"אנחנו מאמינים שההון האנושי הוא הדבר חשוב ביותר לחברה - זו אמירה שחוקה אבל אנחנו מאמינים בה אמונה אדוקה. לחברות בתחומנו אין יכולת אמיתית לבדל את עצמן ברמת הטכנולוגיה. המקום האמיתי לבידול הוא במשאב האנושי. נאמנים לתפיסה הכרזנו בתחילת השנה שלא נפטר עובדים ואני חוזר על כך גם כאן. לא נשחרר אנשים טובים לשוק הקשה של אבטלה גואה אלא נשמור עליהם גם אם זה דורש הקרבה" - כך אמר היום דוד אבנר, מנכ" ל פרטנר, בפאנל המנכ"לים בכנס TheMarker ל-50 החברות שהכי טוב לעבוד בהן.
גדי לסין, המנכ"ל הנכנס של שטראוס התייחס גם הוא לסוגיית פיטורי העובדים: "אנחנו שומרים על האנשים שלנו, התחייבנו לעשות הכל כדי לשמור עליהם וכך נעשה. עד עכשיו לא שחררנו עובדים הביתה למעט תחלופה שוטפת. לא היו פיטורים ואני מעריך שלא יהיו".
יוסי אקרמן מנכ"ל אלביט יצא בהצהרה דומה. לדבריו, "המוטו שלנו לאורך כל השנים היה לפתח מודל של שותפות בין העובדים והחברה. אנחנו רוצים לראות שהעובדים איתנו גם כשרע וגם כשטוב ולכן אנחנו לא מפטרים אבל גם הם לא עוזבים אותנו".
לדברי ליאור רייטבלט, מנכ"ל סופר פארם, "לא צפויים שינויים בתוך הארגון כתוצאה מהמשבר למעט שינוי אחד - עצירה בהעלאות שכר אבל לפי סקר פנימי שביעות רצון העובדים לא ירדה".
בשאלת שימור הטאלנטים בזמן משבר, ענה רייטבלט כי עובדי הסופר פארם מונעים על ידי קידום ופחות על ידי שכר: "הרצון שלהם הוא בתפקיד הגדול הבא ולכם צריך לפתוח להם אופק לקידום. התגמולים הכספיים הם רק במקום השני".
אבנר: "הדרך לטפל בשימור העובדים מגוונת. האתגר הוא להעשיר אותם כל הזמן בעיקר במגוון התפקידים שעושים, להיפתח לתחומים חדשים. אנחנו כנראה עושיםן את זה נכון כי למרות שהטאלנטים שלנו חשופים להצעות לא היו לנו עזיבות שלא מרצוננו ולא מתוכננות ומתואמות היטב".
מאיר ניסנזון מנכ"ל IBM ישראל: אצלנו זה עניין שבשגרה לשמר את האנשים הטובים. כדי לעשות זאת אנחנו נותנים לעובדים אפשרות למצות את הפוטנציאל האישי שלהם.
מנכ"ל פרטנר: "לא נשחרר אנשים טובים לשוק הקשה של אבטלה גואה; נשמור עליהם גם אם זה דורש הקרבה"
עידו סולומון
10.5.2009 / 11:45