>> באוקטובר 2007, זמן קצר לפני שהשווקים הפיננסיים נסגרו, הרמוניק הצליחה להשתחל דרך החרך שעוד נשאר, לגייס יותר מ-100 מיליון דולר וכמעט להכפיל את קופת המזומנים שלה. כעת היא מפנה חלק מהכסף לרכישה של סקופוס.
הרמוניק מפתחת ומספקת פתרונות להעברת וידיאו בכל האיכויות לקהלים רחבים ומצומצמים. הלקוחות שלה הן ספקיות של שידורי וידיאו, כגון חברות המשדרות תכנים טלוויזיוניים בכבלים או בלוויין, וספקיות תקשורת אחרות.
הרמוניק יכולה להיחשב ישראלית בחלקה. היא הוקמה בארה"ב והמטה שלה נמצא בקליפורניה, אבל שניים ממייסדיה הם ישראלים: ד"ר משה נצרתי ויוסף ברגר. להרמוניק יש גם מרכז פיתוח בקיסריה המעסיק 70-80 עובדים והוא אף נוהל על ידי נצרתי עד 2001. ישראלי נוסף, נמרוד בן-נתן, משמש אחד מסגני הנשיא של החברה.
הרמוניק, שבעבר נקראה הרמוניק לייטווייבז, היתה אחת החברות שנתנו לבועת הטכנולוגיה את שמה. היא החלה להיסחר בוול סטריט באמצע 95' במחיר של כ-8 דולרים למניה והתנהלה בטווח מחירים צר יחסית במשך שלוש שנים. באוקטובר 98' היא החלה לטוס עד שבסוף פברואר נגעה ב-150 דולר למניה. אלא שאז בדיוק בועת הטכנולוגיה התפוצצה ועד אמצע 2002 ירדה ערך מנייתה לפחות מ-2 דולרים.
בדרך נוצר משבר אמון חמור עם משקיעיה, שנבע מאזהרת רווח ששיגרה באוקטובר 2000 ושלחלוטין לא נצפתה על ידי המשקיעים או האנליסטים - ושאחריה באו לפחות שלוש אזהרות נוספות.
אולם אלה אפיזודות שככל הנראה ניתן כבר לשייך להיסטוריה העסקית והניהולית של הרמוניק: בתחילת 2003 היא חזרה למסלול של צמיחה בהכנסות, וברבעון השלישי של 2006 היא חתמה, לפחות עד כה, את פרק ההפסדים התפעוליים והנקיים.
באוקטובר 2007 הרמוניק הרגישה מספיק בטוחה בעצמה כדי לחזור ולגייס שוב הון, ובדיעבד התברר שהיא עשתה זאת במחירי שיא, שכן מאז מחיר מנייתה צלל מכ-12 דולר לפחות מ-6 דולרים אתמול.
גם הרכישה של סקופוס מעידה על ביטחון עצמי רב. הכסף שבקופתה עדיין מבטיח את הישרדותה, הרווחים שצברה בשנתיים האחרונות מעידים שבעיתות שגרה המודל העסקי שלה מבוסס והנהלתה רואה כנראה ברכישה הזמנות להשיג יתרון תחרותי בשוק מבוסס העובר משבר עמוק.
הרמוניק - החברה ששבה מהבועה
נתן ליפסון
24.12.2008 / 7:05