מנכ"ל פרטנר: אף אחד מהתרחישים לשנה הנוכחית אינו כולל פיטורים

>> נדמה שעובדי אורנג' יכולים להיות מעט יותר רגועים מהקולגות. במהלך כנס שנערך לפני כמה ימים ל-250 מנהלי החברה הצהיר המנכ"ל, דוד אבנר, כי אורנג' תעשה מאמץ עליון שלא לפטר עובדים ב-2009.

"אנחנו לא מתעלמים מהמשבר והשלכותיו", אמר אבנר. "כבר דיווחנו על עלייה בחובות אבודים, פחות הכנסות מנדידה בגלל ירידה מתיירות, פחות שדרוגי מכשירים. פיתחנו תוכניות מגירה לכמה תרחישים. במהלך הכנתם עלה לדיון נושא הקטנת כח האדם. לאחר דיונים מעמיקים בין חברי ההנהלה החלטנו להוריד את האפשרות מסדר היום. אף אחד מתרחישי הפעילות ל-2009 אינו כולל פיטורי עובדים".



אז 5,500 עובדי אורנג' באמת יכולים לישון בשקט בשנה הקרובה?



"נעשה מאמץ עליון שלא לפטר. המושג 'שמירה על הון אנושי' נהפך למטבע לשון שחוקה. זה הזמן להוכיח מי מבין האנשים שמשתמשים בו באמת מתכוון לזה".



משבר הוא הזדמנות לטיוב כח העבודה - להיפטר מעובדים חלשים, לקלוט כוכבים שנפלטו ממקומות אחרים.



"אנחנו לא זקוקים להזדמנות הזאת. אנחנו אחת החברות הרזות והיעילות בעולם כי ההתנהלות שלנו כזו גם בימי פריחה. יש לנו עובדים טובים ואנחנו לא נפרדים מהם כל כך מהר. אף אחד לא נפרד מהבן זוג שלו כי הוא רואה מישהו שמוצא חן בעיניו בצד השני של הרחוב. השקעה בעובדים היא השקעה נבונה לטווח הארוך כי מה שעושה את ההבדל זה האנשים. המשבר הזה ייגמר פעם ובעזרת האסטרטגיה הזאת נצא מחוזקים".



מסקר אחרון של חברת אביב עולה כי דווקא החברות הגדולות, שנפגעו פחות עד היום, אגרסיוויות יותר בקיצוצים ופיטורים.



"אני לא מבקר קולגות אבל יש הרבה דרכים להתגבר על המשבר הזה".



ובעלי המניות שלך שמחים על ההחלטה?



"בעלי המניות שלי שמחים על הדרך בה מנוהלת החברה. הם לא מתערבים בנקודות האלה".



אולי ההתעקשות לשמור על כל עובד מקטינה את שורת הרווח בתקופה לא פשוטה?



"אנחנו יכולים לעשוק את הלקוחות וגם לפגוע בעובדים כדי לשמח את בעלי המניות. במשולש הזה צריכים לשמור על איזון כדי להצליח".



העובדה שככל הנראה לא יפוטרו עובדים לא אומרת שאין ויתורים, בעיקר בתחום הרווחה. כך למשל, בוטלה מסיבת עשור לפרטנר שאמורה הייתה להיערך ברוב פאר והדר.



עבדת הרבה שנים באמדוקס, הידועה בידה הקלה על הדק הפיטורים והקיצוצים.



"כמו אורנג' גם אמדוקס היא חברה מצליחה מאוד, אבל התרבות הארגונית שונה לחלוטין. באמת מעניין לראות איך שתי חברות ישראליות מצליחות מתמודדות באופן שונה כל כך עם סיטואציה דומה".



ממה נובע השוני?



"בסופו של דבר החברה מושפעת מאוד ממבנה האישיות של המנכ"ל".