מדוע ויתרתי על העלאת שכרי

>> אני מאמין אך ורק בכלכלה החופשית וביוזמה הפרטית, וחושב שצריך לתגמל מנהלים מוכשרים. למרות מה שנהוג לחשוב בציבור, המונח "מנהל" אינו בהכרח תחליף למלה "תהילה". למנהל יש אחריות אדירה כלפי גורמים רבים - המשקיעים בחברה, העובדים ובין היתר, גם אחריות למשק כולו, שכן לפעילותו יש השלכות גם על כלל המשק.

רוב המנהלים שאני מכיר עסוקים מבוקר עד לילה בארגון שלהם, ומשלמים על כך מחיר כבד בחייהם האישיים. נכון, אף אחד לא הכריח אותם לעשות זאת, אך חשוב להבין שלא מדובר רק בתהילה, אלא באחריות כבדה שלא כל אחד יכול לשאת בה.



ואולם על האדם הסביר ובייחוד על מנהיגיה של המדינה, ובהם מנהליה העסקיים, מוטלת חובה לחשוב קודם כל על טובת המדינה/הארגון שלהם/המשקיעים והעובדים, קצת לפני שהם חושבים על עצמם.



למנהל טוב צריך שתהיה רגישות כלפי משקיעיו, עובדיו וכל מי שקשור לארגון. הרגישות אמורה לשמש אותו כמצפן וכדוגמה כלפי פנים וכלפי חוץ. המנהלים צריכים לזכור שהם לא מורמים מעם, אלא צריכים לשמש דוגמה, כל אחד כלפי ארגונו והסובבים אותו, אם באי עדכון השכר הפרטי או ביכולת לא לפטר עובדים.



וול סטריט נפלה רק בגלל רדיפת בצע מוגזמת ואסור שזה יקרה אצלנו. לכן, יאה לכולנו לשמור על חריצות, רצינות ודבקות במטרה לצד דוגמה אישית וצניעות במידה הראויה. דירקטוריון חברת בריטיש ישראל והאסיפה הכללית החליטו לאשר לי העלאת שכר של 20%. הסיבות לעדכון היו ששכרי, גם לאחר העלייה שאושרה, עדיין נמוך אל מול רשימת מנכ"לים אחרים של חברות הנסחרות ברשימת תל אביב 100.



לצערי, בדיוק כשהסתיים תהליך אישור השכר החדש החלו השווקים לרעוד, המשקיעים שהשקיעו בכל החברות, לרבות במניות ובאיגרות חוב של בריטיש ישראל הפסידו כסף, ואני חשבתי שאין זה הזמן לבצע את העדכון. על כן הודעתי לדירקטוריון החברה ולבעלי המניות כי אני דוחה את עדכון השכר.



כל מנהל צריך לחשוב קודם כל על הארגון שבו הוא חי ולהתאים את עצמו לתקופה. הוא חייב לתת דוגמה אישית לעובדיו בכך שנדרשת מידה של צניעות לצד המצוינות. הוא צריך לתת למשקיעיו את הביטחון כי רגש האחריות שלו כלפיהם גובר על הרצון האישי שלו להרוויח - ואם נרוויח, נעשה זאת יחד.



הכותב הוא מנכ"ל בריטיש ישראל