודה נגמרה בשעה מאוחרת והתחילה מוקדם.



המשתתפים ישבו בקבוצות קטנות שמנו 5-10 אנשים, כל אחד מול המחשב הנייד האישי שלו. בשעות הבוקר הם עסקו בפיתוח בסיס נתונים למאגר לקוחות ועיצוב ממשק גרפי לאתר האינטרנט. לקראת ארוחת הצהריים כבר היה מוצר בשלב טרומי. הארוחה נערכה בקפטריה פתוחה, בהווי ובהתלהבות שמאפיינים חיילים "מורעלים" הנחים באמצע מסע.



מניסוי חברתי לעסק



אחרי האוכל הצטרפתי לצוות Bizdev (פיתוח עסקי). לאחר שניות בודדות התברר כי נכנסתי לדיון החשוב ביותר וגם המעניין והקולני ביותר - כיצד מנהלים את החברה? כיצד בוחרים בעלי תפקידים והנהלה? הרי לכל משתתף יש אותה כמות מניות וכל המשתתפים שווים בזכויותיהם. סוגיה נוספת היא מנגנון הבקרה על תפקוד החברה: האם יהיה מנגנון של ברירה טבעית, בו ינשרו בסוף חלק מהמשתתפים, או שכל מהלך עסקי יכלול הצבעה? השאלה המכרעת היא: כיצד הופכים פרויקט שהוא בסופו של דבר ניסוי חברתי לחברה עסקית?



לאחר תום האירוע סיפר עדן כיצד נפתרו הבעיות: "מי שרצה להיות חלק מהצוות הניהולי בחברה נרשם אצלי. קבוצת ה-Bizdev יצרה תפקידים במתאר כללי. איוש התפקידים נעשה בהתנדבות באמצעות הצבעה כללית. היו מקרים בהם שני אנשים התמודדו על תפקיד, לדוגמא על תפקיד מנהל הפיתוח, אבל הם החליטו ביניהם. כמו כן, החלטנו לפתוח את האתר לציבור הרחב, על אף שהוא אינו מוכן לגמרי. בסוף האירוע פתחנו בקבוק שמפניה כדי לחגוג את הקמת החברה".



כתובת האתר היא www.tribiu.com.