כמה חשוב שינוי האקלים לשורת הרווח?

על רקע התגברות החששות מפני השינוי האקלימי והנזקים הסביבתיים שנגרמים על ידי האדם, גילה סקר מקינזי קווטרלי כי רוב המנהלים סבורים כי שינוי האקלים הוא נושא חשוב לחברה שלהם, ומזהים בו הן הזדמנויות והן סיכונים.



הסקר, שנערך בקרב נשאלים במגוון רחב של תעשיות, גילה כי 60% מהמנהלים בעולם סבורים שהשינוי האקלימי הוא נושא שיש לייחס לו חשיבות במסגרת התוכנית האסטרטגית הכוללת של החברה. יתרה מזאת, כמעט 70% סבורים כי נושא זה משמעותי עבור המוניטין של החברה ושל מותגיה, ויותר ממחצית מהנשאלים אמרו כי יש להתחשב בשינוי האקלים בתחומים של פיתוח המוצר, תכנון ההשקעות וניהול הרכש והאספקה.



המנהלים הביעו אופטימיות לגבי ההזדמנויות העסקיות הטמונות בניהול נכון של נושא שינוי האקלים. כשליש מהנשאלים סברו כי שינוי האקלים מביא עמו מידה שווה של הזדמנויות ושל סיכונים, ו-61% מהנשאלים טענו כי לנושאים הקשורים לשינוי האקלים יכולה להיות השפעה חיובית על רווחי החברה, אילו ינוהלו באופן נכון.







לאור חוסר הוודאות האופף את נושא החקיקה הקשורה לשינוי האקלימי, ראוי לציין כי יותר מ-80% מהנשאלים צופים כי בחמש השנים הקרובות יחוקקו במדינתם תקנות הקשורות לנושא.



אך נראה כי חברות רבות ברחבי העולם עדיין אינן נוקטות פעולות בנושא. כארבעה מתוך עשרה מנהלים אומרים שהחברות שלהם רק לעתים נדירות או לעולם אינן מביאות בחשבון את נושא השינוי האקלימי בעת פיתוח המוצר, תכנון ההשקעות, פיתוח האסטרטגיה או ניהול הרכש.



במדינות שבהן איכות הסביבה נהפכה לסוגיה ציבורית, אמרו המנהלים כי החברות שלהם לוקחות חלק פעיל יותר. למשל, 34% מהמנהלים בסין, 37% באירופה ו-40% בהודו טענו כי החברה שלהם כוללת את שינוי האקלים באסטרטגיה של החברה, בהשוואה לממוצע העולמי, שהוא 30%.



מוניטין ותקשורת גורמים לפעולה



בקרב המנהלים שמתחשבים בשינוי האקלים באסטרטגיה שלהם, הגורמים המשמעותיים שעלו בסקר היו מוניטין החברה, תשומת לב המדיה והעדפות הצרכנים. התגובות לשאלה זו השתנו בין מגזרים שונים ומדינות שונות.



מרבית המנהלים במדינות מפותחות באזור אסיה פסיפיק טענו כי מה שגרם להם לנקוט פעולה היה המוניטין (62%), ואילו המנהלים באמריקה הלטינית הצביעו על תשומת לב המדיה לנושא (40%) ועל הרגולציה העתידית (38%) כגורמים המשמעותיים.



המנהלים היו חלוקים בדעותיהם באשר לתחזית על השפעת השינוי האקלימי על החברות שלהם. רוב המנהלים שסברו כי יש איזון בין הסיכונים ובין ההזדמנויות היו ממגזר האנרגיה והייצור. המנהלים באירופה היו האופטימים ביותר: כשליש מהם סבורים כי ההזדמנויות גוברות על הסיכונים. במדינות המפותחות באסיה היו הפסימים ביותר - כשליש סברו כי הסיכונים עולים על ההזדמנויות.



המנהלים היו אופטימים למדי בעניין ההשלכות של שינוי האקלים על הרווחים. יותר משליש אמרו כי אם החברה שלהם תמשיך לנהל את הנושאים הקשורים לשינוי האקלים באופן דומה לזה שבו הם מנוהלים כיום, התוצאות על הרווחים יהיו חיוביות. 61% סברו כי ההשפעה על הרווחים תהיה חיובית אם החברה תנהל נכון את הנושאים הקשורים לכך.



מהם השינויים האמורים להתבצע בחברה כדי לענות באופן המיטבי על נושא שינוי האקלים? גם בעניין זה היו הדעות חלוקות: שיעור שווה של נשאלים ענה כי העניין נמצא באחריותה של ההנהלה הבכירה, אסטרטגיות התפעול, החטיבות העסקיות ומנהלי התפעול. אך רוב הנשאלים אמרו כי החברה שלהם אינה קובעת יעדי תפעול ארגוניים הקשורים לשינוי האקלים.



מעט מאוד חברות, כך נראה, קובעות יעדים להפחתת פליטת גזי החממה. יותר מ-60% מהמנהלים שאמרו כי החברה שלהם מעניקה חשיבות כלשהי לנושא שינוי האקלים אמרו כי עדיין לא נקבעו יעדי פליטת גזי חממה בחברה שלהם; ו-15% אמרו כי אינם יודעים אם נקבעו בחברתם יעדים שכאלה. אך נראה שמצב זה עומד להשתנות, משום שיותר מ-80% מהנשאלים אמרו שהם צופים כי בחמש השנים הקרובות תיקבע חקיקה בנושא במדינתם. כשליש מהנשאלים במדינות מאזור אסיה פסיפיק שבהן עדיין לא נקבעה חקיקה בנושא אמרו כי הם צופים חקיקה בשנה עד השנתיים הבאות.