דבר כזה עוד לא היה

>> תחשבו על המאפיינים של טוויטר:



שירות פשוט ובסיסי: רק 140 תווים.

אתגר טכנולוגי אפסי: כל מה שצריך הוא תוכנה שיודעת לקחת מסרים קצרים ולהעביר אותם הלאה לרשימות תפוצה. כמובן, צריך גם הרבה שרתים וחיבורים מהירים לאינטרנט, אבל השירות הזה היה גם יכול לקום באינטרנט של לפני 15 שנה.



צדדים שלישיים: למעשה, השירות של טוויטר עצמו כל כך בסיסי, עד שאחרים פיתחו בעבורו מאות אפליקציות משלימות, חלקן פופולריות מאוד ואחת מהן, מנוע החיפוש summize, נרכשה על-ידי טוויטר עצמה. השירותים הנלווים שטוויטר עצמה מספקת לא רק מעטים - הם גם מאוד לוקים בחסר.



צמיחה מטורפת: במארס בלבד הוכפל מספר הגולשים.



יחסי ציבור (1): ברק אובמה, אשטון קוצ'ר, בריטני ספירס, שאקיל אוניל, לאנס ארמסטרונג, אלן דג'נרס - לכולם יש חשבונות בטוויטר וכולם משמשים כמשווקים רבי עוצמה של השירות.



יחסי ציבור (2): אין סטארט-אפ, חברה מבוססת, אפליקציה, סטארט-אפיסט או טכנולוגיה שנכתב עליהם בבלוגים הטכנולוגיים המובילים יותר מאשר על טוויטר בפרק זמן כה קצר.



אין מודל עסקי: החברה קיימת כבר שלוש שנים, יש לה מיליוני קוראים בכל העולם - ועדיין אין לה סנט אחד של הכנסות.



אבל יותר מכל, תחשבו על העוצמה של תופעת טוויטר.לפייסבוק יש הרבה יותר טראפיק מלטוויטר (היחס ביניהן הוא בערך 1:35), אבל אם תזכרו את עושר האפליקציות והתכנים בפייסבוק, ואת העובדה שאפשר לפגוש שם הרבה יותר אנשים, ותשוו לפעולה הבסיסית האחת שטוויטר מאפשרת - הרי שהטראפיק ה"מתואם" של טוויטר גבוה בהרבה. תשוו גם את טוויטר לאתר האינטרנט של ניו יורק טיימס - האתר הפופולרי ביותר מבין אתרי כל העיתונים בעולם. הטראפיק של טוויטר מתקרב לזה של ניו יורק טיימס, אבל "ניו יורק טיימס" משקיע ביצירת התכנים שנצרכים על ידי הקוראים שלו הרבה יותר ממה שטוויטר משקיעה בתוכן שמצטבר ונצרך אצלו. טוויטר משקיע אפס סנטים ביצירת התוכן - כולו נוצר על ידי הגולשים עצמם. האתר משקיע רק בפלטפורמה שמאפשרת את יצירת התוכן ובהפצתו. הוצאת ה"ניו יורק טיימס" מעסיקה 10,000 עובדים. טוויטר - רק 35.



אם תיקחו בחשבון את הפשטות של השירות של טוויטר, תגיעו למסקנה שעוד לא היה דבר כזה באינטרנט: טוויטר הוא הדבר הכי צומח, הכי מלהיב, הכי חדשני, הכי מסקרן - והכי פשוט - שהיה באינטרנט מעולם.