אל שורת המפוטרים המתארכת בבתי התוכנה הישראליים מצטרפים היום 7.5% מבין עובדי קריסטל בישראל. הנהלת החברה החליטה לצמצם את כוח העבודה ב-15 משרות מתוך 200 משרות של קריסטל בישראל. פרט לעובדים בישראל, יש לקריסטל עוד 220 עובדים ברחבי העולם.
"פיטרנו עובדים מכל מחלקות החברה על מנת שנוכל להשאיר את החברה במתכונת דומה, וכדי שנוכל לחזור לרווחיות בהקדם", אמרה בתגובה איריס יהל, סמנכ"ל הכספים של קריסטל. "לא היה מדובר במצב של כפייה, אבל הבנו שעלינו לפנות למנהלי המחלקות על מנת שיאמרו לנו בכמה משרות הם יכולים לקצץ ללא שפעילות פיתוח המוצרים שלנו תיפגע", מוסיפה יהל.
על מנת להגיע לאותה רווחיות מיוחלת החליטו בהנהלת החברה גם לקצץ בשכרם של העובדים הנותרים. שכר חודשי מסוים נקבע, כך שמקבל ערך נמוך ממנו יקבל מעתה משכורת נמוכה ב-4%, ומי שמקבל ערך גבוה ממנו יקבל מאותו ערך משכורת נמוכה ב-10%. או במלים אחרות, מס פרוגרסיווי ארגוני, ברוח הימים. "שכר ההנהלה קוצץ באופן אחיד ב-10%, ובממוצע ניתן לומר כי שכר העובדים בחברה ירד ב-7.5%", אומרת יהל.
קריסטל צפויה לפרסם את דו"חותיה לרבעון השלישי בשבוע המתחיל ב-11 בנובמבר, אך על אף הערכות שסיפקה עם פרסום תוצאות הרבעון השני, היא אינה צפויה להראות רווחיות כבר בדו"חות הקרובים. ברבעון השני הפסידה החברה 30 סנט למניה, וברבעון הראשון הפסידה החברה 34 סנט למניה. הפסד זה כלל הוצאות בגין צעדי ארגון מחדש בהם נקטה החברה, וביניהם איחוד פעילויות מסוימות בין החברות הבנות שלה. כאמור, גם פעולות אלה לא הספיקו, והיום נאלצת החברה לפטר גם חלק מעובדיה.
המעבר להפסדים אינו דבר שבשיגרה לקריסטל. מאז החלה החברה להיסחר בנאסד"ק בינואר 1997 היא הצליחה להראות 17 רבעונים רצופים של רווחיות, מומנטום שנקטע ברבעון הראשון של 2001. "מה שאנחנו עושים זה למעשה התאמת הוצאות, והמטרה שלנו היא הגעה לרווחיות תפעולית בטווח של חצי השנה הקרובה", אומרת יהל.
קריסטל, מקבוצת פורמולה , נוסדה ב-1987. החברה מפתחת כלים למודרניזציה של מערכות תוכנה, כגון ביצוע המרות אפליקציות לפעולה ממערכת הפעלה אחת לאחרת, שירותי הסברת נתונים, מיפוי נתונים ועוד.
קריסטל מפטרת 15 מתוך 200 עובדיה בישראל; מורידה את שכר העובדים פרוגרסיווית ב-4% עד 10%
גיא ימין
31.10.2001 / 19:09