יועצים אאוט, מנטורינג אין

>> התקציבים לפיתוח ארגוני יהיו לרוב הראשונים להצטמק בתקופת משבר, ואולם סקר שנערך בקרב סמנכ"לי משאבי אנוש שלקחו חלק בכנס לקוחות של Hay group ישראל מצביע על שינוי מגמה.

מרבית המשיבים אמנם דיווחו על קיצוץ בתקציבים של משאבי אנוש, אך בחברות שבהן יש אסטרטגיה סדורה בענייני ניהול ההון האנושי ובניית ההמשכיות הניהולית, הקיצוץ אינו גורף. איך בכל זאת מתייעלים? מהסקר עולה כי תהליכי פיתוח ההון האנושי מסתמכים יותר על כוחות פנימיים, שהעלות שלהם לארגון נמוכה. לדעת המשיבים, ערוצי פיתוח המנהלים האפקטיוויים ביותר בתקופה זו הם מנטורינג (אימון על ידי מנהל מתוך הארגון) ומשוב תקופתי של מנהל ממונה. לערוצי הפיתוח המסורתיים כמו סדנאות למנהלים ואימון יש משקל קטן יותר בתקופה זו.