מחר במדור ניהול: חמש הטעויות של מנכ"ל חדש

ס', מנכ"ל של חברה ותיקה מהצפון, נכנס לתפקידו בביטחון רב. הוא לא התעקש לבצע חפיפה עם המנכ"ל היוצא (בטענה שמכיוון שצמח מתוך הארגון הוא לא צריך) ומייד כינס את העובדים והודיע להם כי בשל המשבר הכלכלי יש לבצע צעדי קיצוץ נמרצים, ולכן רבים מהם יילכו הביתה. מיותר לתאר את הבהלה שפשתה בחברה והגיעה באופן מיידי גם לכלי התקשורת. כעת נאלץ ס' להתמודד גם עם ההשלכות של כותרות העיתונים.

בניגוד לס' האקסצנטרי, מנכ"ל טבע, שלמה ינאי, גזר על עצמו שתיקה מוחלטת כשנכנס לתפקידו לפני כשנתיים. הכניסה לנעליים הגדולות של קודמיו, כובד התפקיד ואישיותו המופנמת יצרו יחד אסטרטגיה שונה לחלוטין. ינאי הודיע כי הוא לומד את התפקיד, ולכן אין כל סיבה לדיבורים מיותרים.

בעוד ס' דגל בתפישה הניהולית שלפיה יש לנצל את התקופה הראשונה בתפקיד כדי לייצר תהפוכות בארגון, בבחינת "מה שלא תעשה עכשיו לא תעשה בכלל", מנכ"לים אחרים אינם ממהרים לזעזע את יסודות החברה עם נחיתתם בכיסא המנהל.

הכתבה המלאה - מחר במדור הניהול של TheMarker