דן זיסקינד: "אני לא מאמין שנודיע על רכישת חברה עד סוף 2001, אבל ברור שאי אפשר לצמוח ב-20% לשנה בלי רכישות"

(ניו יורק) "אנחנו חברת התרופות המובילה בעולם בשוק הגנרי, ואנחנו לא מתכוונים לשנות את המיקוד העסקי שלנו, כפי שמתחרות שלנו הודיעו שיעשו", כך אומר היום דן זיסקינד, מנהל הכספים של ענקית התרופות הגנריות הישראלית טבע , שחוגגת היום בטקס מיוחד בנאסד"ק, בהשתתפות יו"ר הבורסה, 100 שנים להיווסדה.



בכך, מתייחס זיסקינד להודעתה של חברת התרופות הגנריות ווטסון, מתחרתה של טבע, על יציאתה משוק התרופות הגנריות. "ככל שאני מבין, החברה יצאה מהשוק בגלל בעיות ספציפיות הקשורות אליה, וביניהן רכישה לא הכי מוצלחת שביצעה לפני שנה. כבר תקופה ארוכה הם מנסים להתמקד בעסקים חדשניים, ולא בתחום הגנרי, אולם אין להם כיום מספיק עסקים מסוג זה. כך או כך, אי אפשר להסיק מזה על השוק כולו". את הדברים אמר זיסקינד בכנס השנתי השישי של חברות ישראליות ציבוריות שקיים בית ההשקעות CIBC בניו יורק.



אי אפשר לצמוח בלי מיזוגים ורכישות



אחת מההתפתחויות האחרונות אצל טבע היא ביטול רכישת החברה הבת של פולדינג המתמחה בהזרקת תרופות, כך שהיא תישאר בינתיים בבעלות מיין פולדינג. טבע הודיעה לפני כשבועיים כי לא תרכוש את החברה הבת, שכן בדיקת הנאותות שלה לא התבצעה לשביעות רצונה של הנהלת החברה הישראלית.



"זה לא שגילינו משהו איום ונורא בבדיקת הנאותות, אבל הבנו שעסקי ההזרקה לא יתרמו לנו כפי שקיווינו. כך למשל, לא היה ברור לנו מהי המהירות שבה תוכל החברה להוסיף לנו בשורת הרווח למניה, ובנוסף, לא היינו בטוחים שהיא תתרום לנו רבות במכירות שלנו בארה"ב. לאור זאת ביטלנו את הרכישה, וצריך היה בשביל זה אומץ, שכן כל השוק ציפה לעסקה הזו", אומר זיסקינד.



"ידענו בדיוק כמה אנחנו מוכנים לשלם עבור החברה (365 מיליון דולר - ג.פ), ואפילו לא נכנסנו למו"מ לגבי ירידה בשווי לאור ממצאי בדיקת הנאותות. אני בטוח שיש סכום שהיינו יכולים להסכים עליו, אבל החלטנו לרדת מהעסקה", הוא אומר.



יחד עם זאת, טבע - שכל שנות קיומה התבססה על גידול חיצוני מאסיווי במקביל לגידול האורגני וביצעה רכישות רבות של חברות תרופות - אינה מתכוונת לשקוט על שמריה בהמשך. "אני לא מאמין שעד סוף שנת 2001 נודיע על רכישת חברה, אבל אין ספק שכדי לצמוח ב-20% בשנה אנחנו חייבים להיות פעילים מכיוון זירת המיזוגים והרכישות", אומר זיסקינד. בשנת 2000 מכרה החברה ב-1.75 מיליארד דולר, ובשנת 2001 היא צפויה למכור ב-2.092 מיליארד דולר - צמיחה של מעט פחות מ-20%.



כבר בת 100



טבע קיבלה היום את הכבוד לסגור את המסחר ולחגוג באירוע מיוחד, בהשתתפות יו"ר הנאסד"ק ובכירים אחרים, את היווסדה. אלי הורביץ, מנכ"ל החברה, קיבל את הכבוד לצלצל בפעמון המסמל את סיום המסחר בנאסד"ק.



1901. זו היתה השנה שבה חברת טבע, ענקית התרופות הגנריות הישראלית, נוסדה. תחילת דרכה של טבע היתה בדמות חברת סלומון לוין אלשטיין מירושלים, שייבאה תרופות מאירופה ושיווקה אותן במזרח התיכון - האימפריה העותמאנית דאז.



בשנות ה-30 החל גל הגירה של יהודים מאירופה לישראל - פלשתינה דאז - והוא כלל מדענים וכימאים, שהחלו לבנות עסקי פרמצבטיקה במסגרת מפעלים קטנים. שנים מאוחר יותר המפעלים הללו מצאו עצמם תחת המטריה של טבע.



בשנות ה-40 וה-50 מפעלי התרופות של המהגרים זכו למומנטום חיובי, בעיקר בעקבות מלחמת העולם השנייה ועל רקע הצורך לספק תרופות לשוק המקומי, לארצות שכנות ולצבאות ש"ביקרו" בסביבה. גלי ההגירה המאסיוויים בהמשך, לאחר קום המדינה, סייעו לטבע לצמוח בצורה מהירה יותר.



וכך, כבר ב-1951 החברה גיייסה הון באמצעות הבורסה בתל אביב, ובשני העשורים שלאחר מכן המשיכה בתהליך הקונסולידציה ורכשה את אותם מפעלים קטנים משנות ב-30, ביניהם צורי ואסיה. ב-1964 שני המפעלים הללו התמזגו ונרכשו על ידי טבע. הורביץ, שהיה מנכ"ל חברת אסיה, הפך למנכ"ל טבע.



מאז, טבע הפכה את הרכישות לפרופסיה, ובין הרכישות שביצעה בשנים שלאחר מכן היו איקפארם (1980), מיגדה (1984), למון (1986), אביק (1998), ביוקראפט (תחילת שנות ה-90) ואחריה החברות ביוגל, נובופארם וקופלי. "קשה לסכם 100 שנה, גם בהתחשב בעובדה שאני בחברה מאז 1976, אבל אני יכול לומר שהגענו למחזור מכירות של כ-2 מיליארד דולר, וזה לא מעט", אומר זיסקינד.