גדעון עמיחי: בחדשנות יש ליצור מעורבות בקרב הקהל

מקרה הבוחן אותו בחר עמיחי להציג בהרצאתו היה באופן מפתיע דווקא מקרה שלא קשור ישירות לפרסום, אך ללא ספק שילב בתוכו אלמנטים חדשניים ויצירתיים: אולימפיאדת בייג'ין. את אצטדיון קן לציפור בו נערכה האולמפידה האחרונה תאר עמיחי כ"איקון לדורות שנותן השראה לכל אדם יוצר חדשנות. מדובר באצטדיון עם חזון ואמירה המשלב גם סגנון בנייה מאוד מתקדם טכנולוגית, וגם חוויה של טבע וויזואליה בלתי נתפשת מכל זווית אפשרית".



אחת המטרות המרכזיות אותן רואה עמיחי כחלק ממהלך מוצלח היא יצירת המעורבות בקרב הקהל. את המטרה הזו, הוא מאמין, השיגו הסינים וגם חלק מהחברות המסחריות שפעלו במסגרת האולימפיידה הנוכחית. את מתחם אדידס מתאר עמיחי כ"כניסה למעין מסלול ריצה, כאשר החברה גם עיצבה ליין שלם לסגנונות הספורט השונים. גם נייקי לא נשארה חייבת ופרסה חנויות רבות ברחבי בייג'ן, כאשר פעילות נוספת שעורכת החברה היא מתן אפשרות לכל צרכן לעצב את הנעל שלו באתר האינרנט של החברה. מטרת העל השיווקית של החברות הללו היא ההתקרבות ללקוח על מנת ליצור אצלו מעורבות חזקה".



באמירה כללית על עולם המותגים ציין עמיחי כי "לא כל המותגים מצליחים להיות מורגשים, אך חברות שרוצות להביא את המותג שלהן לרמת מורגשות ומעורבות גדולה בקרב הצרכנים יכולות ללמוד מהאולימפיאדה האחרונה שהיתה דוגמה מצוינת למהלך שנחרט בזיכרון היות שהצליח להמציא את עצמו מחדש. אין ספק שלמתחרה, ראש עיריית לונדון, יש כעת המון עבודה שחייבת לכלול יצירתיות וחדשנות פורצת דרך".