גרנית: קבוצת בורוביץ-גלנקור החזירה 44% מההשקעה

חברת גרנית הודיעה אתמול על חלוקת דיווידנד של 80 מיליון שקל. דיווידנד זה מצטרף לדיווידנדים בסכום של 600 מיליון שקל שגרנית חילקה מאז נרכשה בה השליטה ביולי 98' תמורת 197 מיליון דולר.



חלוקת הדיווידנדים שהחזירה לקבוצת בורוביץ-גלנקור 44% מההשקעה בתוך 3 שנים, נשענה על תזרים המזומנים שגרנית ממשיכה לייצר גם בתקופה הגרועה ביותר בעשרות השנים האחרונות. המודל של גרנית עשוי לחזור על עצמו בחברה הבת טמבור , שנרכשה ברבעון השני והשלישי של 2001 תמורת 530 מיליון שקל בהלוואה צמודת מדד, ש-80% ממנה הם ללא זכות חזרה ללווה.



הכנסותיה של גרנית נטו מהיטלים ממשלתיים צמחו ברבעון השלישי של 2001 ב-4.0% לעומת הרבעון המקביל ב-2000 והסתכמו ב-758 מיליון שקל. הגידול נובע מאיחוד תוצאותיה הכספיות של טמבור, החל ברבעון השלישי של 2001. בנטרול תוצאותיה הכספיות של טמבור ירדו מכירותיה של גרנית כתוצאה מירידה במחירי מוצרי הדלק בעולם ושינוי בתמהיל המוצרים שנמכרו, ושקוזזה חלקית על ידי גידול בכמויות שנמכרו.



גרנית מכרה 526 אלף טונות דלק באמצעות החברה הבת סונול ברבעון השלישי של 2001 - גידול של 6% בהשוואה לרבעון המקביל ב-2000 - עקב זכייה במכרז להספקת דלק סילוני ומזוט כבד ללקוח. גרנית נפגעה מירידה בכמויות הבנזין והסולר ששווקו כתוצאה מהאינתיפאדה והמיתון. מקורות בגרנית מציינים כי הירידה במכירות בנזין וסולר היתה נמוכה מהירידה במכירות השוק כולו.



הרווח הגולמי של גרנית צמח ברבעון השלישי של 2001 ב-28% בהשוואה לרבעון המקביל ב-2000 ל-182 מיליון שקל, כתוצאה מאיחוד תוצאותיה של טמבור. ואולם, בנטרול תרומתה של טמבור ירד הרווח הגולמי של גרנית ב-4% ל-136 מיליון שקל, שהם 21% מהמחזור ברבעון השלישי של 2001, בהשוואה ל-19% מהמחזור ברבעון המקביל ב-2000. העלייה ברווחיות הגולמית של גרנית ברבעון השלישי של 2001 נובעת מירידה במחירי הדלקים.



הוצאות מכירה, שיווק, הנהלה וכלליות של גרנית עלו ב-23% ברבעון השלישי של 2001 בהשוואה לרבעון המקביל ב-2000 והסתכמו ב-129 מיליון שקל, וזאת עקב איחודה של טמבור. ואולם, בניכוי טמבור ירדו ההוצאות ב-4%, כלומר ב-4 מיליון שקל, עקב צעדי התייעלות. הרווח התפעולי של גרנית עלה ב-41% ברבעון השלישי של 2001 בהשוואה לרבעון המקביל ב-2000 והסתכם ב-53 מיליון שקל. גרנית אינה מציינת מה היתה תרומתה של טמבור לרווח התפעולי, כך שנראה כי פיטורי 50 עובדים בטמבור גרמו להוצאות חד פעמיות, שמזערו את הרווח התפעולי של טמבור



בגרנית מציינים כי הרווח התפעולי של החברה אינו מבטא את הקיטון הצפוי בהוצאות כתוצאה מפיטורי 50 עובדים מ-160 עובדי מפעל טמבור בעכו, וכן של 30 מתוך 150 עובדיה של סופרגז ברבעונים הקרובים. זאת, מכיוון שהחברה ביצעה הפרשות בגין פיטורי העובדים, וכן עקב פרישת שני בכירים בחברה ברבעון השלישי של 2001. גרנית צופה קיטון בהוצאות הנהלה וכלליות בגרנית ובטמבור, שיאפשרו לחברה לשפר את רווחיותה.



פעילותה השוטפת של החברה ייצרה עודף של 36 מיליון שקל בתזרים המזומנים ברבעון השלישי של 2001, בהשוואה לעודף תזרימי של 21 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2000.



גרנית השתמשה בתזרים המזומנים מפעילות שוטפת ובהלוואות לזמן ארוך בסכום של 70 מיליון שקל להשקעה של 22.3 מיליון שקל ברכוש קבוע ולפירעון אשראי לזמן קצר של 39 מיליון שקל. נראה שעם הבשלת פירות מהלכי ההתייעלות במפעל טמבור, והקיטון בהוצאות התקורה של הקבוצה והשילוב של טמבור במועדוני הלקוחות יחד עם סונול קלאב מרקט וארקיע יגדל הרווח לפני פחת והפחתות באופן שניתן יהיה להאיץ חלוקת דיווידנדים.



סונול מפעילה כיום 1,937 תחנות תדלוק ציבוריות ברשת הארצית, מתוכן 98 תחנות ציבוריות המופעלות על ידי חברות שבשליטת סונול.